卓越的現(xiàn)場管理

1. 企業(yè)必備的三大競爭優(yōu)勢
2. 生產(chǎn)運作及其三大職能
3. 生產(chǎn)運作的分類
4. 生產(chǎn)管理及其目標
5. 準時制生產(chǎn)（JIT）
6. 市場變化對柔性的要求
7. 服務于戰(zhàn)略的運作管理

1. 人的四大天性
2. 現(xiàn)場問題的意識培養(yǎng)
3. 工廠常見的八種浪費
4. 現(xiàn)場管理新要求
5. 愚巧法原理
6. 利用愚巧法改善業(yè)務的三個步驟
7. 愚巧法的防錯設(shè)計要點
8. 愚巧法常用的防錯裝置
9. 實施愚巧法的兩大具體方法
10. 控制式防錯的五大方法
11. 注意式防錯的五大方法
12. 設(shè)備管理
13. 設(shè)備維護與TPM
14. 機型切換的四大內(nèi)容
15. 機型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
16. 切換改善的基本著眼點
17. 快速切換的改善思路
18. 將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
19. 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)

1. 5S概要
2. 5S的基本要點與內(nèi)容
3. 5S的核心目的是習慣良化
4. 5S與標準化作業(yè)的關(guān)系
5. 5S與現(xiàn)場效率改善的關(guān)系
6. 5S與生產(chǎn)計劃的制訂
7. 5S活動原則
8. 5S規(guī)劃與實施原則
9. 5S日?；顒釉瓌t
10. 5S日常推進要點
11. 各種改善手法在現(xiàn)場5S中的運用
12. 目視管理的出發(fā)點
13. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
14. 目視管理的十大目的
15. 目視管理的四大要素
16. 目視管理的實質(zhì)
17. 利用目視管理使標準一目了然
18. 利用目視管理使操作簡單方便
19. 利用目視管理減少出錯機會
20. 利用目視管理展示過程變化
21. 利用目視管理促進業(yè)績競爭和激勵
22. 目視管理在九大管理領(lǐng)域的運用要點

1. 作業(yè)管理及其職能
2. SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
3. 作業(yè)標準化及標準文書的重要作用
4. 制作標準文書的基本要點
5. 標準化作業(yè)管理——制造管理的核心
6. 標準化作業(yè)管理的基本步驟
7. 作業(yè)環(huán)境管理的要點
8. 工序關(guān)鍵點把握與控制
9. 限度樣本在標準化作業(yè)管理中的有效運用
10. OJT與SOP的貫徹

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師、國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問、中國制造業(yè)管理在線特約管理專家、清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員、香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問、多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

任職經(jīng)歷：
　　柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。

授課特點：
　　柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
　　柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。