【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之二《團(tuán)隊績效設(shè)計與導(dǎo)入》

課程內(nèi)容

（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：

（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運用：

  1、海爾OEC管理法；

  2、惠普的“目標(biāo)管理法”；

（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：

1、缺乏目標(biāo)管理意識；

2、不懂目標(biāo)管理方法；

3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放；

4、目標(biāo)與績效未整合。

（五）、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法：

（六）、中小企業(yè)目標(biāo)管理精典案例：

  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

  2、銷售型企業(yè)案例

（七）、什么是績效管理？
（八）、績效管理的運用：

  1、GE集團(tuán)的強(qiáng)制分布；

  2、華為的末位淘汰制；

（九）、績效考核工具：

  1、360度考核；

  2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績考核)；

  3、BSC（平衡計分卡）

（十）、中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀：

1、沒有清晰的思路；

2、沒有專職及專業(yè)的人才；

3、考核時追求大而全；

4、考核方案過于復(fù)雜；

5、考核數(shù)據(jù)不真實或不及時。

（十一）、中小企業(yè)績效管理失敗原因

1、對考核的認(rèn)知不夠；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影響：

（十二）、績效考核開展的步驟

   1、數(shù)據(jù)體系調(diào)研；

    2、績效考核系統(tǒng)設(shè)計；

3、績效考核研討；

4、績效考核試運行；

5、績效考核體系優(yōu)化；

（十三）、中小企業(yè)績效管理精典案例：

  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

  2、銷售型企業(yè)案例

中小企業(yè)管理研究專家
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)              特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)  咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖              首席顧問
江西平安集團(tuán)                  管理顧問
浙江琉璃女人購物中心          運營顧問

簡介：
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
 
2012年，葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家，為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，受益學(xué)員超過8000人，其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次，受訓(xùn)人員超過10000萬人，可謂是“桃李滿天下”。