項目管理工具箱——流程、工具與模板

面向取得PMP資格的有項目管理經(jīng)驗人員的項目管理課程：
 
項目管理工具箱——流程、工具與模板
本課程用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過一系列經(jīng)過千錘百煉的實踐，廣泛的行業(yè)的應(yīng)用沉淀出具體的，可以直接投入使用的表格、工具和流程，并結(jié)合自身過往的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你豁然開朗、茅塞頓開。
整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目實施中去，幫助那些步入項目經(jīng)理這個角色的同事能夠順利去開展項目，有切實可用的工具表單去支撐項目的有效開展。
本工具箱從項目的全過程逐步開展，如果你已經(jīng)運用項目管理方法多年，你也可以快速從當(dāng)中的某些工具方法中找到靈感和啟迪，從而更加有效的指導(dǎo)實踐，站在組織效能建設(shè)的角度去看到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理方法體系的價值和應(yīng)用推廣。
1．課程特色：
   解決困擾——學(xué)了PMP理論，還是不會用的問題；
   真刀真槍地實戰(zhàn)，遠(yuǎn)離理論上的說教；
   沒有段子，直擊痛點，解決問題；
   用一個完整的案例系統(tǒng)展示并講解近50種常用的工具模板，貫穿項目管理生命期；
   課程結(jié)束后，直接打包一整套實用的項目管理流程、工具與模板。
 
 
2．學(xué)員對象：
企事業(yè)單位負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等，特別適合于那些具有項目管理經(jīng)驗、已經(jīng)參加過項目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項目管理的人員。
 
3．學(xué)員受益：
  學(xué)會運用立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾全過程的近50多項目工具模板，以及項目實施的核心流程以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目；
  全面掌握項目立項、需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風(fēng)險應(yīng)對、過程控制、績效評估等項目管理的工作方法；
  深入理解項目管理流程設(shè)計和優(yōu)化思路，獲得高效、易用、規(guī)范的的工作模板；
  武裝到牙齒——打造項目經(jīng)理的“哆啦A夢”的工具箱，提升項目管理的效率與效益；
 
4．課程大綱：
 

第1天	項目管理要素	流程、工具、模板
上午	項目選擇和確立	課程開場 ­  PMBOK知識體系與企業(yè)項目管理體系 ­  項目管理工具箱——標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義 ­  項目管理原理與運作過程   C&E矩陣 – 確定項目   企業(yè)的項目的分級和分類模板   運用SWOT分析：項目的商業(yè)論證
	項目經(jīng)理任命	項目經(jīng)理任命書   項目經(jīng)理評選的能力詞典模板   編制項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度
	利益相關(guān)方管理	項目利益相關(guān)方矩陣   項目相關(guān)方與溝通計劃模板
	項目立項章程	項目立項章程模板   項目的立項審批流程
下午	項目需求分析	需求分類模板、KANO模型   表格——需求分析與跟蹤矩陣   需求評審流程
	范圍與進度計劃	運用WBS定義項目的工作范圍   運用Excel編制項目進度計劃   運用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖   關(guān)鍵路徑的識別與分析，并如何設(shè)置緩沖   項目計劃審批流程
	項目資源與成本	項目成本費用清單表   項目的組織結(jié)構(gòu)圖   責(zé)任分派矩陣表模板（RAM表）   項目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表
第2天	項目管理要素	流程、工具、模板
上午	采購與合同	采購招標(biāo)管理流程與程序   供應(yīng)商評分表& 招投標(biāo)評標(biāo)打分表   常見的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板
	項目質(zhì)量管理	質(zhì)量關(guān)鍵控制點和控制清單   實施技術(shù)方案評審和交底清單   項目質(zhì)量不合格意見書和整改通知單
	項目風(fēng)險管理	項目的風(fēng)險與問題管理 ­  項目風(fēng)險庫清單 ­  項目影響與概率評定指導(dǎo)文件模板 ­  風(fēng)險管理 跟蹤矩陣表、風(fēng)險警示燈設(shè)定指南   項目的風(fēng)險與問題管理清單表
下午	項目的會議與報告	項目的會議管理與報告 ­  項目的會議管理程序 ­  項目會議紀(jì)要模板 ­  項目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南 ­  項目的周報模板 ­  項目的月報/階段性報告模板
	項目的實施流程 階段評審	項目里程碑的設(shè)定與流程參考   階段性評審要素表 ­  需求評審、方案評審、概要設(shè)計評審、樣品評審、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審   項目階段性評審報告
	項目的變更管理	項目的變更管理 ­  項目變更申請單模板 ­  項目變更流程 ­  項目變更管理日志表
	項目驗收與收尾	項目總結(jié)報告   項目管理績效評價辦法和評價指標(biāo)   項目移交清單模板   項目管理獎金的設(shè)定和分配機制模板
	課程總結(jié)	課程總結(jié) ­  工具模板的運用與建議 ­  關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見 ­  項目項目管理手冊開發(fā)建議

 
 

主要資格
美國項目管理協(xié)會認(rèn)證的項目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean SixSigma BB)
國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級）
以色列Clarizen在線項目管理平臺 系統(tǒng)顧問

個人背景
    2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
    2006~2009年，在上海知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問、高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團隊建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
    2009年中，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
    2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。