卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 企業(yè)必備的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 生產(chǎn)運(yùn)作及其三大職能
3. 生產(chǎn)運(yùn)作的分類
4. 生產(chǎn)管理及其目標(biāo)
5. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
6. 市場(chǎng)變化對(duì)柔性的要求
7. 服務(wù)于戰(zhàn)略的運(yùn)作管理

1. 人的四大天性
2. 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)培養(yǎng)
3. 工廠常見(jiàn)的八種浪費(fèi)
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理新要求
5. 愚巧法原理
6. 利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
7. 愚巧法的防錯(cuò)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
8. 愚巧法常用的防錯(cuò)裝置
9. 實(shí)施愚巧法的兩大具體方法
10. 控制式防錯(cuò)的五大方法
11. 注意式防錯(cuò)的五大方法
12. 設(shè)備管理
13. 設(shè)備維護(hù)與TPM
14. 機(jī)型切換的四大內(nèi)容
15. 機(jī)型切換的內(nèi)作業(yè)和外作業(yè)
16. 切換改善的基本著眼點(diǎn)
17. 快速切換的改善思路
18. 將內(nèi)作業(yè)與外作業(yè)分離
19. 將內(nèi)作業(yè)轉(zhuǎn)化為外作業(yè)

1. 5S概要
2. 5S的基本要點(diǎn)與內(nèi)容
3. 5S的核心目的是習(xí)慣良化
4. 5S與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系
5. 5S與現(xiàn)場(chǎng)效率改善的關(guān)系
6. 5S與生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
7. 5S活動(dòng)原則
8. 5S規(guī)劃與實(shí)施原則
9. 5S日?；顒?dòng)原則
10. 5S日常推進(jìn)要點(diǎn)
11. 各種改善手法在現(xiàn)場(chǎng)5S中的運(yùn)用
12. 目視管理的出發(fā)點(diǎn)
13. 從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
14. 目視管理的十大目的
15. 目視管理的四大要素
16. 目視管理的實(shí)質(zhì)
17. 利用目視管理使標(biāo)準(zhǔn)一目了然
18. 利用目視管理使操作簡(jiǎn)單方便
19. 利用目視管理減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)
20. 利用目視管理展示過(guò)程變化
21. 利用目視管理促進(jìn)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)
22. 目視管理在九大管理領(lǐng)域的運(yùn)用要點(diǎn)

1. 作業(yè)管理及其職能
2. SOP在現(xiàn)代企業(yè)的作用
3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
4. 制作標(biāo)準(zhǔn)文書的基本要點(diǎn)
5. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理——制造管理的核心
6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
7. 作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
8. 工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制
9. 限度樣本在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理中的有效運(yùn)用
10. OJT與SOP的貫徹

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)、中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家、清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員、香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)、多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

任職經(jīng)歷：
　　柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

授課特點(diǎn)：
　　柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
　　柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，工具方法實(shí)用實(shí)效；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。