項(xiàng)目管理
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管理者的項(xiàng)目管理思維© ——讓管理效能激增的利器
管理者的項(xiàng)目管理思維© ——讓管理效能激增的利器內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
管理者的項(xiàng)目管理思維©
——讓管理效能激增的利器
[Introduction 課程說明]
前言:
項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事!
事實(shí)上,管理者的工作中同樣存在著不少的項(xiàng)目型活動,而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化,管理者還將不得不持續(xù)應(yīng)對越來越多的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。正如美國項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會主席Paul Grace所言,“21世紀(jì)的社會,一切都是項(xiàng)目,一切也必須將成為項(xiàng)目”。
在這種情況下,傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應(yīng)日益增長的項(xiàng)目型活動的管理要求,而項(xiàng)目管理才是針對“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗(yàn)證的管理方法。項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo),以計(jì)劃為基準(zhǔn),以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達(dá)成項(xiàng)目成果。
美國《財(cái)富》雜志斷言:“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。
什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理誰來管、項(xiàng)目管理管什么、怎么管?
如何確保啟動了正確的項(xiàng)目(工作),并以正確的方式來啟動它?
如何通過化繁為簡來實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目(工作)的有效管理?
如何科學(xué)合理地編制項(xiàng)目(工作)的各項(xiàng)工作計(jì)劃?
如何按照計(jì)劃的要求來執(zhí)行項(xiàng)目(工作),并保證在既定的軌道上開展執(zhí)行?
如何通過有效的溝通來獲取各方對于項(xiàng)目(工作)的支持?
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量去共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(工作)目標(biāo)?
如何做好項(xiàng)目(工作)的各項(xiàng)收尾工作,并推動持續(xù)改進(jìn)?
本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOK)的基本知識和原理,以項(xiàng)目管理思維為軸,將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。
掌握項(xiàng)目管理,更新管理技術(shù),創(chuàng)新管理思維,提升管理效能,使管理與時俱進(jìn)。
課程收益:
認(rèn)識和掌握項(xiàng)目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術(shù)、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領(lǐng)域等
掌握項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵管理行為,如干系人管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理、有效溝通、狀態(tài)跟蹤、項(xiàng)目總結(jié)等
結(jié)合管理工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)并實(shí)操結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理工具,如WBS、責(zé)任分工矩陣等
領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理技術(shù)下所蘊(yùn)含的系統(tǒng)化的管理思維
能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作,更新管理技術(shù),創(chuàng)新管理思維
授課方式:
知識解析+實(shí)戰(zhàn)演練+案例討論+視頻錄像+觀點(diǎn)陳述+示例演示+模板分享+小組PK
互動性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、實(shí)操落地
課程對象:
企事業(yè)單位、政府部門各類組織中的各級管理者,參與項(xiàng)目管理的各類人員,以及對項(xiàng)目管理感興趣者。
培訓(xùn)課時:
6小時/1天
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
破冰:
第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么?
第一章結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維
1、 結(jié)構(gòu)化的管理方法
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理從哪里來
定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個維度
◆ 管理啟示
項(xiàng)目管理管什么?
項(xiàng)目管理的五大過程組
2、 系統(tǒng)化的管理思維
◆ 管理啟示
第二章換個角度,事事都可成項(xiàng)目
1、 “項(xiàng)目”的是與非
◆ 場景案例
什么是日常運(yùn)營?
◆ 管理啟示
◆ 思考:哪些工作可以項(xiàng)目形式來管理?
2、 項(xiàng)目管理怎么管?
第二部分 如何啟動一個項(xiàng)目?
第三章啟動——讓你的項(xiàng)目贏在“起跑線”上
1、 知道做什么前,先弄清為什么要做
2、 師出有“名”——有章可依
3、 師出有“民”——有人可用
聯(lián)想的“管理三要素”
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則
4、 師出有“鳴”——廣而告之
◆ 案例視頻與討論1:案例項(xiàng)目啟動的得與失
第四章不識干系人,成功似“浮云”
1、 誰可能影響你的工作?
干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶/用戶
◆ 小組討論:某“知名項(xiàng)目”干系人分析
2、 為什么要對干系人進(jìn)行管理?
◆ 管理啟示
3、 找出影響你工作的人
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:識別出項(xiàng)目的干系人及期望
4、 干系人分類的維度
5、 誰是最需關(guān)注的干系人?
干系人分析矩陣
◆ 管理啟示
6、 如何管理影響你工作的人?
干系人登記表
干系人溝通管理表
第三部分:如何編制項(xiàng)目的計(jì)劃?
第五章需求先行——搞清目標(biāo),識別任務(wù)
1、 怎么做前先搞清做什么
2、 將做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋?br /> 將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)
◆ 管理啟示
第六章工作分解——化繁為簡的利器
1、 為什么需要切“蘋果?
◆ 管理啟示
2、 WBS——切蘋果的“刀”
3、 WBS化大為小的妙用
如何創(chuàng)建WBS
WBS分解的原則
WBS第一層分解的邏輯
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目WBS編制
第七章計(jì)劃編制——豫則立,不豫則廢
1、 計(jì)劃編制都涉及什么?
2、 進(jìn)度計(jì)劃編制的思路
3、 如何對資源進(jìn)行計(jì)劃?
人力資源計(jì)劃
◆ 示例:某論壇組織工作分工表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目工作分工表
資源需求計(jì)劃
4、 基于WBS的成本預(yù)算
◆ 模板分享:費(fèi)用預(yù)算表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目預(yù)算
第四部分:如何按計(jì)劃執(zhí)行,并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行?
第八章有效溝通——項(xiàng)目致勝的法寶
1、 溝通的正確“姿態(tài)”
◆ 模板分享:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表
2、 如何與不同的人群進(jìn)行溝通
向上溝通的原則
平級溝通的原則
向下溝通的原則
◆ “拍馬屁”也是一種能力
◆ 管理啟示
第九章團(tuán)隊(duì)的力量——大家好,才是真的好
1、 TEAM不僅僅是一伙人
◆ 管理啟示
2、 始于職權(quán)力,成于影響力
領(lǐng)導(dǎo)重于管理
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的論述
唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來?
◆ 管理啟示
如何管理不同類型的員工
3、 如何贏得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
第十章執(zhí)行與監(jiān)控——管理過程,掌控變化
1、 執(zhí)行——讓計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果
2、 控制——讓執(zhí)行產(chǎn)出計(jì)劃的結(jié)果
計(jì)劃與控制的因果
“三問”與“三招”
3、 狀態(tài)跟蹤——對進(jìn)展做到心中有數(shù)
項(xiàng)目會議
◆ 模板分享:項(xiàng)目會議紀(jì)要
◆ 模板分享:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作例會紀(jì)要
◆ 模板分享:項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
4、 項(xiàng)目控制——讓工作在既定的軌道上前行
項(xiàng)目變更控制
◆ 圖示:項(xiàng)目變更管理流程
◆ 模板分享:項(xiàng)目變更申請表
項(xiàng)目范圍控制
◆ 管理啟示
◆ 案例視頻與討論2:案例項(xiàng)目是如何被高效執(zhí)行的?
◆ 管理啟示
第四部分:如何做好項(xiàng)目的收尾?
第十一章收尾——以終為始,持續(xù)改進(jìn)
1、 總結(jié)工作,改過遷善
◆ 管理啟示
◆ 模板分享:復(fù)盤模板
2、 論功行賞,關(guān)注貢獻(xiàn)
3、 回饋感謝,鞏固關(guān)系
課程回顧與分享
——讓管理效能激增的利器
[Introduction 課程說明]
前言:
項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事!
事實(shí)上,管理者的工作中同樣存在著不少的項(xiàng)目型活動,而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場需求的快速變化,管理者還將不得不持續(xù)應(yīng)對越來越多的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。正如美國項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會主席Paul Grace所言,“21世紀(jì)的社會,一切都是項(xiàng)目,一切也必須將成為項(xiàng)目”。
在這種情況下,傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應(yīng)日益增長的項(xiàng)目型活動的管理要求,而項(xiàng)目管理才是針對“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗(yàn)證的管理方法。項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo),以計(jì)劃為基準(zhǔn),以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達(dá)成項(xiàng)目成果。
美國《財(cái)富》雜志斷言:“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。
什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理誰來管、項(xiàng)目管理管什么、怎么管?
如何確保啟動了正確的項(xiàng)目(工作),并以正確的方式來啟動它?
如何通過化繁為簡來實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目(工作)的有效管理?
如何科學(xué)合理地編制項(xiàng)目(工作)的各項(xiàng)工作計(jì)劃?
如何按照計(jì)劃的要求來執(zhí)行項(xiàng)目(工作),并保證在既定的軌道上開展執(zhí)行?
如何通過有效的溝通來獲取各方對于項(xiàng)目(工作)的支持?
如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量去共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(工作)目標(biāo)?
如何做好項(xiàng)目(工作)的各項(xiàng)收尾工作,并推動持續(xù)改進(jìn)?
本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOK)的基本知識和原理,以項(xiàng)目管理思維為軸,將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。
掌握項(xiàng)目管理,更新管理技術(shù),創(chuàng)新管理思維,提升管理效能,使管理與時俱進(jìn)。
課程收益:
認(rèn)識和掌握項(xiàng)目管理的知識體系框架,包括原理、知識、技術(shù)、工具與方法,如五大管理過程、十大知識領(lǐng)域等
掌握項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵管理行為,如干系人管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理、有效溝通、狀態(tài)跟蹤、項(xiàng)目總結(jié)等
結(jié)合管理工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)并實(shí)操結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理工具,如WBS、責(zé)任分工矩陣等
領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理技術(shù)下所蘊(yùn)含的系統(tǒng)化的管理思維
能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作,更新管理技術(shù),創(chuàng)新管理思維
授課方式:
知識解析+實(shí)戰(zhàn)演練+案例討論+視頻錄像+觀點(diǎn)陳述+示例演示+模板分享+小組PK
互動性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、實(shí)操落地
課程對象:
企事業(yè)單位、政府部門各類組織中的各級管理者,參與項(xiàng)目管理的各類人員,以及對項(xiàng)目管理感興趣者。
培訓(xùn)課時:
6小時/1天
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
破冰:
第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么?
第一章結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維
1、 結(jié)構(gòu)化的管理方法
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理從哪里來
定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個維度
◆ 管理啟示
項(xiàng)目管理管什么?
項(xiàng)目管理的五大過程組
2、 系統(tǒng)化的管理思維
◆ 管理啟示
第二章換個角度,事事都可成項(xiàng)目
1、 “項(xiàng)目”的是與非
◆ 場景案例
什么是日常運(yùn)營?
◆ 管理啟示
◆ 思考:哪些工作可以項(xiàng)目形式來管理?
2、 項(xiàng)目管理怎么管?
第二部分 如何啟動一個項(xiàng)目?
第三章啟動——讓你的項(xiàng)目贏在“起跑線”上
1、 知道做什么前,先弄清為什么要做
2、 師出有“名”——有章可依
3、 師出有“民”——有人可用
聯(lián)想的“管理三要素”
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的原則
4、 師出有“鳴”——廣而告之
◆ 案例視頻與討論1:案例項(xiàng)目啟動的得與失
第四章不識干系人,成功似“浮云”
1、 誰可能影響你的工作?
干系人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶/用戶
◆ 小組討論:某“知名項(xiàng)目”干系人分析
2、 為什么要對干系人進(jìn)行管理?
◆ 管理啟示
3、 找出影響你工作的人
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:識別出項(xiàng)目的干系人及期望
4、 干系人分類的維度
5、 誰是最需關(guān)注的干系人?
干系人分析矩陣
◆ 管理啟示
6、 如何管理影響你工作的人?
干系人登記表
干系人溝通管理表
第三部分:如何編制項(xiàng)目的計(jì)劃?
第五章需求先行——搞清目標(biāo),識別任務(wù)
1、 怎么做前先搞清做什么
2、 將做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋?br /> 將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)
◆ 管理啟示
第六章工作分解——化繁為簡的利器
1、 為什么需要切“蘋果?
◆ 管理啟示
2、 WBS——切蘋果的“刀”
3、 WBS化大為小的妙用
如何創(chuàng)建WBS
WBS分解的原則
WBS第一層分解的邏輯
◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目WBS編制
第七章計(jì)劃編制——豫則立,不豫則廢
1、 計(jì)劃編制都涉及什么?
2、 進(jìn)度計(jì)劃編制的思路
3、 如何對資源進(jìn)行計(jì)劃?
人力資源計(jì)劃
◆ 示例:某論壇組織工作分工表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目工作分工表
資源需求計(jì)劃
4、 基于WBS的成本預(yù)算
◆ 模板分享:費(fèi)用預(yù)算表
◆ 示例:某“神秘”項(xiàng)目預(yù)算
第四部分:如何按計(jì)劃執(zhí)行,并監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行?
第八章有效溝通——項(xiàng)目致勝的法寶
1、 溝通的正確“姿態(tài)”
◆ 模板分享:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表
2、 如何與不同的人群進(jìn)行溝通
向上溝通的原則
平級溝通的原則
向下溝通的原則
◆ “拍馬屁”也是一種能力
◆ 管理啟示
第九章團(tuán)隊(duì)的力量——大家好,才是真的好
1、 TEAM不僅僅是一伙人
◆ 管理啟示
2、 始于職權(quán)力,成于影響力
領(lǐng)導(dǎo)重于管理
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的論述
唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來?
◆ 管理啟示
如何管理不同類型的員工
3、 如何贏得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
第十章執(zhí)行與監(jiān)控——管理過程,掌控變化
1、 執(zhí)行——讓計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果
2、 控制——讓執(zhí)行產(chǎn)出計(jì)劃的結(jié)果
計(jì)劃與控制的因果
“三問”與“三招”
3、 狀態(tài)跟蹤——對進(jìn)展做到心中有數(shù)
項(xiàng)目會議
◆ 模板分享:項(xiàng)目會議紀(jì)要
◆ 模板分享:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作例會紀(jì)要
◆ 模板分享:項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
4、 項(xiàng)目控制——讓工作在既定的軌道上前行
項(xiàng)目變更控制
◆ 圖示:項(xiàng)目變更管理流程
◆ 模板分享:項(xiàng)目變更申請表
項(xiàng)目范圍控制
◆ 管理啟示
◆ 案例視頻與討論2:案例項(xiàng)目是如何被高效執(zhí)行的?
◆ 管理啟示
第四部分:如何做好項(xiàng)目的收尾?
第十一章收尾——以終為始,持續(xù)改進(jìn)
1、 總結(jié)工作,改過遷善
◆ 管理啟示
◆ 模板分享:復(fù)盤模板
2、 論功行賞,關(guān)注貢獻(xiàn)
3、 回饋感謝,鞏固關(guān)系
課程回顧與分享
講師 高虎 介紹
Ph. D PMP
管理的項(xiàng)目化思維推廣者
培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者與倡導(dǎo)者
中國式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者
基本信息:
專長領(lǐng)域
項(xiàng)目管理(特別是針對各類組織中非專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理者與職場人士)
培訓(xùn)管理(針對各類組織的培訓(xùn)管理者及hr)
核心課程(原創(chuàng)版權(quán))
管理者的項(xiàng)目管理思維
培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理
教育背景
教育程度:博士(2002年)
專業(yè)資質(zhì):PMP(PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士,2003年)
常駐地:北京
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
工作經(jīng)歷
2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運(yùn)營管理與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層管理職務(wù),包括:
2016.03-至今 職業(yè)培訓(xùn)師;
2014.04-2015.12 北京東方財(cái)星國際資本管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問;
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問;
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團(tuán)大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問;
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān);
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);
2002.10-2006.04 北京東方華達(dá)咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項(xiàng)目管理理論素養(yǎng),且長期堅(jiān)持項(xiàng)目管理在通用管理工作中的廣泛實(shí)踐,對于項(xiàng)目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會良多,見解獨(dú)特,實(shí)操指導(dǎo)性強(qiáng)。
同時,在培訓(xùn)運(yùn)營管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn),對于培訓(xùn)管理工作擁豐富的實(shí)踐和深刻理解。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
累計(jì)為超過三百家企業(yè)設(shè)計(jì)和提供培訓(xùn)解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動上百場,包括《中國項(xiàng)目管理發(fā)展高峰會》(三屆)、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。
主講課程:
管理的項(xiàng)目化思維推廣者
培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐者與倡導(dǎo)者
中國式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者
基本信息:
專長領(lǐng)域
項(xiàng)目管理(特別是針對各類組織中非專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理者與職場人士)
培訓(xùn)管理(針對各類組織的培訓(xùn)管理者及hr)
核心課程(原創(chuàng)版權(quán))
管理者的項(xiàng)目管理思維
培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理
教育背景
教育程度:博士(2002年)
專業(yè)資質(zhì):PMP(PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士,2003年)
常駐地:北京
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
工作經(jīng)歷
2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運(yùn)營管理與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層管理職務(wù),包括:
2016.03-至今 職業(yè)培訓(xùn)師;
2014.04-2015.12 北京東方財(cái)星國際資本管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問;
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問;
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團(tuán)大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問;
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān);
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);
2002.10-2006.04 北京東方華達(dá)咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項(xiàng)目管理理論素養(yǎng),且長期堅(jiān)持項(xiàng)目管理在通用管理工作中的廣泛實(shí)踐,對于項(xiàng)目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會良多,見解獨(dú)特,實(shí)操指導(dǎo)性強(qiáng)。
同時,在培訓(xùn)運(yùn)營管理、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn),對于培訓(xùn)管理工作擁豐富的實(shí)踐和深刻理解。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
累計(jì)為超過三百家企業(yè)設(shè)計(jì)和提供培訓(xùn)解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動上百場,包括《中國項(xiàng)目管理發(fā)展高峰會》(三屆)、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。
主講課程:
課程類別 | 課程名稱 | 課時(天) | 對象 |
核心課程 原創(chuàng)版權(quán) |
管理者的項(xiàng)目管理思維 | 2天 | 各級管理者及骨干人員 |
培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
通用管理類課程 | 管理的項(xiàng)目化思維專題研討 | 1天 | 中高層管理者 |
跨部門溝通與協(xié)作 | 1天 | 中基層管理者及骨干人員 | |
團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉 | 2天 | 團(tuán)隊(duì)主管及儲備干部 | |
實(shí)用管理工具應(yīng)用與技巧 | 2天 | 管理者及全體員工 | |
干系人管理與有效溝通 | 1天 | 中基層管理者及骨干人員 | |
時間管理與有效授權(quán) | 1天 | 基層管理者及儲備干部 | |
項(xiàng)目管理的基本技能 | 2天 | 項(xiàng)目管理人員 | |
項(xiàng)目管理綜合能力提升 | 5天 | 項(xiàng)目管理人員 | |
培訓(xùn)管理類課程 | 基于效果落地的培訓(xùn)管理實(shí)踐 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 |
培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制訂 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
卓越兼職內(nèi)訓(xùn)師能力進(jìn)階 | 1天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定 | 1天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
乙方培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)踐 | 1天 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理者 | |
線上系列微課 | 管理者的項(xiàng)目管理思維(11節(jié))錄播 | 30分鐘/節(jié) | 各級管理者及骨干人員 |
管理者的項(xiàng)目管理思維系列講座線上直播(5節(jié)) | 90分鐘/節(jié) | 各級管理者及骨干人員 | |
線上微課+ 線上實(shí)操 |
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力養(yǎng)成訓(xùn)練營 線上直播(8節(jié))+線下實(shí)操(1天) |
90分鐘/節(jié) 1天 |
各級管理者及骨干人員 |
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