《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》

 
【圍繞工程項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】
在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題：

#	項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程	授課形式
1	如何做工程項(xiàng)目管理	示范，講解

 
【課程背景】
項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。
在實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何在項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？等等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對(duì)的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目骨干、公司總經(jīng)理，公司高層等。
【課程特色】
課程中，采用互動(dòng)教學(xué)的方法，設(shè)置了實(shí)際項(xiàng)目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點(diǎn)評(píng)、實(shí)際案例研討、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)際項(xiàng)目困難研討等諸多的互動(dòng)環(huán)節(jié)。
 

采用MBA式的小班教學(xué)，大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。三大課程特色確保課程滿意率達(dá)到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強(qiáng)公司LG,  中興, 華為的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
  系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項(xiàng)目管理工具,模板,步驟；
  了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；
  學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解；
  掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；
  對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控；提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力；
 
 
【課程安排】

天	#	單元	授課時(shí)長	授課形式
上午	1	開場(chǎng)破冰和分組	10分鐘	小組游戲，小組討論
	2	項(xiàng)目啟動(dòng)	30分鐘	案例，工具，模擬演練
	3	工作分解WBS	60分鐘	行動(dòng)學(xué)習(xí)，案例，工具
	4	編制進(jìn)度計(jì)劃A	60分鐘	案例，工具，模擬演練
下午	5	編制進(jìn)度計(jì)劃B	60分鐘	模板示范，案例練習(xí)
	6	項(xiàng)目復(fù)盤	30分鐘	模板示范，案例練習(xí)
	7	項(xiàng)目控制	60分鐘	情景模擬，工具，研討
	8	總結(jié)回顧	30分鐘	思考，總結(jié)，分享

 
【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項(xiàng)目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為代表性的示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
 
【課程大綱】
第一模塊：收集工程項(xiàng)目管理困難點(diǎn)與問題點(diǎn)
  學(xué)員分組
  收集工程項(xiàng)目管理困難點(diǎn)與問題點(diǎn)
1.     頭腦風(fēng)暴：列舉工程項(xiàng)目管理困難與問題
2.     總結(jié)：本公司工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
 
第二模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
  華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)（包括項(xiàng)目的績效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點(diǎn)）
1.     華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)：責(zé)權(quán)利平衡，利潤為中心，資源池管理
2.     有效支持項(xiàng)目的頂層機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
 
第三模塊：華為工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
  高效運(yùn)作典范：中國人民保險(xiǎn)公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
1.     貨物運(yùn)輸
2.     吊裝到位
3.     硬件安裝
4.     硬件調(diào)試
5.     軟件調(diào)試
6.     軟硬件聯(lián)調(diào)驗(yàn)收
  規(guī)范運(yùn)作典范：HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP經(jīng)驗(yàn)分享
1.     選擇流程節(jié)點(diǎn)
2.     加強(qiáng)重大節(jié)點(diǎn)控制
3.     實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)控
4.     關(guān)注目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)，控制要素
  精細(xì)管理典范：HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享
1.     作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
2.     實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精益管理
3.     未來工程項(xiàng)目的改進(jìn)方向
 
第四模塊：工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)研討
  系統(tǒng)思考：解決問題的思維模式
1.     找準(zhǔn)目標(biāo)：目標(biāo)精確
2.     全面思考：邏輯清晰
3.     找準(zhǔn)重點(diǎn)：1）優(yōu)先級(jí)2）切入點(diǎn)
  項(xiàng)目干系人管理
1.     核心利益：業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院，施工單位，分包商的關(guān)系
2.     WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
  項(xiàng)目范圍管理
1.     WBS工作分解結(jié)構(gòu)
2.     RAM責(zé)任人分配矩陣
  項(xiàng)目時(shí)間管理
1.     CPM關(guān)鍵路徑法
2.     里程碑計(jì)劃
3.     工期壓縮1）趕工  2）快速跟進(jìn)
  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.     風(fēng)險(xiǎn)管理表
2.     識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3.     應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
4.     如何閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)
  項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.     質(zhì)量管理三部曲
2.     質(zhì)量成本
3.     質(zhì)量體系建設(shè)
4.     項(xiàng)目質(zhì)量策劃
5.     項(xiàng)目質(zhì)量保證
  結(jié)合本公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析解決共性問題
附上部分授課材料

畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)信息工程專業(yè)；
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家；項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)講師；
迪普科技有限公司客座講師；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理師(PMP)；
擁有LG/ZTE/華為國際著名企業(yè)逾十六年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
華為大學(xué)6年兼職講師經(jīng)歷，榮獲華為大學(xué)優(yōu)秀講師稱號(hào)；
擔(dān)任南研所新員工入職培訓(xùn)，高研班，RDPM,LMDP培訓(xùn)講師，多次獲得南研所優(yōu)秀講師稱號(hào)；
擔(dān)任華為項(xiàng)目管理，BP/SP/charter等大型培訓(xùn)的引導(dǎo)員，圓滿完成產(chǎn)品線重大科研立項(xiàng)匯報(bào)；

【從業(yè)經(jīng)歷】
1、2004年到2007在西門子數(shù)控，
2、2007年加入華為技術(shù)有限公司，曾擔(dān)任華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）原華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）、原華為某產(chǎn)品大客戶交付經(jīng)理、原華為大學(xué)金牌講師。
在13年的華為經(jīng)歷中，與公司共同成長， 是華為參與公司產(chǎn)品變革核心力量之一。參與了公司敏捷開發(fā)模式搭建，研發(fā)工具體系建設(shè)，項(xiàng)目交付建設(shè)等，為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在其多年的華為工作經(jīng)歷中，切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品流程對(duì)于企業(yè)高效快速擴(kuò)張極其重要，肖老師親自操刀過華為內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化變革項(xiàng)目。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。
參與領(lǐng)導(dǎo)了華為公司SDN第一個(gè)數(shù)據(jù)中心投標(biāo)項(xiàng)目。親自操盤過1億美元的項(xiàng)目拓展。參與制定華為研發(fā)流程IPD7.0落地，主導(dǎo)30+版本的項(xiàng)目管理，累計(jì)交付400+項(xiàng)目，并被認(rèn)證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓(xùn)，取得一致好評(píng)。

能力模型如下：
1）產(chǎn)品經(jīng)理E2E拉通能力：作為產(chǎn)品的第一責(zé)任人，從產(chǎn)品的規(guī)劃，業(yè)務(wù)方向的把控，以及資源的投入把控，市場(chǎng)方向的確定和策略，全方位負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期的管理，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是公司的明星產(chǎn)品，有較強(qiáng)的市場(chǎng)口碑。
2）研發(fā)項(xiàng)目管理能力：共參與30+版本的E2E管理，熟悉需求決策，版本進(jìn)度，質(zhì)量和范圍的管控，以及出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題如何應(yīng)對(duì)，對(duì)人員的排布也有一套工作方法，所負(fù)責(zé)的版本交付質(zhì)量高，沒有出現(xiàn)一起重大客戶投訴和一級(jí)質(zhì)量事故。
3）山頭項(xiàng)目交付能力：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付瑞電，沃達(dá)豐，軟銀，中國工商銀行等山頭項(xiàng)目，保持全部成功的驕人成績，通過多次交付積累了《交付一指禪》《山頭項(xiàng)目打法》等一系列的
4）理解客戶需求能力：國內(nèi)30+金融，運(yùn)營商，政府等行業(yè)客戶拜訪，國外和沃達(dá)豐，瑞電等主流運(yùn)營商交流，深刻理解客戶訴求和客戶溝通技巧；
5）組織和人員管理能力：在華為作為主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)務(wù)成功，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)3次榮獲華為最高榮譽(yù)“金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，個(gè)人也榮獲5次“總裁金”，10+項(xiàng)目獎(jiǎng)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)，績效考核等，對(duì)人員管理和組織建設(shè)有較深的心得。
6）供應(yīng)鏈保障能力：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的下單，催單，跟蹤以及策劃，各種工廠審查，供應(yīng)商評(píng)比和檢查，部品和模組的保障，負(fù)責(zé)召開每年的產(chǎn)品供應(yīng)鏈大會(huì)。