敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)能力計劃基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)能力決策
2.定義和測量生產(chǎn)能力
3.有效生產(chǎn)能力的決定因素
4.精益生產(chǎn)計劃（JIT）簡介

二、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1.生產(chǎn)能力計劃的要求
2.設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3.生產(chǎn)能力計劃評估
4.擴大生產(chǎn)能力方案及其評估

三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數(shù)的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應(yīng)用

四、生產(chǎn)計劃總體方案
生產(chǎn)計劃總體
總體計劃的決策和設(shè)計
加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定

五、生產(chǎn)計劃時間進度安排
1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
進度安排          
生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存          
進度計劃和總體計劃
系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計    
生產(chǎn)控制和實施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
計劃和車間管理    
訂單計劃管理
調(diào)度工作管理      
追蹤訂單管理
計算機化得計劃管理

六、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn) 
做好作業(yè)分配
有效的進度管理  
建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
控制好在制品    
生產(chǎn)異常對策
交期延誤改善    
生產(chǎn)績效分析與管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問、中國制造業(yè)管理在線特約管理專家、清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員、香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授、香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問、多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

任職經(jīng)歷：
　　柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

授課特點：
　　柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
　　柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。