“管理者的項目管理思維”線上系列講座 ——遠程零距離學項目管理

“管理者的項目管理思維”線上系列講座
——遠程零距離學項目管理
 
 
[Introduction 課程說明]
前言：
項目管理不僅僅是項目經(jīng)理的事！
事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應組織發(fā)展與市場需求的快速變化，管理者還將不得不持續(xù)應對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正如美國項目管理認證委員會主席Pau Grace所言，“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。
在這種情況下，傳統(tǒng)的運營管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業(yè)務形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗證的管理方法。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。
美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。
  什么是項目和項目管理，項目管理誰來管、項目管理管什么、怎么管？
  如何確保啟動了正確的項目（工作），并以正確的方式來啟動它？
  如何通過化繁為簡來實現(xiàn)對于項目（工作）的有效管理？
  如何科學合理地編制項目（工作）的各項工作計劃？
  如何按照計劃的要求來執(zhí)行項目（工作），并保證在既定的軌道上開展執(zhí)行？
  如何通過有效的溝通來獲取各方對于項目（工作）的支持？
  如何激發(fā)團隊的力量去共同實現(xiàn)項目（工作）目標？
  如何做好項目（工作）的各項收尾工作，并推動持續(xù)改進？
本課程通過線上課程，建立起對項目管理原理、知識體系框架、工具與技術方法的基礎理論認識，讓學員零距離學習項目管理。
課程收益：
  認識和掌握項目管理的知識體系框架，包括原理、知識、技術、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領域等
  掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、有效溝通、狀態(tài)跟蹤、項目總結等
  結合管理工作特點，了解結構化的項目管理工具，如WBS、責任分工矩陣等
  領悟結構化項目管理技術下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維
  能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術，創(chuàng)新管理思維
課程特色：
  知識解析+案例分享+示例模板
  便利于學員遠程零距離參與學習
課程對象：
  企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管理感興趣者
培訓課時：
  7.5小時（1.5小時/講×5講）
 
[Agenda  培訓內容]

序號	名稱	內容	用時
第一講	導言： 項目管理起源與發(fā)展	1、   項目與項目管理從哪里來 2、   項目管理發(fā)展的里程碑事件	10分鐘
	一、 結構化方法與系統(tǒng)化思維	1、   結構化的管理方法   定義項目和項目管理   衡量項目目標的四個維度   項目管理的過程   項目生命周期   項目管理十大知識領域 2、   系統(tǒng)化的管理思維	40分鐘
	二、 項目管理與運營管理	1、   “項目”的是與非   場景案例   什么是日常運營？ 2、   項目管理與運營管理的聯(lián)系 3、   項目管理怎么管？	35分鐘
	答疑		5分鐘
第二講	三、 管理影響你工作的人	1、   誰可能影響你的工作？   小組討論：某“知名項目”干系人分析 2、   為什么要對干系人進行管理？ 3、   找出影響你工作的人 4、   干系人分類的維度 5、   誰是最需關注的干系人？   干系人分析矩陣 6、   干系人管理的工具	45分鐘
	四、 項目啟動：讓項目贏在“起跑線”上	1、   知道做什么前，先弄清為什么要做   項目啟動的前提條件 2、   師出有“名”——有章可依 3、   師出有“民”——有人可用   項目團隊組建的要素   項目團隊組建的原則   案例：《西游記》取經(jīng)項目團隊的組建 4、   師出有“鳴”——廣而告之	40分鐘
	答疑		5分鐘
第三講	五、 項目計劃：搞清需求，識別任務	1、   項目為什么會失?。?br /> 2、   怎么做前先搞清做什么？ 3、   將做什么轉變?yōu)樵趺醋觯?/td>	15分鐘
	六、 項目計劃：分解你的項目工作	1、   為什么需要切“蘋果？ 2、   WBS——切蘋果的“刀” 3、   WBS化大為小的妙用   如何創(chuàng)建WBS   WBS分解的原則   WBS第一層分解的邏輯	30分鐘
	七、 項目計劃：編制你的項目計劃	故事：沒有計劃的后果 1、   計劃編制都涉及哪些內容？ 2、   進度計劃怎么編？   進度計劃編制的思路   兩種進度管理工具：甘特圖與里程碑圖 3、   如何對資源進行計劃？   人力資源計劃   資源需求計劃 4、  基于WBS的項目成本預算	40分鐘
	答疑	4、	5分鐘
第四講	八、 項目微權力下的溝通管理	1、   有效的管理必須基于溝通 2、   項目溝通的正確“姿態(tài)” 3、   如何與不同的人群進行溝通？	25分鐘
	九、 激發(fā)團隊的力量——大家好，才是真的好	1、   團隊是那只會下蛋的“雞” 2、   TEAM不僅僅是一伙人   TEAM的意義   思考：團隊與團伙的區(qū)別 3、   項目經(jīng)理畫像   案例研討：唐僧為什么是項目經(jīng)理？ 4、   始于職權力，成于影響力   老子論領導力   唐僧的領導力從哪里來？   如何管理不同類型的員工   案例研討：應該裁掉誰？ 5、   如何贏得團隊的協(xié)作	60分鐘
	答疑		5分鐘
第五講	十、 項目執(zhí)行與監(jiān)控：管理過程，掌控變化	1、   執(zhí)行——讓計劃轉變?yōu)榻Y果 2、   控制——讓執(zhí)行產出計劃的結果 3、   狀態(tài)跟蹤——對進展做到心中有數(shù) 4、   項目控制——讓工作在既定的軌道上前行   項目變更控制   項目范圍控制   項目進度控制	30分鐘
	十一、項目收尾：以終為始，持續(xù)改進	1、   收尾不隨意，“行百里者半九十” 2、   管理收尾，結束是為了更好的開始   編寫文檔，讓工作有據(jù)可查   做好驗收，把好結束的關口   總結工作，改過遷善   模板分享：復盤模板   論功行賞，關注貢獻   回饋感謝，鞏固關系   案例分析：《西游記》取經(jīng)項目的收尾	45分鐘
	答疑		5分鐘

 

Ph. D PMP
管理的項目化思維推廣者
培訓項目管理實踐者與倡導者
中國式培訓管理最佳實踐探索者                                
 
基本信息：
專長領域                                                            
項目管理（特別是針對各類組織中非專業(yè)項目經(jīng)理的管理者與職場人士）
培訓管理（針對各類組織的培訓管理者及hr）

核心課程（原創(chuàng)版權）                                                   
管理者的項目管理思維
培訓管理者的項目管理
教育背景                                                            
教育程度：博士（2002年）
專業(yè)資質：PMP（PMI認證項目管理專業(yè)人士，2003年）

常駐地：北京     
                                                    
職業(yè)經(jīng)驗：
工作經(jīng)歷                                                             
2002年進入管理培訓行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的運營管理與項目管理經(jīng)驗。
歷任多家知名培訓機構高層管理職務，包括：
2016.03-至今 職業(yè)培訓師；
2014.04-2015.12 北京東方財星國際資本管理公司培訓業(yè)務板塊負責人兼首席產品顧問；
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產品顧問；
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團大客戶部總監(jiān)兼首席產品顧問；
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān)；
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學院業(yè)務發(fā)展總監(jiān)；
2002.10-2006.04 北京東方華達咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項目管理理論素養(yǎng)，且長期堅持項目管理在通用管理工作中的廣泛實踐，對于項目管理在通用管理領域的應用體會良多，見解獨特，實操指導性強。
同時，在培訓運營管理、培訓項目管理、培訓體系建設、培訓項目策劃、培訓產品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓解決方案制定、培訓項目執(zhí)行與實施、培訓行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經(jīng)驗，對于培訓管理工作擁豐富的實踐和深刻理解。

項目經(jīng)驗                                                            
累計為超過三百家企業(yè)設計和提供培訓解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場，包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外，還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓支持。

主講課程：

課程類別	課程名稱	課時（天）	對象
核心課程 原創(chuàng)版權	管理者的項目管理思維	2天	各級管理者及骨干人員
	培訓管理者的項目管理	2天	培訓管理者及HR人員
通用管理類課程	管理的項目化思維專題研討	1天	中高層管理者
	跨部門溝通與協(xié)作	1天	中基層管理者及骨干人員
	團隊管理與領導能力修煉	2天	團隊主管及儲備干部
	實用管理工具應用與技巧	2天	管理者及全體員工
	干系人管理與有效溝通	1天	中基層管理者及骨干人員
	時間管理與有效授權	1天	基層管理者及儲備干部
	項目管理的基本技能	2天	項目管理人員
	項目管理綜合能力提升	5天	項目管理人員
培訓管理類課程	基于效果落地的培訓管理實踐	2天	培訓管理者及HR人員
	培訓項目管理與年度計劃制訂	2天	培訓管理者及HR人員
	卓越兼職內訓師能力進階	1天	培訓管理者及HR人員
	培訓需求分析與年度計劃制定	1天	培訓管理者及HR人員
	乙方培訓項目管理實踐	1天	培訓機構培訓管理者
線上系列微課	管理者的項目管理思維（11節(jié)）錄播	30分鐘/節(jié)	各級管理者及骨干人員
	管理者的項目管理思維系列講座線上直播（5節(jié)）	90分鐘/節(jié)	各級管理者及骨干人員
線上微課+ 線上實操	項目管理基礎能力養(yǎng)成訓練營 線上直播（8節(jié)）+線下實操（1天）	90分鐘/節(jié) 1天	各級管理者及骨干人員