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時間管理與有效授權 —— 以視頻案例為教學主軸的特色課程

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時間管理與有效授權 —— 以視頻案例為教學主軸的特色課程內訓基本信息:
高虎
高虎
(擅長:項目管理 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
時間管理與有效授權
—— 以視頻案例為教學主軸的特色課程
 
[Introduction 課程說明]
前言:
現(xiàn)代管理學之父、被譽為“大師中的大師”的彼得·德魯克在其著作《卓有成效的管理者》中,將時間管理視為管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大師史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》中,“要事第一”被認為是管理者進行自我管理的基本原則,要做到“要事第一”,就要學會合理地安排工作,其核心就是時間管理。可見,時間管理對于管理者來說是多么的重要,它是使管理者卓有成效的基石。
同時,談及時間管理就不可避免授權這個話題,因為管理者要充分利用自己的時間,聚焦于更具貢獻性的工作,就必須將一些事務授權給他人來完成。此外,管理者也應該通過授權的方式,來培養(yǎng)下屬,使其獲得成長。但是有效的授權必須遵循科學的管理方式來進行,否則,授權就變成了放權,甚至棄權,不但不能提高管理效能,還會帶來不善的后果。
 
課程收益:
  理解時間管理的重要作用
  發(fā)現(xiàn)時間消耗的原因
  認識忽視時間管理的后果
  學會合理安排時間的方法
  掌握時間管理的基本法則
  理解授權的含義及目的
  學習有效授權的范圍
  掌握有效授權的要素和方法
授課方式:
  視頻案例+ 講授+ 小組練習+ 問題研討+ 自測
課程對象:
  企事業(yè)單位及各類組織中的中基層管理者、新晉經理、團隊主管,以及對提升自身時間管理和有效授權能力感興趣者。
培訓課時:
  6小時/1天
 
[Agenda  培訓內容]
第一部分:時間管理——卓有成效的基石
  寫下你每天在做的五件事及時間分配
一、時間的三個特性
二、時間都去哪兒了?
1、    記錄你的時間
2、    判斷時間的消耗
  找出無謂消耗的時間
  分析你的有效工作時間
3、    三個問題幫你有效管理時間
4、    制定減少時間浪費的有效措施
5、    謹防組織中的時間“殺手”
◆隨堂練習
三、對時間管理的反思
◆自測:我在時間管理上存在的問題
四、忽視時間管理的后果
  視頻案例1:忙死的經理人
◆小組討論
  視頻案例2:有罪的“好人”
  理查德是“好人”嗎?
  “好人”為什么不受歡迎?
  理查德的問題出在哪里?
  好人≠高效能人士
  視頻案例3:如何自我管理
  我們從錄像中學到了什么?
- 如何管理自己的工作
- 應當打擾的方法
  時間管理的4D原則
五、時間管理的法則
1、    目標明確
2、    要事優(yōu)先
3、    制定計劃,寫成清單
4、    克服拖延心態(tài)
5、    爭取第一次就把事情做好
6、    一次專心做好一件事
7、    今日事,今日畢
8、    養(yǎng)成整潔和條理的習慣
9、    為工作設定完成期限
10、  充分利用碎片時間
11、  善用節(jié)省時間的工具
第二部分:有效授權——管理他人的重要技能
六、何為授權?
七、授權的目的
  視頻案例4:如何管理他人
  我們從錄像中學到了什么?
- 克服授權的心理障礙
- 搞清幫你有效授權的幾個問題
- 支持和監(jiān)督
八、授權的范圍
1、    可以授權的事項
2、    不可以授權的事項
九、有效授權的關鍵要素
1、    建立信任
2、    選擇授權對象
3、    明確目標和要求
4、    責權利
5、    獲得承諾
6、    支持與輔導
7、    承擔授權者的責任
8、    檢查評估
十、有效授權的誤區(qū)
 

講師 高虎 介紹
Ph. D PMP
管理的項目化思維推廣者
培訓項目管理實踐者與倡導者
中國式培訓管理最佳實踐探索者                                
 
基本信息:
專長領域                                                            
項目管理(特別是針對各類組織中非專業(yè)項目經理的管理者與職場人士)
培訓管理(針對各類組織的培訓管理者及hr)

核心課程(原創(chuàng)版權)                                                   
管理者的項目管理思維
培訓管理者的項目管理
教育背景                                                            
教育程度:博士(2002年)
專業(yè)資質:PMP(PMI認證項目管理專業(yè)人士,2003年)

常駐地:北京     
                                                    
職業(yè)經驗:
工作經歷                                                             
2002年進入管理培訓行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運營管理與項目管理經驗。
歷任多家知名培訓機構高層管理職務,包括:
2016.03-至今 職業(yè)培訓師;
2014.04-2015.12 北京東方財星國際資本管理公司培訓業(yè)務板塊負責人兼首席產品顧問;
2011.11-2014.03 北京道簡國際管理顧問有限公司總裁兼首席產品顧問;
2008.10-2011.10 光環(huán)國際教育集團大客戶部總監(jiān)兼首席產品顧問;
2007.06-2008.08全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān);
2006.06-2007.05 彼得·德魯克管理學院業(yè)務發(fā)展總監(jiān);
2002.10-2006.04 北京東方華達咨詢有限公司研究院院長兼總裁助理。
具備深厚的項目管理理論素養(yǎng),且長期堅持項目管理在通用管理工作中的廣泛實踐,對于項目管理在通用管理領域的應用體會良多,見解獨特,實操指導性強。
同時,在培訓運營管理、培訓項目管理、培訓體系建設、培訓項目策劃、培訓產品規(guī)劃與課程開發(fā)、培訓解決方案制定、培訓項目執(zhí)行與實施、培訓行業(yè)研究等各方面積累了大量有益的經驗,對于培訓管理工作擁豐富的實踐和深刻理解。

項目經驗                                                            
累計為超過三百家企業(yè)設計和提供培訓解決方案。
親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場,包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》(三屆)、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。
此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓支持。

主講課程
課程類別 課程名稱 課時(天) 對象
核心課程
原創(chuàng)版權
管理者的項目管理思維 2天 各級管理者及骨干人員
培訓管理者的項目管理 2天 培訓管理者及HR人員
通用管理類課程 管理的項目化思維專題研討 1天 中高層管理者
跨部門溝通與協(xié)作 1天 中基層管理者及骨干人員
團隊管理與領導能力修煉 2天 團隊主管及儲備干部
實用管理工具應用與技巧 2天 管理者及全體員工
干系人管理與有效溝通 1天 中基層管理者及骨干人員
時間管理與有效授權 1天 基層管理者及儲備干部
項目管理的基本技能 2天 項目管理人員
項目管理綜合能力提升 5天 項目管理人員
培訓管理類課程 基于效果落地的培訓管理實踐 2天 培訓管理者及HR人員
培訓項目管理與年度計劃制訂 2天 培訓管理者及HR人員
卓越兼職內訓師能力進階 1天 培訓管理者及HR人員
培訓需求分析與年度計劃制定 1天 培訓管理者及HR人員
乙方培訓項目管理實踐 1天 培訓機構培訓管理者
線上系列微課 管理者的項目管理思維(11節(jié))錄播 30分鐘/節(jié) 各級管理者及骨干人員
管理者的項目管理思維系列講座線上直播(5節(jié)) 90分鐘/節(jié) 各級管理者及骨干人員
線上微課+
線上實操
項目管理基礎能力養(yǎng)成訓練營
線上直播(8節(jié))+線下實操(1天)
90分鐘/節(jié)
1天
各級管理者及骨干人員

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