業(yè)務模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

業(yè)務模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
時間：3day  
課程背景
當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務之間的競爭，而是業(yè)務模式（Business Model，有時也翻譯成商業(yè)模式）之間的競爭---德魯克。
業(yè)務模式體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)造客戶價值（市場成功）、企業(yè)價值（財務成功）且可持續(xù)的能力（持續(xù)成功），業(yè)務模式創(chuàng)新就是將客戶選擇、價值主張、盈利模式、戰(zhàn)略控制和業(yè)務范圍五個要素進行系統(tǒng)的創(chuàng)新設計，它打出的是一套競爭對手難以模仿的組合拳。
價值轉(zhuǎn)移理論提醒我們，各行業(yè)的市場價值正在向那些能夠更好匹配市場和客戶需求的業(yè)務模式發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)在制訂業(yè)務戰(zhàn)略時，必須順應這一趨勢，將業(yè)務模式的設計置于戰(zhàn)略規(guī)劃的核心位置，而BLM模型則為我們適應這一趨勢提供了一套很好的思維框架，這也正是華為將以前使用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具MM（Marketing Manage，市場管理，以產(chǎn)品規(guī)劃為主）切換到BLM的一個主要原因。
《業(yè)務模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》是樊老師在華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃實踐的基礎上，結(jié)合多年戰(zhàn)略咨詢項目經(jīng)驗提煉而成的一堂以方法實戰(zhàn)、邏輯連貫、案例豐富、模板詳盡為特色的精品課程。
 
培訓收益
1、讓從來沒有參與正規(guī)戰(zhàn)略制訂過程的學員也能在形式和過程上專業(yè)地制訂出規(guī)劃?！?br /> 2、讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗的學員能制訂出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準的規(guī)劃。
3、讓學員對已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然，更進一步地知其所以然。
4、學習華為運用BLM制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略的實操經(jīng)驗和各種模板的使用。
培訓對象
企業(yè)高管、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等。
課程特色
1、方法實戰(zhàn)：本課程所講的內(nèi)容均源于老師在華為任職期間帶領業(yè)務團隊導入BLM方法論及從事企業(yè)戰(zhàn)略咨詢工作的經(jīng)驗總結(jié)。
2、邏輯連貫：本課程并不是把BLM當成一個筐，只是簡單地將與戰(zhàn)略規(guī)劃相關的工具方法往里面裝。而是以系統(tǒng)思考為基礎，將BLM各模塊的底層邏輯串聯(lián)為一個真正的系統(tǒng)。
3、案例豐富：本課程在授課過程中，通過一個貫穿三天的全景演練案例、安防監(jiān)控的行業(yè)分析案例、IBM業(yè)務模式重構案例及三十多個各行業(yè)的精彩案例的分享，幫助學員真正理解BLM框架的精髓。
4、模板詳盡：在七步法的每一個步驟，都有大量詳盡的工具及模板使用的案例展示、適用情景、使用方法的說明。
 
課程大綱
第一部分  全景案例預演練（0.5小時）
講師觀點：通過某集團公司下屬一個分公司的業(yè)務戰(zhàn)略案例演練，了解學員實際制定戰(zhàn)略規(guī)劃的能力基礎，便于后續(xù)授課過程的針對性更強。
 
第二部分  BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃概述（1小時）
講師觀點：本部分主要幫助學員理解企業(yè)三個層次的戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）各自關注的重點及主要輸出的不同，并理解業(yè)務戰(zhàn)略是如何填平戰(zhàn)略與執(zhí)行間的巨大鴻溝的。本部分還會與學員分享正式的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃組織、流程體系，并導入BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法及其管理過程。
主要內(nèi)容：
1、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
2、本課程聚焦于業(yè)務戰(zhàn)略，企業(yè)為什么要制訂業(yè)務戰(zhàn)略？
3、正式的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃體系是如何運作的？
4、BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法概述以及各階段的主要輸出
 
第三部分  雙差分析與戰(zhàn)略意圖設計（BLM STEP 1-STEP 2）（2小時）
講師觀點：BLM是以”差距“為始，又以彌補”差距“為終的方法，而差距的產(chǎn)生，來自于企業(yè)高層對未來戰(zhàn)略目標期望，毋庸置疑，業(yè)務線的戰(zhàn)略目標主要來自于對公司總體戰(zhàn)略的解碼。
主要內(nèi)容：
1、理解什么是業(yè)績差距什么是機會差距
2、差距分析方法和過程，輸出差距分析報告
3、如何理解和評估業(yè)務線的市場成功與財務成功？
4、如何確定業(yè)務線的愿景、使命和未來三年的戰(zhàn)略目標？
5、如何通過公司總體戰(zhàn)略的解碼分解出業(yè)務線的戰(zhàn)略目標？
6、案例演練：針對全景案例進行差距分析和戰(zhàn)略意圖設計的演練
 
第四部分  市場洞察工具、方法和演練（BLM STEP 3）（3.5小時）
     講師觀點：彌補業(yè)績差距可以通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行來實現(xiàn)，而要彌補機會差距，則需要新的業(yè)務設計。而新的業(yè)務設計，則需要以市場機會和客戶需求為輸入。市場洞察就是在探尋達成未來戰(zhàn)略目標的機會。
主要內(nèi)容：
1、市場洞察的四看（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）及其它們之間的邏輯關系
2、趨勢分析（宏觀及行業(yè)趨勢）的方法、過程和案例分享
3、面對浩如煙海的外部信息，如何過濾和篩選對趨勢分析有用的信息？
4、競爭對手及競品分析的方法、過程和案例分享
5、客戶需求分析的方法、過程和案例分享
6、到底什么才是客戶的真實需求？你還在用“$APPEALS”工具洞察客戶的真實需求嗎？
7、本業(yè)務線當前戰(zhàn)略發(fā)展階段的基本分析和判斷
8、業(yè)務線內(nèi)部運營的財務表現(xiàn)分析
9、業(yè)務線內(nèi)部當前各產(chǎn)品的定位及產(chǎn)品組合的分析
10、從價值創(chuàng)造的IPD(研發(fā))、LTC(供應鏈)、ITR(服務)三大業(yè)務流程角度分析業(yè)務線內(nèi)部運營能力的主要短板有哪些
11、本業(yè)務線的SWOT綜合分析
12、對本業(yè)務線當前主要業(yè)務模式的評估和分析
13、案例演練：針對全景案例進行市場洞察的演練
 
第五部分  業(yè)務創(chuàng)新設計（BLM STEP 4）（5小時）
講師觀點：機會差距的彌補，需要新的業(yè)務模式，業(yè)務模式的設計需要系統(tǒng)思考客戶選擇、價值主張、盈利模式、戰(zhàn)略控制、業(yè)務范圍這五個要素及它們之間相互關系。新的業(yè)務模式需要順應價值轉(zhuǎn)移趨勢并進入利潤區(qū)，因此業(yè)務模式創(chuàng)新是戰(zhàn)略制訂的核心和落腳點。
主要內(nèi)容：
1、企業(yè)價值增長的新引擎：業(yè)務模式創(chuàng)新
2、價值會向與市場更匹配的業(yè)務模式轉(zhuǎn)移
3、業(yè)務戰(zhàn)略的核心是業(yè)務模式設計
4、業(yè)務模式的三種創(chuàng)新策略及兩種基本的業(yè)務增長戰(zhàn)略
5、業(yè)務模式設計之客戶選擇及案例、工具、模板分享
6、業(yè)務模式設計之價值主張及案例、工具、模板分享
7、業(yè)務模式設計之盈利模式及案例、工具、模板分享
8、業(yè)務模式設計之戰(zhàn)略控制及案例、工具、模板分享
9、業(yè)務模式設計之業(yè)務范圍及案例、工具、模板分享
10、細分市場業(yè)務模式的整合
11、業(yè)務模式設計的系統(tǒng)思考
12、業(yè)務模式的一致性檢查
13、案例演練：針對全景案例進行業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務設計的演練
 
第六部分  業(yè)務策略及業(yè)務計劃（BML STEP 5）（2小時）
講師觀點：好的業(yè)務設計需要制定周密的業(yè)務計劃才能落地實施，規(guī)劃團隊應當針對每一個細分市場制定詳細的業(yè)務計劃，并輸出每個細分市場的產(chǎn)品開發(fā)計劃，然后將所有細分市場的業(yè)務計劃及產(chǎn)品開發(fā)計劃整合成產(chǎn)品線的業(yè)務計劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃，同時輸出產(chǎn)品線對人力資源和關鍵技術的需求。
主要內(nèi)容：
1、業(yè)務計劃所需的市場洞察、戰(zhàn)略目標及業(yè)務設計的相關信息的收集和整理
2、細分市場戰(zhàn)略目標回顧和價值定位回顧
3、細分市場業(yè)務計劃各要素的具體戰(zhàn)略行動
4、整合和優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務計劃
5、產(chǎn)品線所有產(chǎn)品的優(yōu)先級評估及排序
6、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合
7、輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標規(guī)劃
8、單個產(chǎn)品商業(yè)計劃書的開發(fā)
 
第七部分  戰(zhàn)略部署和關鍵任務（BLM STEP 6）（1小時）
講師觀點：業(yè)務設計和業(yè)務計劃需要通過年度戰(zhàn)略部署（BP）層層落地，戰(zhàn)略部署方案的設計需要遵從責（關鍵任務）權（資源預算）利（KPI及獎金）對等的原則。戰(zhàn)略不能落地或執(zhí)行效果差的主要原因也就是在這里沒有權衡好責、權、利的關系。
主要內(nèi)容：
1、產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標是什么？
2、第一年的年度差距有多大？
3、需要完成哪些關鍵任務？（責）
4、需要哪些關鍵資源并如何做出年度資源的預算？（權）
5、通過哪些績效指標（KPI）來評價？（利）
 
第八部分  組織能力支撐（BLM STEP 7）（2.5小時）
講師觀點：關鍵任務和KPI的達成需要組織能力的支撐，BLM分別從氛圍文化、正式組織、關鍵人才等方面提供了組織支撐的思考方向，戰(zhàn)略規(guī)劃團隊有責任對組織能力的提升提出建設性的要求或方案，并推動相關部門去落實。
主要內(nèi)容：
1、你還在用魚骨圖或5why法等線性思考工具分析戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳的一系列問題嗎？
2、如何運用系統(tǒng)思考洞察戰(zhàn)略管理中的一系列頑疾，找出核心問題和核心沖突，提出改善方案
3、理解領導力在戰(zhàn)略管理中的作用
4、如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5、如何優(yōu)化組織架構和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6、如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
 
第九部分  課程回顧與總結(jié)（0.5小時）

樊輝講師介紹
實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士
 
 
專業(yè)背景
樊輝老師，產(chǎn)品與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。
樊輝老師在產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結(jié)合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術驅(qū)動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。
擅長領域
IPD體系咨詢，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，用戶需求挖掘，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，研發(fā)項目管理，研發(fā)績效管理，研發(fā)項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)等。
精品課程
《向華為學習，成功產(chǎn)品經(jīng)理的第一課》
《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》
《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》
《假設思考五步法，快速成為問題解決高手》
《從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法》
《業(yè)務模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》
《最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法》
《洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理》
《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》
《研發(fā)項目管理五法則及復盤工作坊》

實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問
原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者
華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士
 
講師背景
不是專家學者，也沒有教授和MBA的頭銜，唯一拿得出手的是十多年包括華為十年（2003-2013）產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的經(jīng)驗和頓悟之道，誤打誤撞進入研發(fā)管理咨詢和培訓行業(yè)，稍顯矮小和年輕的外表曾讓自己誠惶誠恐于三尺講臺和咨詢現(xiàn)場，因大量客戶的認可和學員們咨詢的熱情，以及三年內(nèi)為二十多家年銷售額超50億的中大型企業(yè)解決產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的實際問題后所呈現(xiàn)的績效表現(xiàn)，讓我找到了自身價值定位并充滿了正能量。
短短華為十年歷程，卻經(jīng)歷了項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)代表、產(chǎn)品經(jīng)理、PDT經(jīng)理等職務，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)居全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

擅長領域
BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、IPD體系構建、產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、研發(fā)項目管理、研發(fā)三大核心人才（產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理）的培養(yǎng)、結(jié)果導向的領導力提升等。