人才管理大師卓越技能特訓(xùn)

超值享受：
一次培訓(xùn)，終身受益——課后,鐘博士結(jié)合中國(guó)第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》，指導(dǎo)企業(yè)建立人才管理體系，打造企業(yè)人才管理機(jī)制，使人才戰(zhàn)略在企業(yè)真正落地生根。
課程大綱：（課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學(xué)員實(shí)際需要做調(diào)整）
第一講:建立人才管理體系
1.人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
2.人才管理體系的組成
3.人才管理的核心——人才梯隊(duì)建設(shè)
4人才管理——戰(zhàn)略型HR的新技能
案例賞析：著名企業(yè)的人才管理體系
第二講:人才盤(pán)點(diǎn)
1.什么是戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)？
2.人才盤(pán)點(diǎn)的類型
3.人才盤(pán)點(diǎn)的五步驟
4.人才盤(pán)點(diǎn)區(qū)分四類員工
案例賞析：著名企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)案例
實(shí)戰(zhàn)演練：人才盤(pán)點(diǎn)
第三講:人才招聘策略
1.人才招聘的優(yōu)先排級(jí)
2.如何選擇內(nèi)聘和外招
3.人才招聘中的策略設(shè)計(jì)
案例賞析：著名企業(yè)的人才招聘策略
實(shí)戰(zhàn)演練：人才招聘策略設(shè)計(jì)
第四講:人才繼任計(jì)劃設(shè)計(jì)
1.什么是人才梯隊(duì)？什么是人才梯隊(duì)建設(shè)？
2.如何制定人才繼任計(jì)劃？
3.人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè)
——人才梯隊(duì)資源庫(kù)的類別
——資源庫(kù)容量的確定方法
4.關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫(kù)
5. 關(guān)鍵崗位繼任人甄選
案例賞析：著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)案例
實(shí)戰(zhàn)演練：人才繼任計(jì)劃設(shè)計(jì)
第五講:人才績(jī)效管理  
1.走出績(jī)效管理的誤區(qū)
2.人才績(jī)效管理體系構(gòu)建
3.如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核項(xiàng)目？
4.績(jī)效考核的四種導(dǎo)向
5.選擇正確的績(jī)效評(píng)估者
6.人才績(jī)效考核評(píng)估方法
7.考核結(jié)果分析與應(yīng)用
案例賞析：著名企業(yè)的人才績(jī)效考核案例
實(shí)戰(zhàn)演練：人才績(jī)效考核設(shè)計(jì)
第六講:人才薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
1.人才價(jià)值誰(shuí)高誰(shuí)低——市場(chǎng)決定
2.通過(guò)人才細(xì)分制定薪酬策略
3.人才激勵(lì)模型解析
4.如何激勵(lì)關(guān)鍵人才？
5.四種人才激勵(lì)模式
案例賞析：著名企業(yè)的人才激勵(lì)案例
實(shí)戰(zhàn)演練：人才激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
第七講:人才職業(yè)發(fā)展
1.職業(yè)規(guī)劃與繼任計(jì)劃的融合
2.HR制定職業(yè)發(fā)展策略面臨的挑戰(zhàn)
3.促進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
4.有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面
案例賞析：著名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
第八講:人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
1.人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
2.繼任人才與其他人才培養(yǎng)方法的不同點(diǎn)
3.導(dǎo)師制培養(yǎng)方法
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)法
5.讀書(shū)會(huì)培養(yǎng)方法
6.崗位輪換培養(yǎng)方法
7.案例研究培養(yǎng)方法
8.頭腦風(fēng)暴培養(yǎng)方法
案例賞析：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
實(shí)戰(zhàn)演練：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

鐘虹添，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人，工商管理博士，著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家，北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)兼職教授，全國(guó)人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師，全國(guó)管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師，國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
鐘虹添老師擁有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù)，服務(wù)于西門子、北京恒信集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。

主要著作：
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》、《廈門市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對(duì)策》

《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》-----中國(guó)第一部幫助人才管理落地的專著！2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由原美國(guó)和思顧問(wèn)集團(tuán)大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著，本書(shū)以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。