領(lǐng)導者的影子---一線經(jīng)理人的優(yōu)秀行為

課程名稱	《領(lǐng)導者的影子---一線經(jīng)理人的卓越領(lǐng)導力行為》
培訓對象	樓層經(jīng)理及以上人員	時間	1-2天	培訓講師：熊瑞
課程背景：     2年前,我聽一位朋友說她有這樣一次經(jīng)歷：有一次去她同學的公司，發(fā)現(xiàn)同學的6歲兒子在辦公室，正坐在老板椅上，然后“一本正經(jīng)”地模仿我同學的樣子說：“秘書，給美女阿姨倒杯水來，要不然我扣你工資。”說罷她們都大笑起來，這個笑聲既說明了這個事情的出人意料，又包含著酸甜苦辣之滋味。這一幕畫面一直縈繞在腦海里,無論是在日常的工作中還是日常生活中，有多少這樣的現(xiàn)象，作為領(lǐng)導，我們平時忽略了什么，丟失了什么（無論在工作還是在生活中）......因此，根據(jù)朋友的經(jīng)歷，我決心開發(fā)一門從管理者自身查找原因的課程。 從“影子”哲學分析我們一線管理者對周圍伙伴造成的積極或消極的行為，熊瑞老師以大量的工作視頻為案例，加上通俗化的語言和課堂輕松活波的活動演練，把我們通常認為深不可測領(lǐng)導力變得那么的通俗易懂，為我所用。讓學員掌握實用有效的領(lǐng)導技能，提升企業(yè)經(jīng)營能力、員工業(yè)績和降低離職率是每位企業(yè)老總的迫切需求，也是我們設(shè)計本課程的目的。           課程目標： • 領(lǐng)導者的影子對身邊伙伴的影響 • 了解領(lǐng)導者影子的路線圖 • 兩種領(lǐng)導行為對他人的影響 • 四種領(lǐng)導方式在不同情境領(lǐng)導下的影響 • 陳述領(lǐng)導者的3種能力對下屬發(fā)展不同層次的運用 • 運用有效的領(lǐng)導力實現(xiàn)高水平的業(yè)績和員工的成長 課程大綱 第一單元  什么是領(lǐng)導者的影子 1.領(lǐng)導者的影子對身邊伙伴的影響 2.領(lǐng)導者的影子形成路線圖 第二單元  領(lǐng)導者的影子在工作中具體案例呈現(xiàn) 第三單元  領(lǐng)導者的2種行為與4種領(lǐng)導方式在不同情境下折射出的影子 1.兩種行為特點與運用：指導性行為與鼓勵性行為 2.四種領(lǐng)導方式的特點與運用 第四單元   領(lǐng)導者的3種能力與員工發(fā)展的不同階段所需要呈現(xiàn)的影子 1.甄別：員工的四個不同時期管理折射的影子 2.因材施教：四種領(lǐng)導方式與員工四個時期管理呈現(xiàn)的影子 3.業(yè)務伙伴：提升企業(yè)營業(yè)額的最佳方法

 

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
人才梯隊快速復制教練
實戰(zhàn)管理培訓師

13年的酒店餐飲連鎖管理工作經(jīng)驗（其中9年外企工作：麥當勞、華美達國際酒店）,4年社會餐飲公司任職，積累了豐富的人力資源管理/培訓/營運管理經(jīng)驗。

2014年10月成立了餐飲店長成長工作室, 本科學歷，資深職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任上海恒泰電線電纜(集團)有限公司HRD。

2010年開始在人才管理的道路上不斷探索和積累經(jīng)驗，2013年底提出了“企業(yè)發(fā)展，人才先行”的理念。運用自己曾在標桿企業(yè)的人才量化管理方面的成功經(jīng)驗和本土企業(yè)人才管理工作實踐經(jīng)驗相結(jié)合，通過現(xiàn)場模塊化的實操和標桿企業(yè)人才管理經(jīng)驗“干貨”分享，最終讓我們的連鎖企業(yè)擺脫過渡依賴關(guān)鍵人才的困局，建立符合自己企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才“流水線”生產(chǎn)新模式。

目前專注于人才梯隊快速復制系統(tǒng)落地解決方案。


授課模式：

“行動學習”+“智慧場”+“干貨分享”+“理念引導”

智慧場：群策群力，生發(fā)智慧，為“我”所用

干貨共分享：100%標桿企業(yè)關(guān)鍵人才管理案例

行動學習：邊學習邊制定行動方案并由講師輔導

理念引導：
學習“標桿企業(yè)”的成功做法

感受“貴族血統(tǒng)”文化

體驗“系出名門”課程魅力