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企業(yè)培訓(xùn)講師培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【課程背景】
在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中，知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，如何提高自己的綜合素質(zhì)，如何有效的分享自己的專長和經(jīng)驗，尤其對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工而言，培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)正在受到普遍歡迎，因為它不僅僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能，更是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念，提升人際互動和溝通的能力，完善自身的形象和修煉。
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)，了解培訓(xùn)講師角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)講師的專業(yè)形象；
克服演講的恐懼心理，有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧；
掌握培訓(xùn)講師個人風(fēng)格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法；
掌握培訓(xùn)需求分析、設(shè)計和編制教案的技巧；
掌握培訓(xùn)的流程和規(guī)律，提高課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力；
學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧，有效應(yīng)對各種局面；
學(xué)會有效運(yùn)用各種培訓(xùn)工具提升課程效果的能力；
【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了培訓(xùn)講師培訓(xùn)的兩大模塊十六個核心關(guān)鍵點(diǎn)；
實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【授課方式】
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員；
人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。
【課時安排】
2天（每天6課時，共12課時）。
【課程大綱】
第一單元 培訓(xùn)師的認(rèn)知修煉篇
一、企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)知
認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)
新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點(diǎn)
培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)
企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo)
企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型
企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開發(fā)
職業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)存在的問題
認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)師的職業(yè)使命
培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)
培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
培訓(xùn)師的兩個職責(zé)
培訓(xùn)師的三重角色
培訓(xùn)師的四種風(fēng)格
培訓(xùn)師的八大能力
認(rèn)識組織環(huán)境與培訓(xùn)對象
組織環(huán)境與培訓(xùn)
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
成人有效學(xué)習(xí)的方法
學(xué)員類型及掌控對策
二、培訓(xùn)師的自我修煉
培訓(xùn)師修煉八步驟
建立主攻方向
確定職業(yè)導(dǎo)師
參加知名課程
總結(jié)課程知識
參加培訓(xùn)沙龍
勇于突破首次
檢討反省改善
持續(xù)不斷上臺
培訓(xùn)師的七個習(xí)慣
明確目標(biāo)
積極主動
注意細(xì)節(jié)
光明思維
換位思考
資源整合
不斷突破
培訓(xùn)師的五項修煉
練形
練氣
練聲
煉心
煉神
第二單元 培訓(xùn)師的職業(yè)技能篇
一、培訓(xùn)師的課程設(shè)計能力——編
課程構(gòu)思
學(xué)員需求把握
培訓(xùn)目的確定
課程模塊規(guī)劃
教學(xué)活動設(shè)計
教學(xué)時數(shù)分配
培訓(xùn)資源整合
大綱制定
制定大綱原則
制定大綱工具
制定課程大綱
交流討論定稿
教材編寫
培訓(xùn)教材的編寫原則
培訓(xùn)師手冊編寫技巧
學(xué)員教材編寫的技巧
輔助材料準(zhǔn)備的技巧
教材編寫工具的運(yùn)用
二、培訓(xùn)師的課程組織能力（導(dǎo)）
課程導(dǎo)入的常用九法
開門見山法
問題切入法
游戲帶動法
視頻分析法
拉近關(guān)系法
贊美聽眾法
就地取材法
名言佳句法
實例故事法
培訓(xùn)方法的常用九法
講授法
視頻觀看法
問題研討法
活動體驗法
現(xiàn)場演示法
參觀訪問法
案例分析法
情景模擬法
現(xiàn)場辯論法
課程收結(jié)的常用九法
寓言故事法
歸納重點(diǎn)法
呼吁行動法
贊美祝福法
前后呼應(yīng)法
雋言佐證法
小組競賽法
詩文抒情法
歌曲激勵法
培訓(xùn)活動管理
培訓(xùn)前準(zhǔn)備活動管理
培訓(xùn)實施中活動管理
培訓(xùn)結(jié)束后活動管理
三、培訓(xùn)師的課程表現(xiàn)能力（演）
態(tài)勢語言技巧
形象風(fēng)范
肢體動作
臉部表情
眼神運(yùn)用
語音語調(diào)技巧
語音語調(diào)的組成元素
聲音控制的具體要素
語音語調(diào)的練習(xí)方法
現(xiàn)場控制技巧
克服緊張的五種方法
時間管理的技巧應(yīng)用
精彩點(diǎn)評模式與原則
突發(fā)狀況的預(yù)防應(yīng)對
音樂燈光的靈活運(yùn)用
在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中，知識的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，如何提高自己的綜合素質(zhì)，如何有效的分享自己的專長和經(jīng)驗，尤其對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和那些在需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工而言，培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)正在受到普遍歡迎，因為它不僅僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能，更是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念，提升人際互動和溝通的能力，完善自身的形象和修煉。
【課程目標(biāo)】
認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)，了解培訓(xùn)講師角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)講師的專業(yè)形象；
克服演講的恐懼心理，有效提升呈現(xiàn)和授課的技巧；
掌握培訓(xùn)講師個人風(fēng)格的養(yǎng)成規(guī)律及日常自我提高的方法；
掌握培訓(xùn)需求分析、設(shè)計和編制教案的技巧；
掌握培訓(xùn)的流程和規(guī)律，提高課程開發(fā)、課程組織和課程演繹能力；
學(xué)會調(diào)動學(xué)員積極性和參與性技巧，有效應(yīng)對各種局面；
學(xué)會有效運(yùn)用各種培訓(xùn)工具提升課程效果的能力；
【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了培訓(xùn)講師培訓(xùn)的兩大模塊十六個核心關(guān)鍵點(diǎn)；
實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【授課方式】
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員；
人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。
【課時安排】
2天（每天6課時，共12課時）。
【課程大綱】
第一單元 培訓(xùn)師的認(rèn)知修煉篇
一、企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)知
認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)
新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點(diǎn)
培訓(xùn)和發(fā)展的循環(huán)
企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo)
企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型
企業(yè)分層分類的培訓(xùn)開發(fā)
職業(yè)培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
企業(yè)培訓(xùn)存在的問題
認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)師的職業(yè)使命
培訓(xùn)師的職業(yè)心態(tài)
培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
培訓(xùn)師的兩個職責(zé)
培訓(xùn)師的三重角色
培訓(xùn)師的四種風(fēng)格
培訓(xùn)師的八大能力
認(rèn)識組織環(huán)境與培訓(xùn)對象
組織環(huán)境與培訓(xùn)
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
成人有效學(xué)習(xí)的方法
學(xué)員類型及掌控對策
二、培訓(xùn)師的自我修煉
培訓(xùn)師修煉八步驟
建立主攻方向
確定職業(yè)導(dǎo)師
參加知名課程
總結(jié)課程知識
參加培訓(xùn)沙龍
勇于突破首次
檢討反省改善
持續(xù)不斷上臺
培訓(xùn)師的七個習(xí)慣
明確目標(biāo)
積極主動
注意細(xì)節(jié)
光明思維
換位思考
資源整合
不斷突破
培訓(xùn)師的五項修煉
練形
練氣
練聲
煉心
煉神
第二單元 培訓(xùn)師的職業(yè)技能篇
一、培訓(xùn)師的課程設(shè)計能力——編
課程構(gòu)思
學(xué)員需求把握
培訓(xùn)目的確定
課程模塊規(guī)劃
教學(xué)活動設(shè)計
教學(xué)時數(shù)分配
培訓(xùn)資源整合
大綱制定
制定大綱原則
制定大綱工具
制定課程大綱
交流討論定稿
教材編寫
培訓(xùn)教材的編寫原則
培訓(xùn)師手冊編寫技巧
學(xué)員教材編寫的技巧
輔助材料準(zhǔn)備的技巧
教材編寫工具的運(yùn)用
二、培訓(xùn)師的課程組織能力（導(dǎo)）
課程導(dǎo)入的常用九法
開門見山法
問題切入法
游戲帶動法
視頻分析法
拉近關(guān)系法
贊美聽眾法
就地取材法
名言佳句法
實例故事法
培訓(xùn)方法的常用九法
講授法
視頻觀看法
問題研討法
活動體驗法
現(xiàn)場演示法
參觀訪問法
案例分析法
情景模擬法
現(xiàn)場辯論法
課程收結(jié)的常用九法
寓言故事法
歸納重點(diǎn)法
呼吁行動法
贊美祝福法
前后呼應(yīng)法
雋言佐證法
小組競賽法
詩文抒情法
歌曲激勵法
培訓(xùn)活動管理
培訓(xùn)前準(zhǔn)備活動管理
培訓(xùn)實施中活動管理
培訓(xùn)結(jié)束后活動管理
三、培訓(xùn)師的課程表現(xiàn)能力（演）
態(tài)勢語言技巧
形象風(fēng)范
肢體動作
臉部表情
眼神運(yùn)用
語音語調(diào)技巧
語音語調(diào)的組成元素
聲音控制的具體要素
語音語調(diào)的練習(xí)方法
現(xiàn)場控制技巧
克服緊張的五種方法
時間管理的技巧應(yīng)用
精彩點(diǎn)評模式與原則
突發(fā)狀況的預(yù)防應(yīng)對
音樂燈光的靈活運(yùn)用
講師 閆偉 介紹
2011年度中國十大人氣講師、2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師、實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家、中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者、總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事、職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、清華大學(xué)中旭商學(xué)院客座教授、航宇教育集團(tuán)董事長兼總裁、北京知行億合人力資源研究院副院長、全國三十余家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。 資格認(rèn)證：國家注冊高級人力資源管理師、國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)驗：二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團(tuán)隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華。
培訓(xùn)經(jīng)驗：二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團(tuán)隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式：現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華。
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