領(lǐng)導(dǎo)力
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領(lǐng)軍之道
領(lǐng)軍之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法,并結(jié)合卓越企業(yè)運營與管理的實踐,給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與團隊的可行路徑與方法。重點聚焦在如下三個方面:•塑造組織與團隊的導(dǎo)航系統(tǒng):讓組織圍繞著一個超越個人的愿景與價值來運行•塑造組織與團隊的精神氣質(zhì):為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”•塑造組織與團隊的高效執(zhí)行力:為組織與團隊建立一個“逢戰(zhàn)必勝”的系統(tǒng)支撐平臺。
商業(yè)改變了社會,軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維!
向軍隊學(xué)習(xí)管理,從軍隊借鑒管理經(jīng)驗,是人類組織管理的普遍內(nèi)容。
本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法,并結(jié)合卓越企業(yè)運營與管理的實踐,給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與團隊的可行路徑與方法。重點聚焦在如下三個方面:
- 塑造組織與團隊的導(dǎo)航系統(tǒng):讓組織圍繞著一個超越個人的愿景與價值來運行
- 塑造組織與團隊的精神氣質(zhì):為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”
- 塑造組織與團隊的高效執(zhí)行力:為組織與團隊建立一個“逢戰(zhàn)必勝”的系統(tǒng)支撐平臺
二、課程適合對象:
1、企業(yè)高層管理者
2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理
3、業(yè)務(wù)團隊領(lǐng)軍人物
三、課程展開的脈絡(luò):
1、毛澤東的軍隊建設(shè)與管理的實踐是什么
2、組織與團隊建設(shè)正本清源的主張是什么
3、推動你的組織與團隊建設(shè)與管理的實踐指南:路徑、方法與工具
四、課程主要內(nèi)容安排
- 走出迷失:正本固源,為你的組織與團隊建立一個導(dǎo)航系統(tǒng)
- 為什么許多企業(yè)長不大、做不長
- 毛澤東的軍隊宗旨建設(shè)的實踐
- 企業(yè)行動指南:你需要做什么
- 還主權(quán)于組織:工作不是服務(wù)于老板或某個人,而是建設(shè)一個企業(yè)的未來
- 企業(yè)競爭的三個關(guān)鍵
- 為組織建立一個導(dǎo)航系統(tǒng):讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行
- 走出混亂:“人心齊,泰山移”,如何讓組織“齊心”
- 如何解決:企業(yè)中各想各的事,各打各的算盤的問題?
- 毛澤東的軍隊如何進行思想教育工作的
- 企業(yè)行動指南——組織“齊心”的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 走出混沌:建立領(lǐng)導(dǎo)體制,完善策決與議事準(zhǔn)則
- 政令暢通關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)體制:毛澤東軍隊管理的實踐
- 如何形成領(lǐng)導(dǎo)核心—你需要做什么
- 建立領(lǐng)導(dǎo)核心,搭好領(lǐng)導(dǎo)班子的三個關(guān)鍵
- 建立領(lǐng)導(dǎo)團隊的共同的認(rèn)知、紀(jì)律與議事規(guī)則
- 知名企業(yè)的實踐分享:決策與議事議程的建立
- 塑造團隊精神力:為組織與團隊植入一顆“奔騰的芯”
- 軍隊如何提高精神力:三層面(民主、紀(jì)律、作風(fēng))五手段(教、育、訓(xùn)、練、整頓)
- 如何錘煉組織與團隊的精神力
- 領(lǐng)導(dǎo)意志:讓員工信、服、尊、從
- 營造三勢:聲勢、陣勢、氣勢
- 整齊劃一:有令即行
- 精神信念:什么是我們提倡的工作行為與態(tài)度
- 氛圍打造:形成一種積極的場力
- 打造團隊執(zhí)行力:攻城拔寨,從勝利走向更大的勝利
- 什么是行動力:三大戰(zhàn)役的組織與展開
- 執(zhí)行力的三種境界:我們需要什么執(zhí)行力
- 打造團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵:三明確、三清晰、一到位
高偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,著名人力資源專家,資深咨詢師,國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。某外資企業(yè)人力資源總監(jiān);西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授;東營市、姜堰市科技管理高級顧問;蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專家。北京大學(xué)案例研究中心高級研究員,兼職有西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授。
專注領(lǐng)域:
長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域(特別是績效發(fā)展)的研究與咨詢工作。
擅長學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
授課風(fēng)格:
能將理論與實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂, 實用價值高。寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,能讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué),極具趣味性。能在上課的一開始便迅速抓住學(xué)員心理,有很強的控場及應(yīng)變能力。
客戶評價:
與式的授課方法使學(xué)員與老師之間能夠更好的互動,使學(xué)員加深理解。
課程很適用,有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入、受益匪淺!
知識豐富,信息量大,案例生動,深入淺出,富有激情。
此次培訓(xùn)講述的內(nèi)容很有深度,需要我們在這樣的啟發(fā)下深思,并結(jié)合公司的情況,分步實施,才能對以后的管理工作文化建設(shè)有巨大的幫助。
關(guān)注目前企業(yè)集團管控?zé)狳c問題,服務(wù)現(xiàn)實,很好
高老師的授課深入淺出,既有詳實的理論基礎(chǔ),又很好的結(jié)合實際案例,給予學(xué)員深刻啟發(fā),取得很好的效果。
一個外部專家,培訓(xùn)內(nèi)容竟能如此貼近和深入我們的行業(yè)特點和工作難點! 可以看出經(jīng)驗很豐富,上課之前的準(zhǔn)備工作也做的相當(dāng)充分, 很了不起。
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