培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理
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企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)課程
企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉學(xué)民
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 危機(jī)管理 企業(yè)文化 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
1、了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本概念和相關(guān)理念;
2、豐富企業(yè)對(duì)于員工福利和能力建設(shè)的觀念;
3、完善企業(yè)內(nèi)部企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系;
4、提高員工社會(huì)責(zé)任與企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和能力;
5、提升企業(yè)社會(huì)形象、改善經(jīng)營業(yè)績,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)目標(biāo)提供保障。
1、社會(huì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任感
2、個(gè)人社會(huì)責(zé)任
3、企業(yè)社會(huì)責(zé)任
4、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵與未來發(fā)展趨勢(shì)
二、發(fā)達(dá)國家企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展、演變與實(shí)踐
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)生、發(fā)展、演變
2、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐現(xiàn)狀
3、發(fā)達(dá)國家跨國公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任趨勢(shì)分享
三、中國企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀
1、中國企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)
2、中國企業(yè)履行責(zé)任現(xiàn)狀概述
3、中國上市公司與大型壟斷性企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐概況
四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃思路
1、改革開放以來企業(yè)管理實(shí)踐探索
2、健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,深化產(chǎn)權(quán)制度改革
3、積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式
4、企業(yè)強(qiáng)化文化戰(zhàn)略建設(shè)
5、外部環(huán)境:建設(shè)公共服務(wù)型政府與企業(yè)使命
五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與CSR管理體系
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)構(gòu)的介紹
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
3、分析CSR現(xiàn)狀與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向的CSR解決方案
5、CSR項(xiàng)目監(jiān)控與評(píng)估
6、編寫和發(fā)布CSR報(bào)告
7、建立CSR管理體系
六、CSR理念與CSR履行方式
1、社區(qū)關(guān)懷與社會(huì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、企業(yè)志愿者服務(wù)體系與CSR鏈接
3、企業(yè)公民行動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施
4、目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)懷計(jì)劃CSR品牌傳播規(guī)劃
5、同業(yè)世界一流企業(yè)CSR對(duì)標(biāo)
6、責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力:戰(zhàn)略、文化與社會(huì)責(zé)任
七、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)施
1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施的動(dòng)力機(jī)制分析
2、企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)
3、社會(huì)責(zé)任投資
八、企業(yè)社會(huì)責(zé)任:實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倫理要素:
2、新發(fā)展觀:基于社會(huì)責(zé)任的企業(yè)發(fā)展方式的變革
九、可供分享的企業(yè)社會(huì)責(zé)任案例(經(jīng)典案例均為老師實(shí)地考察項(xiàng)目)
國際案例:香港企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策與九龍倉CSR實(shí)踐
國際案例:美國企業(yè)社會(huì)責(zé)任歷史與跨國公司經(jīng)典案例分享
中國案例:飲料帝國的崛起——4年趕超可口可樂
中國案例:科技以人為本——從拒絕行賄開創(chuàng)大局
劉學(xué)民,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,培訓(xùn)部特邀講師; 中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事;研究中心特聘專家; 國家開發(fā)銀行專家顧問團(tuán)核心成員; 中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者;“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人;美國領(lǐng)導(dǎo)力一對(duì)一培訓(xùn)首席顧問; 天韻書院社會(huì)創(chuàng)新合作伙伴計(jì)劃總干事兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師;資深管理顧問、財(cái)經(jīng)評(píng)論家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)培訓(xùn)師。
1994年劉學(xué)民老師開始從事企業(yè)危機(jī)管理研究,是國內(nèi)在這一管理科學(xué)領(lǐng)域最早開展實(shí)踐和調(diào)查研究的專家之一。在從事企業(yè)危機(jī)管理研究與實(shí)踐20年中,發(fā)表文章數(shù)百萬字,參與國家及企業(yè)危機(jī)管理項(xiàng)目30余案。
中國第一本財(cái)經(jīng)科普讀物、商務(wù)隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學(xué)創(chuàng)新著作《管理應(yīng)該管行為》作者。主要代表作還有《企業(yè)危機(jī)管理勢(shì)在必行》、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)再認(rèn)識(shí)》、《資本經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變》、《管理創(chuàng)新——飛往春天的航班》、《表現(xiàn)管理在人力資源開發(fā)中的實(shí)效價(jià)值》《、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視點(diǎn):從諾獎(jiǎng)趨勢(shì)看超女現(xiàn)象》等。同時(shí)兼任眾多知名財(cái)經(jīng)媒體如鳳凰衛(wèi)視、CCTV、山東衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《山東商報(bào)》、《齊魯晚報(bào)》、《中國商人》等的特約管理專家,《管理與創(chuàng)新》雜志社編委,長期為這些期刊撰稿或開設(shè)專欄,因在管理理念創(chuàng)新方面的突出成就被譽(yù)為業(yè)界的“新文化黑馬”。
劉老師曾服務(wù)于跨國公司8年,后從事管理咨詢與管理科研和教學(xué)工作十余年,擔(dān)任深圳華盈恒信管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人、首席咨詢師,兼任山東恒邦投資管理有限公司首席投資分析師及多家公司獨(dú)立董事。
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者,國內(nèi)最早介入行為矯正、行為改善與行為塑造領(lǐng)域的專家之一。曾獲最受中國企業(yè)歡迎的管理咨詢專家,行為表現(xiàn)管理體系在人力資源管理中的實(shí)效價(jià)值應(yīng)用獲山東省人事科研成果獎(jiǎng)。
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