項目管理
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項目管理
項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
第一部分:項目管理的基本概念
- 關(guān)于項目
* 項目干系人
- 關(guān)于項目管理
* 項目管理的目標(biāo)和要素
- 項目經(jīng)理和項目團隊
第二部分:項目生命周期和管理工作過程
- 概述
- 項目啟動
* 項目構(gòu)思和方案選擇的常用方法
- 項目計劃
* 重中之重:任務(wù)分解(WBS)
* 關(guān)鍵路徑和GANNT圖
* 完成資源計劃(人、財、物等)
- 項目實施
* 項目實施中的溝通與協(xié)作
* 有效地解決沖突
- 項目收尾
* 項目后評價報告
梅健,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,高級培訓(xùn)咨詢顧問。
專業(yè)經(jīng)驗:
作為高級培訓(xùn)顧問,Eric憑借其近20年豐富的跨國企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗,以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合其對中國的市場和人才現(xiàn)狀的洞察,逐步發(fā)展形成了以西方的先進理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國特點和實際模式的課程。從1999年至今已有十三年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為數(shù)百家五百強跨國公司和大型國有企業(yè)成功地舉辦了公司內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù),客戶行業(yè)眾多,學(xué)員達到數(shù)萬人,深受學(xué)員好評。
擅長課程:
企業(yè)員工職業(yè)化管理技能系列:《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《時間管理》、《高效溝通技巧》、《六個信任溝通的好習(xí)慣》、《團隊合作與業(yè)務(wù)績效》、《高效會議管理》等。
主管與經(jīng)理管理技能提升系列:《問題分析解決與決策》、《項目管理》、《5A經(jīng)理人高價值加速器》、《新任經(jīng)理管理技能提升》、《高效領(lǐng)導(dǎo)與影響》、《輔導(dǎo)技巧》、《績效管理》。
專業(yè)著作:
《怎樣做對事情-告訴你系統(tǒng)分析解決問題的方法與工具》 新華出版社
教育背景:
Eric擁有計算機工程學(xué)士學(xué)位;獲得中歐國際商學(xué)院和法國HEC商學(xué)院企業(yè)高級管理人員短期培訓(xùn)證書;并多次在德國、法國、澳大利亞等國接受專業(yè)培訓(xùn)。
職業(yè)生涯:
Eric具有二十年跨國企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
Eric擔(dān)任某著名跨國企業(yè)道達爾石油大中華區(qū)人力與組織發(fā)展總監(jiān)五年。負(fù)責(zé)包括上海、北京、廣州、香港、臺灣、新加坡在內(nèi)的公司人力資源發(fā)展和整體培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展,同時幫助近20家合資公司逐步建立、完善培訓(xùn)體系并培養(yǎng)培訓(xùn)隊伍。并多次為香港、新加坡、泰國、越南等地企業(yè)進行咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
在此之前,Eric在西門子管理學(xué)院擔(dān)任全職培訓(xùn)經(jīng)理五年,曾為西門子(中國)有限公司及其在華50余家合資企業(yè)的雇員講授管理、銷售和員工素質(zhì)提升類課程;并為西門子各個業(yè)務(wù)部門提供旨在幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立適應(yīng)業(yè)務(wù)策略和發(fā)展目標(biāo)的人力資源發(fā)展和培訓(xùn)體系的咨詢服務(wù)。
此外,Eric還擁有在IBM中國有限公司豐富的銷售與市場工作經(jīng)驗。
基于他的六年的跨國企業(yè)銷售市場經(jīng)驗及十年的跨國企業(yè)人力資源、培訓(xùn)管理的職業(yè)經(jīng)驗,使得Eric既具備深厚的理論功底,又有豐富的實際工作經(jīng)驗,能準(zhǔn)確把握企業(yè)以及員工所面臨的挑戰(zhàn)與培訓(xùn)需求,是一位適應(yīng)性強、實戰(zhàn)經(jīng)驗全面的講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
Eric的培訓(xùn)主旨著眼于幫助學(xué)員建立自己的思維模式或工作模式,而不僅僅是知識、技巧和經(jīng)驗的傳授。培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣,活潑,富有激情,大量采用交互式培訓(xùn)方式,能夠激勵學(xué)員全力參與。
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