團(tuán)隊建設(shè)
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【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之二《團(tuán)隊績效設(shè)計與導(dǎo)入》
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之二《團(tuán)隊績效設(shè)計與導(dǎo)入》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
了解中小企業(yè)目標(biāo)管理及管理現(xiàn)狀,通過案例學(xué)習(xí)目標(biāo)管理思路及方法;認(rèn)識什么是績效管理及其運用,掌握績效考核工具,深入了解中小企業(yè)績效管理;
課程內(nèi)容
(一)、什么是目標(biāo)管理(MBO):
(二)、目標(biāo)管理(MBO)的運用:
1、海爾OEC管理法;
2、惠普的“目標(biāo)管理法”;
(三)、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀:
1、缺乏目標(biāo)管理意識;
2、不懂目標(biāo)管理方法;
3、目標(biāo)設(shè)定籠統(tǒng)、粗放;
4、目標(biāo)與績效未整合。
(五)、中小企業(yè)目標(biāo)管理思路及方法:
(六)、中小企業(yè)目標(biāo)管理精典案例:
1、生產(chǎn)型企業(yè)案例
2、銷售型企業(yè)案例
(七)、什么是績效管理?
(八)、績效管理的運用:
1、GE集團(tuán)的強(qiáng)制分布;
2、華為的末位淘汰制;
(九)、績效考核工具:
1、360度考核;
2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績考核);
3、BSC(平衡計分卡)
(十)、中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀:
1、沒有清晰的思路;
2、沒有專職及專業(yè)的人才;
3、考核時追求大而全;
4、考核方案過于復(fù)雜;
5、考核數(shù)據(jù)不真實或不及時。
(十一)、中小企業(yè)績效管理失敗原因
1、對考核的認(rèn)知不夠;
2、考核制度不健全:
3、地域文化影響:
(十二)、績效考核開展的步驟
1、數(shù)據(jù)體系調(diào)研;
2、績效考核系統(tǒng)設(shè)計;
3、績效考核研討;
4、績效考核試運行;
5、績效考核體系優(yōu)化;
(十三)、中小企業(yè)績效管理精典案例:
1、生產(chǎn)型企業(yè)案例
2、銷售型企業(yè)案例
中小企業(yè)管理咨詢專家
中小企業(yè)管理變革專家
中山大學(xué)EMBA客座講師
南昌大學(xué)EMBA客座講師
江西贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué) 特聘教授
贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán) 咨詢專家
贛州全戴內(nèi)衣連鎖 首席顧問
江西平安集團(tuán) 管理顧問
浙江琉璃女人購物中心 運營顧問
簡介:
中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、著名培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問,中山大學(xué)、南昌大學(xué)、贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師,多家大型企業(yè)常年顧問。
半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、8年管理咨詢經(jīng)驗,中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。
曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊為 “鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團(tuán)、開發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化,甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。
2012年,葉老師受聘為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘教授及贛州民營企業(yè)管理局管理咨詢團(tuán)咨詢專家,為贛州創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)員提供了90多次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),受益學(xué)員超過8000人,其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多次,受訓(xùn)人員超過10000萬人,可謂是“桃李滿天下”。
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