電力企業(yè)目標與時間管理

課程對象：希望提高自身工作效率與團隊效能的電力管理者
 
內(nèi)容
第一篇  電力的目標管理&時間管理
電力的目標管理：保障電力戰(zhàn)略的實現(xiàn)
電力的時間管理：提高電力資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
電力目標管理的本質(zhì)就是控制＋激勵
電力目標管理的實施邏輯：PDCA
電力目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標管理利于塑造電力核心競爭力
電力目標管理的要求：在合適的時間去完成一個合理的目標

第二篇  電力目標管理實施流程
電力在實施目標管理工作前的準備
組織保障
技能培訓
認識統(tǒng)一
電力目標管理實施步驟一：設計電力總目標
目標設計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設計目標
按功能性質(zhì)分類設計目標
案例：某電力目標體系
電力目標管理實施步驟二：訂立目標實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例：某電力二級目標管理責任書
電力目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
保持電力目標有效性的幾種方法
電力目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
電力目標管理制度體系的設計
電力目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
案例：某電力目標管理責任考核評分辦法
電力目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現(xiàn)原因
電力目標管理實施步驟七：評估電力發(fā)展狀況
電力目標管理工具系統(tǒng)

第三篇  電力的時間管理技巧
人的一生應該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
電力時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
電力事務的重要—緊急維度分析
創(chuàng)新的電力時間管理
平衡
焦點
拖延
關注要事，而非急事
關注優(yōu)勢，而非劣勢
關注可控，而非失控
拖延的本質(zhì)就是逃避
有效改變拖延的方法

顧楓  簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓講師，北京大學經(jīng)濟學院特約講師；清華大學繼續(xù)教育學院特約講師；復旦大學醫(yī)院管理系列核心講師；浙江大學繼續(xù)教育學院特約講師；上海交通大學醫(yī)院院長EMBA研修班核心師資；煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理專業(yè)講師；阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓機構特約講師； 

授課風格：嚴謹?shù)睦碚摴Φ?amp;豐富的知識架構&生動風趣的課堂氛圍；

職業(yè)背景：
顧楓 老師具有10余年管理培訓與咨詢經(jīng)歷，一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領域，為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。能夠?qū)⒍嗄陙韺Χ鄠€行業(yè)的運營特點與管理個性的研究成果應用于培訓授課，提高了課程內(nèi)容的豐富性和案例的針對性，使理論知識、行業(yè)經(jīng)驗與培訓技巧高度結合，堅持結合企業(yè)實際情況進行授課，案例充分結合企業(yè)與學員工作情境，力求幫助學員更有效地接受培訓，固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的授課風格，使學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠掌握切實有效的工作方法，多年來獲得學員們的極高評價和歡迎！