領(lǐng)軍之道

一、課程主旨：
商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！
向軍隊學習管理，從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍內(nèi)容。
本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法，并結(jié)合卓越企業(yè)運營與管理的實踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與團隊的可行路徑與方法。重點聚焦在如下三個方面：

• 塑造組織與團隊的導航系統(tǒng)：讓組織圍繞著一個超越個人的愿景與價值來運行
• 塑造組織與團隊的精神氣質(zhì)：為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”
• 塑造組織與團隊的高效執(zhí)行力：為組織與團隊建立一個“逢戰(zhàn)必勝”的系統(tǒng)支撐平臺

 
二、課程適合對象：
1、企業(yè)高層管理者
2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理
3、業(yè)務團隊領(lǐng)軍人物
 
三、課程展開的脈絡：
1、毛澤東的軍隊建設(shè)與管理的實踐是什么
2、組織與團隊建設(shè)正本清源的主張是什么
3、推動你的組織與團隊建設(shè)與管理的實踐指南：路徑、方法與工具
 
四、課程主要內(nèi)容安排 

1. 走出迷失：正本固源，為你的組織與團隊建立一個導航系統(tǒng)

   毛澤東觀點：“欲動天下者，當動天下之心”，“動其心者，當具大本大源”，“今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？”      

1. 為什么許多企業(yè)長不大、做不長
2. 毛澤東的軍隊宗旨建設(shè)的實踐
3. 企業(yè)行動指南：你需要做什么
   • 還主權(quán)于組織：工作不是服務于老板或某個人，而是建設(shè)一個企業(yè)的未來
   • 企業(yè)競爭的三個關(guān)鍵
   • 為組織建立一個導航系統(tǒng)：讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行 
      
4. 走出混亂：“人心齊，泰山移”，如何讓組織“齊心”

   毛澤東：沒有統(tǒng)一的思想，就沒有統(tǒng)一的行動。“掌握思想教育，是團結(jié)全黨進行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)。如果這個任務不解決，黨的一切政治任務是不能完成”

• 如何解決：企業(yè)中各想各的事，各打各的算盤的問題？
• 毛澤東的軍隊如何進行思想教育工作的
• 企業(yè)行動指南——組織“齊心”的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 
   

1. 走出混沌：建立領(lǐng)導體制，完善策決與議事準則

如何建立一個團結(jié)、具有效率的組織與領(lǐng)導核心：決策效率高,落實有保障

• 政令暢通關(guān)鍵在于領(lǐng)導體制:毛澤東軍隊管理的實踐
• 如何形成領(lǐng)導核心—你需要做什么
  • 建立領(lǐng)導核心，搭好領(lǐng)導班子的三個關(guān)鍵
  • 建立領(lǐng)導團隊的共同的認知、紀律與議事規(guī)則
  • 知名企業(yè)的實踐分享：決策與議事議程的建立 
     

1. 塑造團隊精神力：為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”

決定比賽輸贏比拼的不只是實力、更重要的是意志與品質(zhì)

• 軍隊如何提高精神力：三層面（民主、紀律、作風）五手段（教、育、訓、練、整頓）
• 如何錘煉組織與團隊的精神力
  • 領(lǐng)導意志：讓員工信、服、尊、從
  • 營造三勢：聲勢、陣勢、氣勢
  • 整齊劃一：有令即行
  • 精神信念：什么是我們提倡的工作行為與態(tài)度
  • 氛圍打造：形成一種積極的場力 
     

1. 打造團隊執(zhí)行力：攻城拔寨，從勝利走向更大的勝利

落實工作，逢戰(zhàn)必勝，需要系統(tǒng)平臺支撐，關(guān)鍵做到“五清一位”

• 什么是行動力：三大戰(zhàn)役的組織與展開
• 執(zhí)行力的三種境界:我們需要什么執(zhí)行力
• 打造團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵：三明確、三清晰、一到位

高偉，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名人力資源專家，資深咨詢師，國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。北京大學案例研究中心高級研究員，兼職有西北大學經(jīng)管院兼職教授。

專注領(lǐng)域：
長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作。
擅長學習型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。

授課風格:
能將理論與實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂， 實用價值高。寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，極具趣味性。能在上課的一開始便迅速抓住學員心理，有很強的控場及應變能力。

客戶評價：
與式的授課方法使學員與老師之間能夠更好的互動，使學員加深理解。
課程很適用,有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入、受益匪淺！
知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，富有激情。
此次培訓講述的內(nèi)容很有深度，需要我們在這樣的啟發(fā)下深思，并結(jié)合公司的情況，分步實施，才能對以后的管理工作文化建設(shè)有巨大的幫助。
關(guān)注目前企業(yè)集團管控熱點問題,服務現(xiàn)實,很好
高老師的授課深入淺出，既有詳實的理論基礎(chǔ)，又很好的結(jié)合實際案例，給予學員深刻啟發(fā)，取得很好的效果。
一個外部專家，培訓內(nèi)容竟能如此貼近和深入我們的行業(yè)特點和工作難點！ 可以看出經(jīng)驗很豐富，上課之前的準備工作也做的相當充分， 很了不起。