《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級策略》

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級策略》
 
培訓背景：
以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術正在以驚人的速度顛覆著每一個傳統(tǒng)行業(yè)，轉型升級對企業(yè)而言，是從適應依賴技術到轉型升級至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過程，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關心的命題，每個企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認知和升級的緊迫感。
 
培訓對象：
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經理、副總，以及企業(yè)經營管理的高管骨干人員
 
培訓目標：
取勢：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關環(huán)境和發(fā)展規(guī)律
明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級的相關模式和路徑
得法：掌握推動企業(yè)轉型升級的關鍵方法和核心因素
優(yōu)術：熟練運用企業(yè)轉型升級的相關工具和策略
 
培訓形式：
結合當今企業(yè)競爭與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢，通過理論講授與案例解析相結合的方式進行；
采取咨詢式培訓為主，以具體問題為導向，給出方法和工具包，進行雙向互動的策略落地委目標進行。
 
培訓時間：
2—3天
 
培訓大綱
第一部分
思維轉型升級——順勢而為，順風而行
 
模塊一：勢在哪里
1、  認知互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化時代
2、  人類商業(yè)進化史即是技術進化史
3、  互聯(lián)網(wǎng)時代超級工具的演變與影響力
4、  新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)需轉型升級的必要
討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的進化，未來社會的樣子？公司如何運作？
 
模塊二：本質是什么
1、  互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的核心思維
2、  互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展規(guī)律和消費主題變遷
3、  互聯(lián)時代的信息路徑和數(shù)據(jù)價值的變化
討論：互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的核心價值和資產價值是什么
 
模塊三：轉型升級路在哪里
1、  傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級路上的“坑”
2、  傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的核心前提
3、  傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的核心破局
討論：互聯(lián)網(wǎng)時代，你的企業(yè)具備哪些轉型升級的條件
 
第二部分
戰(zhàn)略轉型升級——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位
 
模塊一：模式再創(chuàng)新
1、  互聯(lián)網(wǎng)時代，深度改造的行業(yè)
2、  商業(yè)模式9要素，互聯(lián)網(wǎng)改變了哪些
3、  互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)的核心價值鏈
討論：面對互聯(lián)網(wǎng)時代一切都在變化，我們企業(yè)如何進行改變
 
模塊二：戰(zhàn)略再定位
1、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略思維
2、  互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機會
3、  互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略
討論：互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位，如何定位
 
模塊三：平臺生態(tài)戰(zhàn)略構建
1、  傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)戰(zhàn)略構建的關鍵點
2、  以用戶為中心構建的生態(tài)模型
3、  以平臺為中心構建的企業(yè)運營模型
討論：互聯(lián)網(wǎng)時代下，構建平臺生態(tài)的因素和路徑
 
模塊四：資產化戰(zhàn)略構建
1、  企業(yè)如何實行資產化運作
2、  人、產、企、資聯(lián)動模型
3、  不同時期不同階段企業(yè)的資本路徑
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何實施企業(yè)資產化運作，如何走資本化路徑
 
第三部分
管理轉型升級——組織再變革，管理再創(chuàng)新
 
模塊一：組織結構變革
1、  互聯(lián)網(wǎng)時代，組織結構的發(fā)展變化
2、  互聯(lián)網(wǎng)時代，人才結構的發(fā)展變化
3、  職能型組織VS項目型組織
4、  互聯(lián)網(wǎng)化組織結構規(guī)劃設計
討論：互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級的路徑
 
模塊二：管理機制再創(chuàng)新
1、  互聯(lián)網(wǎng)化核心人才梯隊建設路徑
2、  互聯(lián)網(wǎng)化產權、股權激勵機制設計
3、  互聯(lián)網(wǎng)化內驅外驅并行策略
4、  產品經理制與事業(yè)合伙制
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進行對管理機制的改造
 
第四部分
營銷轉型升級——智商爆滿，唯有走心
 
模塊一：產品鏈升級
1、  產品線規(guī)劃與設計路徑
2、  提升用戶體驗升級路徑
3、  企業(yè)用戶新服務模型
4、  產品價值鏈的提取
討論：互聯(lián)網(wǎng)化時代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何進行產品價值鏈升級改造
 
模塊二：渠道鏈重構
1、  線上線下渠道的新融合策略
2、  全網(wǎng)整合營銷的架構設計
3、  傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
4、  短視頻直播的運營策略
討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何構建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
 
@本課程內容模塊可進行拆分，定制培訓  
©本課程內容由李明杰獨立開發(fā)，擁有版權

互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級操盤手
北源木森咨詢首席顧問
愛上微課堂合伙人
北職協(xié)孝行中華促進會副主任
多家管理培訓、咨詢機構特約培訓師

研究領域一：
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設計重構，互聯(lián)網(wǎng)化轉型升級的戰(zhàn)略布局與實施落地。

研究領域二：
超級自品牌系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個人品牌和自品牌價值，如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。

研究領域三：
全網(wǎng)整合營銷時代下，社會化新媒體運營，全員自媒體營銷，社群經濟與粉絲經濟，企業(yè)級微信運營與營銷。