人才管理大師卓越技能特訓

超值享受：
一次培訓，終身受益——課后,鐘博士結合中國第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊建設和思八步法》，指導企業(yè)建立人才管理體系，打造企業(yè)人才管理機制，使人才戰(zhàn)略在企業(yè)真正落地生根。
課程大綱：（課前對企業(yè)進行診斷后,課程內容根據企業(yè)/學員實際需要做調整）
第一講:建立人才管理體系
1.人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
2.人才管理體系的組成
3.人才管理的核心——人才梯隊建設
4人才管理——戰(zhàn)略型HR的新技能
案例賞析：著名企業(yè)的人才管理體系
第二講:人才盤點
1.什么是戰(zhàn)略人才盤點？
2.人才盤點的類型
3.人才盤點的五步驟
4.人才盤點區(qū)分四類員工
案例賞析：著名企業(yè)的人才盤點案例
實戰(zhàn)演練：人才盤點
第三講:人才招聘策略
1.人才招聘的優(yōu)先排級
2.如何選擇內聘和外招
3.人才招聘中的策略設計
案例賞析：著名企業(yè)的人才招聘策略
實戰(zhàn)演練：人才招聘策略設計
第四講:人才繼任計劃設計
1.什么是人才梯隊？什么是人才梯隊建設？
2.如何制定人才繼任計劃？
3.人才梯隊資源庫建設
——人才梯隊資源庫的類別
——資源庫容量的確定方法
4.關鍵崗位繼任候選人甄選入庫
5. 關鍵崗位繼任人甄選
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊建設案例
實戰(zhàn)演練：人才繼任計劃設計
第五講:人才績效管理  
1.走出績效管理的誤區(qū)
2.人才績效管理體系構建
3.如何設計績效考核項目？
4.績效考核的四種導向
5.選擇正確的績效評估者
6.人才績效考核評估方法
7.考核結果分析與應用
案例賞析：著名企業(yè)的人才績效考核案例
實戰(zhàn)演練：人才績效考核設計
第六講:人才薪酬激勵設計
1.人才價值誰高誰低——市場決定
2.通過人才細分制定薪酬策略
3.人才激勵模型解析
4.如何激勵關鍵人才？
5.四種人才激勵模式
案例賞析：著名企業(yè)的人才激勵案例
實戰(zhàn)演練：人才激勵模式設計
第七講:人才職業(yè)發(fā)展
1.職業(yè)規(guī)劃與繼任計劃的融合
2.HR制定職業(yè)發(fā)展策略面臨的挑戰(zhàn)
3.促進人才職業(yè)發(fā)展的關鍵點
4.有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個層面
案例賞析：著名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
第八講:人才培養(yǎng)方案設計
1.人才培養(yǎng)的特點
2.繼任人才與其他人才培養(yǎng)方法的不同點
3.導師制培養(yǎng)方法
4.行動學習法
5.讀書會培養(yǎng)方法
6.崗位輪換培養(yǎng)方法
7.案例研究培養(yǎng)方法
8.頭腦風暴培養(yǎng)方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
實戰(zhàn)演練：人才培養(yǎng)方法設計

鐘虹添，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓講師，中國人才梯隊建設第一人，工商管理博士，著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家，北京大學、復旦大學、廈門大學兼職教授，全國人力資源管理師一級考試輔導班講師，全國管理咨詢師考試輔導班講師，國際職業(yè)經理人認證輔導班講師。

實戰(zhàn)經驗：
鐘虹添老師擁有二十多年工作經驗，在大型中外資企業(yè)擔任中高層企業(yè)管理職務，服務于西門子、北京恒信集團、國有企業(yè)、民營企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經理、企管總監(jiān)、HRD、部門經理等高級職務。

主要著作：
《人才梯隊建設和思八步法》、《廈門市民營經濟發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國企業(yè)管理存在的十大問題及解決對策》

《人才梯隊建設和思八步法》-----中國第一部幫助人才管理落地的專著！2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由原美國和思顧問集團大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴謹、系統的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。