目標(biāo)管理與績(jī)效考核

授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總理經(jīng)理、人力資源工作者、部門(mén)經(jīng)理

內(nèi)容介紹：
第一講：為什么要推行目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1、    什么是目標(biāo)管理
2、    如何把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工戰(zhàn)略
3、    有“好報(bào)”才會(huì)有“好人”
4、    企業(yè)目標(biāo)管理體系建立
5、    目標(biāo)管理的兩大組成部分
6、    業(yè)績(jī)跟蹤是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵
7、    績(jī)效考核是目標(biāo)管理的必要環(huán)節(jié)
8、    能力評(píng)價(jià)是公司人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)
第二講：?jiǎn)?ldquo;績(jī)效”究竟為何物
1、 什么是“績(jī)效”結(jié)果論
2、 什么“績(jī)效”行為論
3、 什么“績(jī)效”態(tài)度論
4、 問(wèn)“績(jī)效”究竟為何物
5、 如何評(píng)價(jià)高層管理者的“績(jī)效”
6、 如何評(píng)價(jià)中層管理干部的“績(jī)效”
7、 如何評(píng)價(jià)基層員工的“績(jī)效”
8、 企業(yè)不同類(lèi)型人員“績(jī)效”探討
第三講：“KPI”與“平衡計(jì)分卡”
1、            什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解
2、  KPI指標(biāo)的類(lèi)型分析
3、  尋找KPI的工具和方法
4、  什么是平衡記分卡
5、  戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系
6、  平衡計(jì)算分卡就是四個(gè)緯度嗎
7、  平衡計(jì)分卡如何用于考核
8、 目標(biāo)、KPI、平衡計(jì)分卡之間的內(nèi)在關(guān)系
第四講：績(jī)效考核的流程與方法
1、 績(jī)效考核的流程
2、 各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
3、 如何確定考核主體
4、 人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理分工
第五講：如何將績(jī)效管理“進(jìn)行到底”
1、 績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的區(qū)別與聯(lián)系
2、 標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖
3、 績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
4、 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
5、 經(jīng)理人的教練技術(shù)
第六講：基于考核的激勵(lì)型薪酬體系
1、 是是非非說(shuō)“薪酬”
4、 為什么要讓績(jī)效與薪酬掛鉤
5、 績(jī)效薪酬如何設(shè)定
6、 如何評(píng)價(jià)員工技能
7、 如何對(duì)核心人才引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
8、 如何進(jìn)行薪酬管理
案例分析

尹宏亮，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生。“贏在中國(guó)”評(píng)委，東方大學(xué)客座教授，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律人才協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京大學(xué)就業(yè)之家職業(yè)指導(dǎo)師，《新人力》特約撰稿人，北京師范大學(xué)MBA論文外審專(zhuān)家。

研究領(lǐng)域：
人力資源管理模式（招聘、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等）、集團(tuán)管控、職業(yè)經(jīng)理工作技能、企業(yè)文化、管理哲學(xué)等；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年上市公司、大型投資集團(tuán)高管經(jīng)歷，7年從事管理咨詢(xún)、教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主持與實(shí)施了滕州城建戰(zhàn)略、管控、品牌、文化項(xiàng)目；京偉電線電纜集團(tuán)員工規(guī)范、績(jī)效、分權(quán)體系、資金籌劃、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、文化調(diào)整、流程重組等幾十個(gè)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格:
清新幽默，哲理深刻，實(shí)操性強(qiáng)，直指人心