生產(chǎn)戰(zhàn)略

授課對(duì)象：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門主管等

內(nèi)容介紹：
第一單元　什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
　　1. 確保利潤(rùn)的成本倒留法
　　2. 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
　　3. 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
　　4. 提高價(jià)格、降低成本
　　5. 低水平物流
　　6. 低水平物流會(huì)導(dǎo)致滯留

第二單元　精益生產(chǎn)
　　1. 消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。
　　2. 浪費(fèi)的源頭、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)
　　3. 加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)
　　4. 制造過剩的浪費(fèi)
　　5. 人員過多的浪費(fèi)

第三單元　企業(yè)運(yùn)作管理
　　1. 產(chǎn)生庫存的根源
　　2. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言的周期
　　3. 宏觀流程微觀流程
　　4. 公司內(nèi)部工序組合的紊亂
　　5. 使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)程序化
　　6. 解決如迷宮樣的雜亂現(xiàn)象
　　7. 按售出情況從事生產(chǎn)概念的薄與弱
　　8. 生產(chǎn)的速度比售出的速度快，為什么將導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象？

第四單元　實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
　　第一招：U型布局的八大原則
　　第二招：選用適合U型布局的設(shè)備
　　第三招：實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
　　第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM
　　第五招：確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證
　　第六招：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平—5S
　　第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)工作—平準(zhǔn)化生產(chǎn)
　　第八招：減小批量的利器—快速換模
　　第九招：快速信息傳輸—看板系統(tǒng)
　　第十招：追求完美的持續(xù)改善

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名精益生產(chǎn)專家，愛波瑞公司現(xiàn)場(chǎng)改善事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)，首席咨詢顧問，豐田公司授權(quán)培訓(xùn)講師。

專注領(lǐng)域：
　　生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、看板建立、生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)和咨詢工作。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　謝克儉老師曾作為中方專家外派日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容；
曾作為中方專家外派日本豐田本部進(jìn)行為期兩年的TPS及相關(guān)研修，主修生產(chǎn)管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量管理等內(nèi)容，并曾多次接受TPS大師林南八（豐田公司董事，大野耐一弟子）的親身培訓(xùn),于1996年獲得豐田本部頒發(fā)的培訓(xùn)講師授權(quán)證書；
回國(guó)后任豐田TFAP公司（中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入TPS的示范單位）制造部經(jīng)理（中方最高管理者）多年，是每年度豐田公司評(píng)估集團(tuán)內(nèi)部各子公司現(xiàn)場(chǎng)改善的評(píng)委；
同時(shí)直接指導(dǎo)豐田在天津的投資廠（津豐工廠）的籌建，作為該公司中方最高層管理者全面參與廠房建設(shè)、生產(chǎn)線布局、設(shè)備選型、新員工培訓(xùn)工作；成為愛波瑞公司全職顧問后，主管精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目的督導(dǎo)工作。
同時(shí)作為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、《中外管理》雜志等的特邀講師和專題欄目撰稿人，目前已為青島四方機(jī)車、康達(dá)油泵油嘴、禹王集團(tuán)、金杯客車等數(shù)十家企業(yè)完成了精益管理的改造和思想的導(dǎo)入，效果顯著，同時(shí)也為多家企業(yè)提供了現(xiàn)場(chǎng)改善和品質(zhì)管理的咨詢服務(wù)，接受培訓(xùn)客戶超過千家。