企業(yè)如何與政府打交道

一、什么是政府？中國政府的特點
1、政府是一個國家政權體系中依法享有行政權力的組織體系。
2、中西政府的區(qū)別：中國國情下的中國政府
3、強政府、官本位：中國政府的特點

二、政府的思維：政府是如何考慮問題的？
1、政府中心：一切以政府為中心的政府中心主義戰(zhàn)略
2、管理和運行體制：行政指令導向的管理，逐級指揮和意志至上
3、人治大于法治：70%上司意志、人情管理+30%文件管理
4、政府的工作流程與特點：流程是死的，人是活的
5、開會、下文件、虎頭蛇尾：形式主義的工作方式
6、如何解讀政府文件：從文件中找出金礦來
7、工作目標：政績和上級滿意，安全是底線，沒有經(jīng)濟指標壓力
8、工作語言：政治語言+官語
9、官場潛規(guī)則研究
10、認識公務員：矛盾的人群和行事方式

三、政企關系定位與原則
1、離不開，靠不住：政企關系的本質
2、政企關系的三個層次和三種類型
3、政府：太平洋警察，管的寬
4、做一個懂政治的企業(yè)家
5、政企關系的大忌：官商勾結
6、案例研究：紅頂商人為何結局很慘？

四、企業(yè)與政府打交道的實用藝術
1、懂政治，畫大餅：政企關系的第一步
2、從政府出發(fā)而不是從企業(yè)出發(fā)：從政府角度理解政府
3、與官員共舞：官員的需求和想法研究
4、如何與不同政府部門打交道？
5、如何與高層、中層和基層公務員交往？
6、與官員交往過程中的個人定位和風格
7、與官員打交道的原則和大忌
8、如何處理與個別腐敗官員的關系？

五、如何塑造與政府交往的高手？
1、懂政治，講政治：政府通
2、識人懂人：人際關系專家
3、經(jīng)歷和修養(yǎng)：你的高度決定了交往的高度和深度

榮譽及經(jīng)歷：
沈玉龍，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，先后獲得上海市十大青年咨詢精英獎、上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師、前沿講座中國十大咨詢師金壇獎、上海市優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)導師等榮譽。
 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
作為一名咨詢專家，沈玉龍先生堅決的中國版MBA的首創(chuàng)者，反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的運用，在國內(nèi)首創(chuàng)“草根版MBA”，創(chuàng)立中國企業(yè)如何從小到大的成長體系。
沈玉龍先生自身也是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，雖經(jīng)歷風風雨雨，但是10多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成就了他自身的無價財富，2003年獲得科技部創(chuàng)業(yè)人物獎。目前擔任三家企業(yè)董事長。
鑒于其杰出成就，2008年起，被聘為科技部中國創(chuàng)業(yè)導師，先后輔導1000多家科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其點石成金的實戰(zhàn)思路和簡約化的解決方法深得企業(yè)擁護。
主要著作：
《為贏利的管理》、《現(xiàn)代管理新典》(8本)等專著，文章300多篇，接受媒體采訪100多次。應北京《前沿講座》等機構邀請，拍攝電視片和教育光盤《向毛澤東學管理：小企業(yè)如何戰(zhàn)勝強勢企業(yè)》、《中國企業(yè)練內(nèi)功》、《中國企業(yè)的基礎管理建設》、《浙商經(jīng)驗》、《人力資源管》、《績效管理》、《企業(yè)文化》等八部。