目標管理
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目標管理與績效考核
目標管理與績效考核內(nèi)訓基本信息:
本課程針對國內(nèi)企業(yè)在以方面存在的問題,幫助企業(yè)管理人員理清思路,豎立“績效是管理出來的,而不是考核出來的”正確理念。重點解決如何把績效管理“進行到底”的問題。
內(nèi)訓課程大綱
授課對象:總經(jīng)理、副總理經(jīng)理、人力資源工作者、部門經(jīng)理
內(nèi)容介紹:
第一講:為什么要推行目標管理與績效考核
1、 什么是目標管理
2、 如何把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工戰(zhàn)略
3、 有“好報”才會有“好人”
4、 企業(yè)目標管理體系建立
5、 目標管理的兩大組成部分
6、 業(yè)績跟蹤是目標管理成功的關(guān)鍵
7、 績效考核是目標管理的必要環(huán)節(jié)
8、 能力評價是公司人力資源戰(zhàn)略的重點
第二講:問“績效”究竟為何物
1、 什么是“績效”結(jié)果論
2、 什么“績效”行為論
3、 什么“績效”態(tài)度論
4、 問“績效”究竟為何物
5、 如何評價高層管理者的“績效”
6、 如何評價中層管理干部的“績效”
7、 如何評價基層員工的“績效”
8、 企業(yè)不同類型人員“績效”探討
第三講:“KPI”與“平衡計分卡”
1、 什么是KPI,如何準確地理解
2、 KPI指標的類型分析
3、 尋找KPI的工具和方法
4、 什么是平衡記分卡
5、 戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系
6、 平衡計算分卡就是四個緯度嗎
7、 平衡計分卡如何用于考核
8、 目標、KPI、平衡計分卡之間的內(nèi)在關(guān)系
第四講:績效考核的流程與方法
1、 績效考核的流程
2、 各種考核方式優(yōu)缺點的比較
3、 如何確定考核主體
4、 人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理分工
第五講:如何將績效管理“進行到底”
1、 績效管理與績效考評的區(qū)別與聯(lián)系
2、 標準的績效管理流程圖
3、 績效溝通貫穿于績效管理的各個環(huán)節(jié)
4、 員工績效改進計劃
5、 經(jīng)理人的教練技術(shù)
第六講:基于考核的激勵型薪酬體系
1、 是是非非說“薪酬”
4、 為什么要讓績效與薪酬掛鉤
5、 績效薪酬如何設定
6、 如何評價員工技能
7、 如何對核心人才引入長期激勵機制
8、 如何進行薪酬管理
案例分析
內(nèi)容介紹:
第一講:為什么要推行目標管理與績效考核
1、 什么是目標管理
2、 如何把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工戰(zhàn)略
3、 有“好報”才會有“好人”
4、 企業(yè)目標管理體系建立
5、 目標管理的兩大組成部分
6、 業(yè)績跟蹤是目標管理成功的關(guān)鍵
7、 績效考核是目標管理的必要環(huán)節(jié)
8、 能力評價是公司人力資源戰(zhàn)略的重點
第二講:問“績效”究竟為何物
1、 什么是“績效”結(jié)果論
2、 什么“績效”行為論
3、 什么“績效”態(tài)度論
4、 問“績效”究竟為何物
5、 如何評價高層管理者的“績效”
6、 如何評價中層管理干部的“績效”
7、 如何評價基層員工的“績效”
8、 企業(yè)不同類型人員“績效”探討
第三講:“KPI”與“平衡計分卡”
1、 什么是KPI,如何準確地理解
2、 KPI指標的類型分析
3、 尋找KPI的工具和方法
4、 什么是平衡記分卡
5、 戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系
6、 平衡計算分卡就是四個緯度嗎
7、 平衡計分卡如何用于考核
8、 目標、KPI、平衡計分卡之間的內(nèi)在關(guān)系
第四講:績效考核的流程與方法
1、 績效考核的流程
2、 各種考核方式優(yōu)缺點的比較
3、 如何確定考核主體
4、 人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理分工
第五講:如何將績效管理“進行到底”
1、 績效管理與績效考評的區(qū)別與聯(lián)系
2、 標準的績效管理流程圖
3、 績效溝通貫穿于績效管理的各個環(huán)節(jié)
4、 員工績效改進計劃
5、 經(jīng)理人的教練技術(shù)
第六講:基于考核的激勵型薪酬體系
1、 是是非非說“薪酬”
4、 為什么要讓績效與薪酬掛鉤
5、 績效薪酬如何設定
6、 如何評價員工技能
7、 如何對核心人才引入長期激勵機制
8、 如何進行薪酬管理
案例分析
講師 尹宏亮 介紹
尹宏亮,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,對外經(jīng)貿(mào)大學研究生。“贏在中國”評委,東方大學客座教授,中國國際經(jīng)濟法律人才協(xié)會常務理事,北京大學就業(yè)之家職業(yè)指導師,《新人力》特約撰稿人,北京師范大學MBA論文外審專家。
研究領域:
人力資源管理模式(招聘、績效、薪酬、培訓等)、集團管控、職業(yè)經(jīng)理工作技能、企業(yè)文化、管理哲學等;
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
十多年上市公司、大型投資集團高管經(jīng)歷,7年從事管理咨詢、教育培訓經(jīng)驗,主持與實施了滕州城建戰(zhàn)略、管控、品牌、文化項目;京偉電線電纜集團員工規(guī)范、績效、分權(quán)體系、資金籌劃、組織機構(gòu)調(diào)整、文化調(diào)整、流程重組等幾十個項目。
授課風格:
清新幽默,哲理深刻,實操性強,直指人心
研究領域:
人力資源管理模式(招聘、績效、薪酬、培訓等)、集團管控、職業(yè)經(jīng)理工作技能、企業(yè)文化、管理哲學等;
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
十多年上市公司、大型投資集團高管經(jīng)歷,7年從事管理咨詢、教育培訓經(jīng)驗,主持與實施了滕州城建戰(zhàn)略、管控、品牌、文化項目;京偉電線電纜集團員工規(guī)范、績效、分權(quán)體系、資金籌劃、組織機構(gòu)調(diào)整、文化調(diào)整、流程重組等幾十個項目。
授課風格:
清新幽默,哲理深刻,實操性強,直指人心
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