高效項目團隊建設

授課對象：企業(yè)中高層管理人員

內容介紹：
1.項目團隊的組成
   項目管理責任分配矩陣
   性格分類與角色分配
 
2.項目團隊的組織結構形式
   職能式
   項目式
   矩陣式
   混合式

3.項目團隊發(fā)展的四個階段
   形成期
   動蕩期
   規(guī)范期
   績效表現(xiàn)期
 
4、高效項目團隊建設
   高效項目團隊PERFORM模式
   團隊的領導
   團隊的溝通
   團隊沖突及其處理方法
   提升項目團隊效率的途徑
 
5. 項目經(jīng)理的角色與職責
   項目經(jīng)理的權力
   項目經(jīng)理的職責
   項目經(jīng)理的領導方式
   項目經(jīng)理的激勵技巧
   項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關系
   項目經(jīng)理角色的轉換
   成功項目經(jīng)理的特征

6. 項目小組成員的角色與職責
   項目小組成員的職責
   成為優(yōu)秀項目小組成員的七種行為習慣
習慣一: 積極主動;
習慣二: 目標明確;
習慣三: 要事第一;
習慣四: 雙贏思維;
習慣五: 設身處地;
習慣六: 集思廣益;
習慣七: 綜合發(fā)展;

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質量/環(huán)境管理體系注冊審核員。
　　中國職業(yè)技能鑒定中心（項目管理）專業(yè)委員會專家委員，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會教授，北京大學經(jīng)濟學院項目管理首席培訓師，中國人民大學培訓學院認證教授，美國劉易斯學院認證教授。

主要著作：
《項目管理四步法》（團結出版社）；
《項目管理師》（機械工業(yè)出版社）；
《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》（清華大學出版社）；
《項目管理工具與模板》（清華大學出版社）等著作。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產一線從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業(yè)工程、產品開發(fā)、質量管理、生產運作、環(huán)境管理、教育培訓等領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。
當國內的同行還停留在普及PMI的項目管理知識體系時，周老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國內外跨國公司的親身經(jīng)歷，開發(fā)出《項目管理實戰(zhàn)訓練》這門重操作、重實際應用的項目管理課程。

授課風格：
周老師的課程采用簡潔和直截了當?shù)娘L格，給你帶來全新的思維視角。通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體問題。培訓著眼于提升學員實際操作項目的能力，因其完整的知識體系，前沿的管理理念，實戰(zhàn)的模擬方式，受到學員的普遍歡迎。
周老師在PMP考前培訓和輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率均達到80%以上。