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《“戰(zhàn)略復(fù)盤與課題攻關(guān)”群策群力工作坊”》

內(nèi)訓講師:崔高峰 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
《“戰(zhàn)略復(fù)盤與課題攻關(guān)”群策群力工作坊”》內(nèi)訓基本信息:
崔高峰
崔高峰
(擅長:管理技能 其他課程 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
《“戰(zhàn)略復(fù)盤與課題攻關(guān)”群策群力工作坊”》
 
【課程目標】
1.     針對公司2020年度目標達成情況進行全面的回顧與復(fù)盤;
2.     探詢分析公司當下面臨的潛在矛盾與關(guān)鍵問題;
3.     聚焦下半年工作的最重要目標,提出針對性解決方案,;
4.     在目標一致的前提下,引導各部門掃清合作障礙,達成合作共識;
 
【課程大綱】
一、工作坊擬達成的預(yù)期成果
1.     通過復(fù)盤,參與者充分分析并全面了解業(yè)績目標與預(yù)期目標的差距;
2.     形成公司戰(zhàn)略執(zhí)行中所面臨障礙與挑戰(zhàn)的共識;
3.     梳理形成有針對性的推動戰(zhàn)略落地的解決新思路和可執(zhí)行的行動改善計劃;
 
二、流程設(shè)計
流程整體思路:工作坊分為兩個部分,即復(fù)盤部分與下一年度工作思路聚焦。
1)     復(fù)盤部分的主要成果,即對前期業(yè)務(wù)目標達成、重要項目進展情況進行盤點,就面臨的障礙與挑戰(zhàn)進行剖析,并對造成這些障礙與挑戰(zhàn)的根本原因達成共識。
2)     下一年度工作思路聚焦的主要成果,即在所面臨的障礙與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,分析并聚焦于“如果我們期望達成目標,需要至少完成哪些最重要的目標”;
3)     探詢基于最重要的目標,如何從本部門工作入手推進該目標的分解與落地,并形成未來可執(zhí)行的行動方案。
 
三、戰(zhàn)略/季度業(yè)務(wù)復(fù)盤工作坊引導流程
【主題】:戰(zhàn)略/季度業(yè)務(wù)復(fù)盤工作坊        
【時間】:1—2天               【參與者人數(shù)】:30—50 人        
【引導師】:崔高峰          【引導技術(shù)選擇】:ORID +復(fù)盤+ 開放空間
【工作坊時間】:  (9:00——12:00   13:00——17:00 )
【方案簡要說明】:  方案關(guān)鍵步驟:“ 回顧、評估、分析、行動 ”
1、上午:回顧目標、評估結(jié)果、分析原因;
2、下午:跨界創(chuàng)新、行動調(diào)整、成果匯報
  流程 內(nèi)容 備注
第一階段 主持講話 領(lǐng)導講話,主題、重要性、期望目標  
1、開場導入 開啟 介紹目標、任務(wù)、研討流程、時間、階段性成果  
破冰開場 熱身游戲——視覺探索(暫定)  
小組建設(shè) 小組角色、研討規(guī)則  
方法導入 業(yè)務(wù)復(fù)盤的價值和意義,復(fù)盤的流程和原則  
       
2、回顧目標 目標/成果 回顧:目標和階段成果  
回顧過程 分享:關(guān)鍵事件、重要數(shù)據(jù)……  
3、評估結(jié)果 亮點 與原來目標比,亮點有哪些?  
不足 與原來目標比,不足有哪些?  
4、分析原因 成功關(guān)鍵因素 主觀/客觀分析  
失敗根本原因 主觀/客觀分析  
聚焦關(guān)鍵因素 聚焦關(guān)鍵影響因素,確定重點研討議題  
第二階段 5、跨界創(chuàng)新 主題導入 認領(lǐng)議題:議題(有吸引力的名稱,買點),姓名、承諾  
議題召集 議題召集:我是誰?我的主題是,背景、價值,歡迎大家來做客!  
跨界研討 主題研討:AB場,搶攤位、智慧集市  
隨時記錄:議題、召集人、參與者、討論內(nèi)容  
個人分享成果:(逛畫廊,投票分享其中5個主題)  
       
6、行動調(diào)整 行動計劃 1、開始做什么?(有哪些新的發(fā)現(xiàn)和補救措施)  
2、停止做什么?(可能不再奏效或被驗證不當?shù)囊恍┐胧?/td>  
3、繼續(xù)做什么?(推進到位或需要堅持,發(fā)揚光大的地方)  
       
7、成果匯報 小組匯報準備 調(diào)整后的行動計劃  
小組匯報 小組報告員,(3+5)分鐘/組  
       
8、反思總結(jié) 學習收獲 我們學習小組的收獲是什么?
一天的工作坊,我們認為業(yè)務(wù)復(fù)盤對管理者的幫助是什么?
回到團隊之后,你打算如何運用?
 

講師 崔高峰 介紹

人社部中職協(xié)高級促動師
(原)人社部促動師授權(quán)授課認證導師
CSAL行動學習催化師
人社部一級人力資源管理師

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任康弘制藥商務(wù)經(jīng)理;
曾任清水海餐飲行業(yè)咨詢顧問
12年培訓,8年以上行動學習職業(yè)引導經(jīng)驗,現(xiàn)為企業(yè)家私董會教練、引導技術(shù)培訓師、群策群力工作坊引導師、行動學習項目催化師、U型理論引導者。
崔高峰老師專注于“行動學習與引導技術(shù)培訓”,受過專業(yè)的“參與的技術(shù)”引導師/促動師認證、行動學習催化師認證、教練技術(shù)培訓、U型理論培訓、TOC瓶頸理論培訓、即興劇場培訓。
主要研究方向為”共創(chuàng)式戰(zhàn)略規(guī)劃與落地”、“企業(yè)文化共識與落地”;“領(lǐng)導力發(fā)展行動學習”、‘’優(yōu)勢管理“、“群策群力問題解決”、“高效會議引導”; “高績效團隊打造”、“跨部門合作與溝通“、“組織經(jīng)驗萃取”、“企業(yè)團隊讀書會”……運用參與式團隊引導技術(shù),行動學習催化技術(shù)、教練技術(shù)、U型理論技術(shù)針對組織的不同情境,引導團隊成員共享信息、質(zhì)疑反思、達成共識……在團隊解決組織當前重要迫切問題的同時,快速發(fā)展領(lǐng)導力、打造高績效團隊、營造高度參與的組織文化。
專注方向:行動學習+“企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地、績效提升與難題解決、團隊發(fā)展與領(lǐng)導力提升”(行動學習法(action learning),又稱“在實踐中學習”,它由一群具有不同經(jīng)驗和能力的人組成團隊,以組織面臨的重要問題為學習載體,借助學習引導師/催化師的規(guī)劃和現(xiàn)場引導,通過團隊學習、相互研討、共同解決實際問題等方式,達到解決問題,開發(fā)領(lǐng)導力,打造高績效團隊,塑造學習型組織等目的。)

【授課風格】
客戶導向:根據(jù)主題方向、客戶需求、團隊特點個性化的設(shè)計引導/行動學習項目,以學員為中心,不僅注重課堂階段成果設(shè)計,課堂中的團隊學習體驗設(shè)計,更強調(diào)學員課后的行動與持續(xù)學習,以此來幫助企業(yè)把培訓的效果落到實處;
智慧鏈接:作為群策群力引導師和行動學習催化師注意挖掘?qū)W員/團隊的智慧,保持中立,不強力控制和強行干預(yù),給學員學習成長和覺察反思的空間,讓深度學習以最好的方式自然發(fā)生。
行動學習:在引導培訓過程中,“80%團隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業(yè)務(wù)/管理難題,精心設(shè)計學員互動環(huán)節(jié),使學員全身心、全方位地參與到引導培訓與訓練中來,不僅學有所獲,學有所思、學有所悟、更要學有所樂。

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