培訓搜索引擎

班組長現(xiàn)場管理與持續(xù)改善

內(nèi)訓講師：文放懷 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
班組長現(xiàn)場管理與持續(xù)改善內(nèi)訓基本信息:
文放懷
文放懷
(擅長：生產(chǎn)管理 研發(fā)管理 其他課程 )

內(nèi)訓時長：1-2天

邀請文放懷 給文放懷留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

通過該課程，使學員認識到作為班長、組長在生產(chǎn)管理中的職責以及在生產(chǎn)管理當中應該如何去做，從而達到提高生產(chǎn)管理的整體運作效率的目標。

內(nèi)訓課程大綱
1、班組長的角色認知
班組長在企業(yè)中的地位和使命
班組長在生產(chǎn)管理過程中的主要內(nèi)容
角色轉(zhuǎn)換——從技術轉(zhuǎn)向管理
班組長的基本素質(zhì)與技能要求
日常管理的PDCA方法與工作改善

2、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的六大原則
現(xiàn)場的七大浪費
現(xiàn)場5S管理方法的落實
現(xiàn)場的5M管理
現(xiàn)場可視化管理

3、時間與計劃管理
時間與計劃管理的重要作用
時間管理的技巧
目標與計劃管理

4、如何教導下屬-教練技巧
培訓下屬是你的基本職責
馬斯洛需求原理
下屬績效不好的原因分析
提高OJT培訓效果的秘訣
如何有效地批評下屬

5、問題分析與解決技巧
要建立問題意識
識別掌握問題的要領
學會用IE的眼光分析和解決問題
5w2h分析法
解決問題的8D步驟

6、團隊合作與溝通
如何管理不同性格的人—九型性格介紹
建立“后流程是客戶”理念
團隊沖突的原因分析
處理沖突的幾個原則
管理溝通的要點
如何作出色的工作匯報
如何向上司提建議
輔助上司而不是制造問題
如何提升團隊戰(zhàn)斗力
班組長經(jīng)驗交流與實務問題討論 
講師 文放懷 介紹
　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學EMBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法，6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應深圳技術監(jiān)督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

　　主要著作：《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設計實戰(zhàn)》、《服務業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》

上一篇：一線管理者現(xiàn)場管理技能提升訓練(TWI)
下一篇：TPM指導下的工廠管理與改善

培訓現(xiàn)場