項目管理
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項目管理基本技能養(yǎng)成訓(xùn)練營 ——線上微課+線下實操
項目管理基本技能養(yǎng)成訓(xùn)練營 ——線上微課+線下實操內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
項目管理基本技能養(yǎng)成訓(xùn)練營
——線上微課+線下實操
[Introduction 課程說明]
前言:
美國項目管理認(rèn)證委員會主席Pau Grace強(qiáng)調(diào):“21世紀(jì)的社會,一切都是項目,一切也必須將成為項目”。事實上,對于管理者來說,我們的工作同樣也有不少是以項目的方式展開的。并且,隨著社會的快速發(fā)展與市場競爭的千變?nèi)f化,管理者不得不面對各種項目的持續(xù)挑戰(zhàn)。
美國《財富》雜志斷言:“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”!項目管理聚焦于目標(biāo),以計劃為基準(zhǔn),以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達(dá)成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法,管理者才能做到與時俱進(jìn)。
但是,項目管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù),更是一種系統(tǒng)管理的思維方式!相對于技術(shù)而言,唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發(fā)生積極的影響。
本課程由線上課程+線下培訓(xùn)構(gòu)成。通過線上課程,建立起對項目管理原理、知識體系框架、工具與技術(shù)方法的基礎(chǔ)理論認(rèn)識;通過下線培訓(xùn),學(xué)習(xí)項目管理工具技術(shù)的實際操作與應(yīng)用。
課程收益:
能夠描述項目管理專業(yè)術(shù)語與知識體系框架
能夠按照啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程來管理項目
能夠運用結(jié)構(gòu)化的項目管理工具和技術(shù)來提升管理效能
能夠在微權(quán)力下運用溝通管理來推動項目工作
能夠理解團(tuán)隊的價值,以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砑ぐl(fā)和管理團(tuán)隊
能夠識別、評估、管理和監(jiān)控項目中出現(xiàn)的風(fēng)險事件
能夠領(lǐng)悟項目管理的思維卓見,踐行順應(yīng)潮流的管理創(chuàng)新
培訓(xùn)課時:
18小時(線上課程1.5小時/講×8講+ 線下實戰(zhàn)訓(xùn)練6小時/天)
模塊一:線上基礎(chǔ)理論課程
項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入
[Introduction 課程說明]
前言:
本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)的基本知識和原理,以項目管理思維為軸,建立起對項目管理原理、知識體系框架、工具與技術(shù)方法的基礎(chǔ)理論認(rèn)識。
課程收益:
能夠描述項目管理專業(yè)術(shù)語與知識體系框架
能夠按照啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程來管理項目
能夠理解結(jié)構(gòu)化的項目管理工具和技術(shù)的基本原理
能夠在微權(quán)力下運用溝通管理來推動項目工作
能夠理解團(tuán)隊的價值,以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砑ぐl(fā)和管理團(tuán)隊
能夠識別、評估、管理和監(jiān)控項目中出現(xiàn)的風(fēng)險事件
授課方式:
講授解析+ 案例分享 + 視頻錄像 + 觀點陳述 + 模板/示例+ 故事
培訓(xùn)課時:
12小時/8講
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
模塊二:線下培訓(xùn)
項目管理實用管理工具與技巧應(yīng)用
[Introduction 課程說明]
前言:
您想知道,借助工具和技巧的應(yīng)用:
如何管理那些既會影響您的工作,也會受其影響的人,從而保障工作結(jié)果的達(dá)成嗎?
如何將需求轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)嗎?
如何將“大蘋果”一樣復(fù)雜繁多的工作切割為小塊來“吃”嗎?
如何去安排完成任務(wù)的進(jìn)度計劃,并對進(jìn)度進(jìn)行有效把控嗎?
如何清晰明了地呈現(xiàn)出參與每項工作活動的人員及其角色嗎?
如何去管理工作任務(wù)中所出現(xiàn)的風(fēng)險嗎?
如何跟進(jìn)與控制工作任務(wù)的有效執(zhí)行嗎?
如何在任務(wù)收尾時對其過程進(jìn)行復(fù)盤來推動持續(xù)改進(jìn)?
如何系統(tǒng)化地來梳理和回顧整個事件?
課程收益:
能夠運用相關(guān)工具與技巧對工作任務(wù)進(jìn)行有效的管理
理解不同工具與技術(shù)所蘊含的管理思維及適用場景
掌握十種對保障工作任務(wù)達(dá)成有益的實用管理工具和技巧,包括干系人管理、需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)路圖、甘特圖與里程碑圖、責(zé)任分配矩陣、風(fēng)險管理、跟蹤與控制、復(fù)盤及思維導(dǎo)圖
通過工具與技巧的應(yīng)用加深對任務(wù)管理中相關(guān)重點管理環(huán)節(jié)的認(rèn)識
培訓(xùn)課時:
6小時/天
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
——線上微課+線下實操
[Introduction 課程說明]
前言:
美國項目管理認(rèn)證委員會主席Pau Grace強(qiáng)調(diào):“21世紀(jì)的社會,一切都是項目,一切也必須將成為項目”。事實上,對于管理者來說,我們的工作同樣也有不少是以項目的方式展開的。并且,隨著社會的快速發(fā)展與市場競爭的千變?nèi)f化,管理者不得不面對各種項目的持續(xù)挑戰(zhàn)。
美國《財富》雜志斷言:“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”!項目管理聚焦于目標(biāo),以計劃為基準(zhǔn),以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達(dá)成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效的管理方法,管理者才能做到與時俱進(jìn)。
但是,項目管理是一種先進(jìn)的管理技術(shù),更是一種系統(tǒng)管理的思維方式!相對于技術(shù)而言,唯有思維上的改變才能更廣泛地對管理者發(fā)生積極的影響。
本課程由線上課程+線下培訓(xùn)構(gòu)成。通過線上課程,建立起對項目管理原理、知識體系框架、工具與技術(shù)方法的基礎(chǔ)理論認(rèn)識;通過下線培訓(xùn),學(xué)習(xí)項目管理工具技術(shù)的實際操作與應(yīng)用。
課程收益:
能夠描述項目管理專業(yè)術(shù)語與知識體系框架
能夠按照啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程來管理項目
能夠運用結(jié)構(gòu)化的項目管理工具和技術(shù)來提升管理效能
能夠在微權(quán)力下運用溝通管理來推動項目工作
能夠理解團(tuán)隊的價值,以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砑ぐl(fā)和管理團(tuán)隊
能夠識別、評估、管理和監(jiān)控項目中出現(xiàn)的風(fēng)險事件
能夠領(lǐng)悟項目管理的思維卓見,踐行順應(yīng)潮流的管理創(chuàng)新
培訓(xùn)課時:
18小時(線上課程1.5小時/講×8講+ 線下實戰(zhàn)訓(xùn)練6小時/天)
模塊一:線上基礎(chǔ)理論課程
項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入
[Introduction 課程說明]
前言:
本課程基于PMI的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)的基本知識和原理,以項目管理思維為軸,建立起對項目管理原理、知識體系框架、工具與技術(shù)方法的基礎(chǔ)理論認(rèn)識。
課程收益:
能夠描述項目管理專業(yè)術(shù)語與知識體系框架
能夠按照啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程來管理項目
能夠理解結(jié)構(gòu)化的項目管理工具和技術(shù)的基本原理
能夠在微權(quán)力下運用溝通管理來推動項目工作
能夠理解團(tuán)隊的價值,以恰當(dāng)?shù)姆绞絹砑ぐl(fā)和管理團(tuán)隊
能夠識別、評估、管理和監(jiān)控項目中出現(xiàn)的風(fēng)險事件
授課方式:
講授解析+ 案例分享 + 視頻錄像 + 觀點陳述 + 模板/示例+ 故事
培訓(xùn)課時:
12小時/8講
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
序號 | 名稱 | 內(nèi)容 | 用時 |
第一講 | 導(dǎo)言: 項目管理起源與發(fā)展 |
1、 項目與項目管理從哪里來 2、 項目管理發(fā)展的里程碑事件 3、 中國項目管理的發(fā)展 |
30分鐘 |
第一章 結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維 |
1、 結(jié)構(gòu)化的管理方法 定義項目和項目管理 衡量項目目標(biāo)的四個維度 項目管理的過程 項目生命周期 項目管理十大知識領(lǐng)域 組織結(jié)構(gòu)與項目管理模式 2、 系統(tǒng)化的管理思維 |
45分鐘 | |
答疑 | 15分鐘 | ||
第二講 | 第二章 項目管理與運營管理 |
1、 “項目”的是與非 場景案例 什么是日常運營? 2、 項目管理與運營管理的聯(lián)系 3、 項目管理怎么管? |
30分鐘 |
第三章 管理影響你工作的人 |
1、 誰可能影響你的工作? 小組討論:某“知名項目”干系人分析 2、 為什么要對干系人進(jìn)行管理? 3、 找出影響你工作的人 4、 干系人分類的維度 5、 誰是最需關(guān)注的干系人? 干系人分析矩陣 6、 干系人管理的工具 |
45分鐘 | |
答疑 | 15分鐘 | ||
第三講 | 第四章 項目啟動:讓項目贏在“起跑線”上 |
1、 知道做什么前,先弄清為什么要做 項目啟動的前提條件 2、 師出有“名”——有章可依 3、 師出有“民”——有人可用 團(tuán)隊組建的要素 團(tuán)隊組建的原則 4、 師出有“鳴”——廣而告之 |
50分鐘 |
第五章 項目計劃:搞清需求,識別任務(wù) |
1、 項目為什么會失敗? 2、 怎么做前先搞清做什么? 3、 將做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋觯?/td> | 25分鐘 | |
答疑 | 15分鐘 | ||
第四講 | 第六章 項目計劃:分解你的項目工作 |
1、 為什么需要切“蘋果? 2、 WBS——切蘋果的“刀” 3、 WBS化大為小的妙用 如何創(chuàng)建WBS WBS分解的原則 WBS第一層分解的邏輯 |
30分鐘 |
第七章 項目計劃:編制你的項目計劃 |
故事:沒有計劃的后果 1、 計劃編制都涉及哪些內(nèi)容? 2、 進(jìn)度計劃怎么編? 進(jìn)度計劃編制的思路 兩種進(jìn)度管理工具:甘特圖與里程碑圖 3、 如何對資源進(jìn)行計劃? 人力資源計劃 資源需求計劃 4、 基于WBS的項目成本預(yù)算 |
45分鐘 | |
答疑 | 15分鐘 | ||
第五講 | 第八章 管理風(fēng)險——讓意外不再意外 |
1、 意外不可避免,但風(fēng)險可以管理 2、 發(fā)掘意外——識別風(fēng)險 3、 判斷意外帶來的危害——評估風(fēng)險 4、 準(zhǔn)備好處理意外的辦法——應(yīng)對風(fēng)險 5、 監(jiān)測意外的發(fā)展?fàn)顟B(tài)——監(jiān)控風(fēng)險 |
30分鐘 |
第九章 項目微權(quán)力下的溝通管理 |
1、 有效的管理必須基于溝通 2、 項目溝通的正確“姿態(tài)” 3、 如何與不同的人群進(jìn)行溝通? 向上溝通的員額 平級溝通的原則 向下溝通的原則 4、 項目中的跨部門溝通與協(xié)作要領(lǐng) |
45分鐘 | |
答疑 | 15分鐘 | ||
第六講 | 第十章 激發(fā)團(tuán)隊的力量——大家好,才是真的好 |
1、 團(tuán)隊是那只會下蛋的“雞” 2、 TEAM不僅僅是一伙人 TEAM的意義 思考:團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別 3、 項目經(jīng)理畫像 思考:唐僧為什么是項目經(jīng)理? 4、 始于職權(quán)力,成于影響力 老子論領(lǐng)導(dǎo)力 唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來? 領(lǐng)導(dǎo)力的五項行動 如何管理不同類型的員工 案例研討:應(yīng)該裁掉誰? 5、 如何贏得團(tuán)隊的協(xié)作 |
1小時15分 |
答疑 | 15分鐘 | ||
第七講 | 第十一章 項目經(jīng)理的時間管理與有效授權(quán) |
1、 時間管理——卓有成效管理者的基石 對時間管理的反思 自測:我在時間管理上存在的問題 卓有成效從管理好自己開始 時間管理的法則 2、 有效授權(quán)——管理他人的重要技能 對授權(quán)的基本認(rèn)識 授權(quán)的范圍 有效授權(quán)的關(guān)鍵要素 避免有效授權(quán)的誤區(qū) |
1小時15分 |
答疑 | 15分鐘 | ||
第八講 | 第十二章 項目執(zhí)行與監(jiān)控:管理過程,掌控變化 |
1、 執(zhí)行——讓計劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果 2、 控制——讓執(zhí)行產(chǎn)出計劃的結(jié)果 三問與三招 3、 狀態(tài)跟蹤——對進(jìn)展做到心中有數(shù) 4、 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行 項目變更控制 項目范圍控制 項目進(jìn)度控制 |
30分鐘 |
第十三章項目收尾:以終為始,持續(xù)改進(jìn) |
1、 收尾不隨意,“行百里者半九十” 2、 管理收尾,結(jié)束是為了更好的開始 編寫文檔,讓工作有據(jù)可查 做好驗收,把好結(jié)束的關(guān)口 總結(jié)工作,改過遷善 論功行賞,關(guān)注貢獻(xiàn) 回饋感謝,鞏固關(guān)系 案例分析:《西游記》取經(jīng)項目的收尾 3、 合同收尾,按合同辦事 |
45分鐘 | |
答疑 | 15分鐘 |
模塊二:線下培訓(xùn)
項目管理實用管理工具與技巧應(yīng)用
[Introduction 課程說明]
前言:
您想知道,借助工具和技巧的應(yīng)用:
如何管理那些既會影響您的工作,也會受其影響的人,從而保障工作結(jié)果的達(dá)成嗎?
如何將需求轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)嗎?
如何將“大蘋果”一樣復(fù)雜繁多的工作切割為小塊來“吃”嗎?
如何去安排完成任務(wù)的進(jìn)度計劃,并對進(jìn)度進(jìn)行有效把控嗎?
如何清晰明了地呈現(xiàn)出參與每項工作活動的人員及其角色嗎?
如何去管理工作任務(wù)中所出現(xiàn)的風(fēng)險嗎?
如何跟進(jìn)與控制工作任務(wù)的有效執(zhí)行嗎?
如何在任務(wù)收尾時對其過程進(jìn)行復(fù)盤來推動持續(xù)改進(jìn)?
如何系統(tǒng)化地來梳理和回顧整個事件?
課程收益:
能夠運用相關(guān)工具與技巧對工作任務(wù)進(jìn)行有效的管理
理解不同工具與技術(shù)所蘊含的管理思維及適用場景
掌握十種對保障工作任務(wù)達(dá)成有益的實用管理工具和技巧,包括干系人管理、需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)路圖、甘特圖與里程碑圖、責(zé)任分配矩陣、風(fēng)險管理、跟蹤與控制、復(fù)盤及思維導(dǎo)圖
通過工具與技巧的應(yīng)用加深對任務(wù)管理中相關(guān)重點管理環(huán)節(jié)的認(rèn)識
培訓(xùn)課時:
6小時/天
[Agenda 培訓(xùn)內(nèi)容]
序號 | 名稱 | 收益 | 內(nèi)容 | 練習(xí)/示例/討論 | 用時 |
破冰 | 學(xué)員融合 營造學(xué)習(xí)氛圍 |
宣布學(xué)習(xí)PK規(guī)則 學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建活動 活動中的項目管理思想 |
游戲:“指”定組長 練習(xí):按要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)項目小組 |
15分鐘 | |
1 | 干系人管理——管理影響工作的人 |
對干系人進(jìn)行識別、分類和有效管理 | 誰可能影響你的工作? 找出影響你工作的人 干系人分類維度 誰是最需關(guān)注的人? 管理影響你工作的人 |
研討:《西游記》取經(jīng)項目干系人分析 練習(xí):識別出實戰(zhàn)項目干系人及期望 示例: 權(quán)力利益矩陣 干系人排序表 干系人登記表 干系人溝通表 |
45分鐘 |
2 | 將需求轉(zhuǎn)化為工作任務(wù) | 掌握界定工作任務(wù)的基本要求 | 什么是清晰的需求? 需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng) |
視頻案例:主人公是如何將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的? | 20分 |
3 | WBS——化繁為簡的利器 | 將復(fù)雜的問題簡單化,便于更有效地解決問題 | WBS——切蘋果的“刀” 如何創(chuàng)建WBS WBS分解的原則 WBS第一層分解的邏輯 |
練習(xí):實戰(zhàn)項目WBS編制 | 80分鐘 |
4 | 項目網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑 |
以可視化的方式來呈現(xiàn)活動間的關(guān)系,利于安排項目進(jìn)度,管理關(guān)鍵路徑 | 項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路徑 |
示例:緊前關(guān)系(PDM)繪圖法 練習(xí): 繪制項目各項工作的關(guān)系 完成網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度安排 |
60分鐘 |
5 | 甘特圖與里程碑圖 | 直觀地呈現(xiàn)出項目中各活動的進(jìn)度,利于總體把控進(jìn)度 | 甘特圖 里程碑圖 |
練習(xí):編制案例項目甘特圖與里程碑圖 | 25分鐘 |
6 | 責(zé)任分配矩陣 | 清晰呈現(xiàn)項目中各個活動與人員之間的責(zé)任關(guān)系 | 示例: 某論壇組織工作分工表 某“神秘”項目工作分工表 |
15分鐘 | |
7 | 風(fēng)險管理 | 對任務(wù)面臨的風(fēng)險進(jìn)行評估,并采取適合的行動最大限度地減小風(fēng)險 | 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險應(yīng)對 |
示例: 風(fēng)險評估表 風(fēng)險管理計劃表 練習(xí):編制實戰(zhàn)任務(wù)風(fēng)險管理計劃表 |
25分鐘 |
8 | 項目跟蹤與控制 | 利用工具對項目工作的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督與控制 | 項目狀態(tài)跟蹤 項目會議 項目進(jìn)展報告 項目進(jìn)度跟蹤 項目控制 范圍控制 進(jìn)度控制 |
示例: 會議記要 團(tuán)隊例會記要 項目進(jìn)展報告 進(jìn)度跟蹤甘特圖 工作清單…… 視頻案例:項目是如何被高效執(zhí)行的? |
25分鐘 |
9 | 用復(fù)盤推動持續(xù)改進(jìn) | 檢討總結(jié)工作成敗,聚焦持續(xù)改進(jìn) | 柳傳志與復(fù)盤 復(fù)盤的基本步驟 |
模板:復(fù)盤模板 | 15分鐘 |
10 | 借助思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)與思考 | 用可視化的方式系統(tǒng)化梳理和引導(dǎo)思維,并借此回顧本次課程 | 什么是思維導(dǎo)圖? 思維導(dǎo)圖繪制基本方法 |
練習(xí):用思維導(dǎo)圖來回顧課程內(nèi)容 | 25分鐘 |
學(xué)習(xí)收尾 | 鼓勵分享,讓學(xué)員項目影響;論功行賞,激勵學(xué)習(xí)行為 | 學(xué)習(xí)感受分享 為優(yōu)勝小組發(fā)獎 |
學(xué)員自愿發(fā)表感想 | 10分鐘 |
講師 高虎 介紹
Ph. D PMP
管理的項目化思維推廣者
培訓(xùn)項目管理實踐者與倡導(dǎo)者
中國式培訓(xùn)管理最佳實踐探索者
基本信息:
專長領(lǐng)域
項目管理(特別是針對各類組織中非專業(yè)項目經(jīng)理的管理者與職場人士)
培訓(xùn)管理(針對各類組織的培訓(xùn)管理者及hr)
核心課程(原創(chuàng)版權(quán))
管理者的項目管理思維
培訓(xùn)管理者的項目管理
教育背景
教育程度:博士(2002年)
專業(yè)資質(zhì):PMP(PMI認(rèn)證項目管理專業(yè)人士,2003年)
常駐地:北京
職業(yè)經(jīng)驗:
工作經(jīng)歷
2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運營管理與項目管理經(jīng)驗。
歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層管理職務(wù),包括:
2016.03-至今 職業(yè)培訓(xùn)師;
2014.04-2015.12 北京東方財星國際資本管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問;
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問;
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團(tuán)大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問;
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān);
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);
2002.10-2006.04 北京東方華達(dá)咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項目管理理論素養(yǎng),且長期堅持項目管理在通用管理工作中的廣泛實踐,對于項目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會良多,見解獨特,實操指導(dǎo)性強(qiáng)。
同時,在培訓(xùn)運營管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項目執(zhí)行與實施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗,對于培訓(xùn)管理工作擁豐富的實踐和深刻理解。
項目經(jīng)驗
累計為超過三百家企業(yè)設(shè)計和提供培訓(xùn)解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動上百場,包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》(三屆)、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。
主講課程:
管理的項目化思維推廣者
培訓(xùn)項目管理實踐者與倡導(dǎo)者
中國式培訓(xùn)管理最佳實踐探索者
基本信息:
專長領(lǐng)域
項目管理(特別是針對各類組織中非專業(yè)項目經(jīng)理的管理者與職場人士)
培訓(xùn)管理(針對各類組織的培訓(xùn)管理者及hr)
核心課程(原創(chuàng)版權(quán))
管理者的項目管理思維
培訓(xùn)管理者的項目管理
教育背景
教育程度:博士(2002年)
專業(yè)資質(zhì):PMP(PMI認(rèn)證項目管理專業(yè)人士,2003年)
常駐地:北京
職業(yè)經(jīng)驗:
工作經(jīng)歷
2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運營管理與項目管理經(jīng)驗。
歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高層管理職務(wù),包括:
2016.03-至今 職業(yè)培訓(xùn)師;
2014.04-2015.12 北京東方財星國際資本管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問;
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問;
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團(tuán)大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問;
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān);
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);
2002.10-2006.04 北京東方華達(dá)咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項目管理理論素養(yǎng),且長期堅持項目管理在通用管理工作中的廣泛實踐,對于項目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用體會良多,見解獨特,實操指導(dǎo)性強(qiáng)。
同時,在培訓(xùn)運營管理、培訓(xùn)項目管理、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)項目策劃、培訓(xùn)產(chǎn)品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓(xùn)解決方案制定、培訓(xùn)項目執(zhí)行與實施、培訓(xùn)行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗,對于培訓(xùn)管理工作擁豐富的實踐和深刻理解。
項目經(jīng)驗
累計為超過三百家企業(yè)設(shè)計和提供培訓(xùn)解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動上百場,包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》(三屆)、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。
主講課程:
課程類別 | 課程名稱 | 課時(天) | 對象 |
核心課程 原創(chuàng)版權(quán) |
管理者的項目管理思維 | 2天 | 各級管理者及骨干人員 |
培訓(xùn)管理者的項目管理 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
通用管理類課程 | 管理的項目化思維專題研討 | 1天 | 中高層管理者 |
跨部門溝通與協(xié)作 | 1天 | 中基層管理者及骨干人員 | |
團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉 | 2天 | 團(tuán)隊主管及儲備干部 | |
實用管理工具應(yīng)用與技巧 | 2天 | 管理者及全體員工 | |
干系人管理與有效溝通 | 1天 | 中基層管理者及骨干人員 | |
時間管理與有效授權(quán) | 1天 | 基層管理者及儲備干部 | |
項目管理的基本技能 | 2天 | 項目管理人員 | |
項目管理綜合能力提升 | 5天 | 項目管理人員 | |
培訓(xùn)管理類課程 | 基于效果落地的培訓(xùn)管理實踐 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 |
培訓(xùn)項目管理與年度計劃制訂 | 2天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
卓越兼職內(nèi)訓(xùn)師能力進(jìn)階 | 1天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
培訓(xùn)需求分析與年度計劃制定 | 1天 | 培訓(xùn)管理者及HR人員 | |
乙方培訓(xùn)項目管理實踐 | 1天 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理者 | |
線上系列微課 | 管理者的項目管理思維(11節(jié))錄播 | 30分鐘/節(jié) | 各級管理者及骨干人員 |
管理者的項目管理思維系列講座線上直播(5節(jié)) | 90分鐘/節(jié) | 各級管理者及骨干人員 | |
線上微課+ 線上實操 |
項目管理基礎(chǔ)能力養(yǎng)成訓(xùn)練營 線上直播(8節(jié))+線下實操(1天) |
90分鐘/節(jié) 1天 |
各級管理者及骨干人員 |
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