企業(yè)戰(zhàn)略
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李明杰
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 思維創(chuàng)新 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
培訓(xùn)目標(biāo):
取勢(shì):了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律
明道:把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)模式和路徑
得法:掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方法和核心因素
優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工具和策略
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
培訓(xùn)背景:
以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言,是從適應(yīng)依賴技術(shù)到轉(zhuǎn)型升級(jí)至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過(guò)程,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題,每個(gè)企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認(rèn)知和升級(jí)的緊迫感。
培訓(xùn)對(duì)象:
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高管骨干人員
培訓(xùn)目標(biāo):
取勢(shì):了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律
明道:把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)模式和路徑
得法:掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方法和核心因素
優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工具和策略
培訓(xùn)形式:
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)理論講授與案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;
采取咨詢式培訓(xùn)為主,以具體問(wèn)題為導(dǎo)向,給出方法和工具包,進(jìn)行雙向互動(dòng)的策略落地委目標(biāo)進(jìn)行。
培訓(xùn)時(shí)間:
2—3天
培訓(xùn)大綱
第一部分
思維轉(zhuǎn)型升級(jí)——順勢(shì)而為,順風(fēng)而行
模塊一:勢(shì)在哪里
1、 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化時(shí)代
2、 人類商業(yè)進(jìn)化史即是技術(shù)進(jìn)化史
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超級(jí)工具的演變與影響力
4、 新商業(yè)生態(tài)下,傳統(tǒng)企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化,未來(lái)社會(huì)的樣子?公司如何運(yùn)作?
模塊二:本質(zhì)是什么
1、 互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的核心思維
2、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)主題變遷
3、 互聯(lián)時(shí)代的信息路徑和數(shù)據(jù)價(jià)值的變化
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的核心價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值是什么
模塊三:轉(zhuǎn)型升級(jí)路在哪里
1、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的“坑”
2、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心前提
3、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心破局
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你的企業(yè)具備哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件
第二部分
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——模式再創(chuàng)新,戰(zhàn)略再定位
模塊一:模式再創(chuàng)新
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,深度改造的行業(yè)
2、 商業(yè)模式9要素,互聯(lián)網(wǎng)改變了哪些
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的核心價(jià)值鏈
討論:面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切都在變化,我們企業(yè)如何進(jìn)行改變
模塊二:戰(zhàn)略再定位
1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略思維
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位,如何定位
模塊三:平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、 傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
2、 以用戶為中心構(gòu)建的生態(tài)模型
3、 以平臺(tái)為中心構(gòu)建的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)的因素和路徑
模塊四:資產(chǎn)化戰(zhàn)略構(gòu)建
1、 企業(yè)如何實(shí)行資產(chǎn)化運(yùn)作
2、 人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動(dòng)模型
3、 不同時(shí)期不同階段企業(yè)的資本路徑
討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)化運(yùn)作,如何走資本化路徑
第三部分
管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——組織再變革,管理再創(chuàng)新
模塊一:組織結(jié)構(gòu)變革
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化
3、 職能型組織VS項(xiàng)目型組織
4、 互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級(jí)的路徑
模塊二:管理機(jī)制再創(chuàng)新
1、 互聯(lián)網(wǎng)化核心人才梯隊(duì)建設(shè)路徑
2、 互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、 互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)驅(qū)外驅(qū)并行策略
4、 產(chǎn)品經(jīng)理制與事業(yè)合伙制
討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)管理機(jī)制的改造
第四部分
營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)——智商爆滿,唯有走心
模塊一:產(chǎn)品鏈升級(jí)
1、 產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計(jì)路徑
2、 提升用戶體驗(yàn)升級(jí)路徑
3、 企業(yè)用戶新服務(wù)模型
4、 產(chǎn)品價(jià)值鏈的提取
討論:互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下,傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈升級(jí)改造
模塊二:渠道鏈重構(gòu)
1、 線上線下渠道的新融合策略
2、 全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、 傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
4、 短視頻直播的運(yùn)營(yíng)策略
討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)
©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)
培訓(xùn)背景:
以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言,是從適應(yīng)依賴技術(shù)到轉(zhuǎn)型升級(jí)至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過(guò)程,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題,每個(gè)企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認(rèn)知和升級(jí)的緊迫感。
培訓(xùn)對(duì)象:
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高管骨干人員
培訓(xùn)目標(biāo):
取勢(shì):了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律
明道:把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)模式和路徑
得法:掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方法和核心因素
優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工具和策略
培訓(xùn)形式:
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)理論講授與案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;
采取咨詢式培訓(xùn)為主,以具體問(wèn)題為導(dǎo)向,給出方法和工具包,進(jìn)行雙向互動(dòng)的策略落地委目標(biāo)進(jìn)行。
培訓(xùn)時(shí)間:
2—3天
培訓(xùn)大綱
第一部分
思維轉(zhuǎn)型升級(jí)——順勢(shì)而為,順風(fēng)而行
模塊一:勢(shì)在哪里
1、 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化時(shí)代
2、 人類商業(yè)進(jìn)化史即是技術(shù)進(jìn)化史
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超級(jí)工具的演變與影響力
4、 新商業(yè)生態(tài)下,傳統(tǒng)企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化,未來(lái)社會(huì)的樣子?公司如何運(yùn)作?
模塊二:本質(zhì)是什么
1、 互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的核心思維
2、 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)主題變遷
3、 互聯(lián)時(shí)代的信息路徑和數(shù)據(jù)價(jià)值的變化
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的核心價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值是什么
模塊三:轉(zhuǎn)型升級(jí)路在哪里
1、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的“坑”
2、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心前提
3、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心破局
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,你的企業(yè)具備哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件
第二部分
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——模式再創(chuàng)新,戰(zhàn)略再定位
模塊一:模式再創(chuàng)新
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,深度改造的行業(yè)
2、 商業(yè)模式9要素,互聯(lián)網(wǎng)改變了哪些
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的核心價(jià)值鏈
討論:面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切都在變化,我們企業(yè)如何進(jìn)行改變
模塊二:戰(zhàn)略再定位
1、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略思維
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
3、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位,如何定位
模塊三:平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建
1、 傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
2、 以用戶為中心構(gòu)建的生態(tài)模型
3、 以平臺(tái)為中心構(gòu)建的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)的因素和路徑
模塊四:資產(chǎn)化戰(zhàn)略構(gòu)建
1、 企業(yè)如何實(shí)行資產(chǎn)化運(yùn)作
2、 人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動(dòng)模型
3、 不同時(shí)期不同階段企業(yè)的資本路徑
討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)化運(yùn)作,如何走資本化路徑
第三部分
管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——組織再變革,管理再創(chuàng)新
模塊一:組織結(jié)構(gòu)變革
1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化
3、 職能型組織VS項(xiàng)目型組織
4、 互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)
討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級(jí)的路徑
模塊二:管理機(jī)制再創(chuàng)新
1、 互聯(lián)網(wǎng)化核心人才梯隊(duì)建設(shè)路徑
2、 互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、 互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)驅(qū)外驅(qū)并行策略
4、 產(chǎn)品經(jīng)理制與事業(yè)合伙制
討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)管理機(jī)制的改造
第四部分
營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)——智商爆滿,唯有走心
模塊一:產(chǎn)品鏈升級(jí)
1、 產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計(jì)路徑
2、 提升用戶體驗(yàn)升級(jí)路徑
3、 企業(yè)用戶新服務(wù)模型
4、 產(chǎn)品價(jià)值鏈的提取
討論:互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下,傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈升級(jí)改造
模塊二:渠道鏈重構(gòu)
1、 線上線下渠道的新融合策略
2、 全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、 傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
4、 短視頻直播的運(yùn)營(yíng)策略
討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn)
©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開(kāi)發(fā),擁有版權(quán)
講師 李明杰 介紹
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)操盤(pán)手
北源木森咨詢首席顧問(wèn)
愛(ài)上微課堂合伙人
北職協(xié)孝行中華促進(jìn)會(huì)副主任
多家管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師
研究領(lǐng)域一:
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)重構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。
研究領(lǐng)域二:
超級(jí)自品牌系統(tǒng)的打造,企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和自品牌價(jià)值,如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。
研究領(lǐng)域三:
全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代下,社會(huì)化新媒體運(yùn)營(yíng),全員自媒體營(yíng)銷(xiāo),社群經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì),企業(yè)級(jí)微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)。
北源木森咨詢首席顧問(wèn)
愛(ài)上微課堂合伙人
北職協(xié)孝行中華促進(jìn)會(huì)副主任
多家管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師
研究領(lǐng)域一:
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級(jí),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)重構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。
研究領(lǐng)域二:
超級(jí)自品牌系統(tǒng)的打造,企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和自品牌價(jià)值,如何將自品牌與企業(yè)品牌相互鏈接。
研究領(lǐng)域三:
全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代下,社會(huì)化新媒體運(yùn)營(yíng),全員自媒體營(yíng)銷(xiāo),社群經(jīng)濟(jì)與粉絲經(jīng)濟(jì),企業(yè)級(jí)微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
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