情景領導力

一、如何提高領導力？

領導和員工素質(zhì)要求有何不同？
領導者和管理者的區(qū)別
案例:費力不討好的老板
職權力和影響力的區(qū)別
領導權利的來源
  

二、成熟度與領導風格

案例:調(diào)整怎么錯了?
員工成熟度的四個階段
判斷員工成熟度的工具
四種不同的領導風格
指導型行為vs 關系型行為
民主vs 獨裁 

三、如何進行績效考核

SMART目標原則
案例:只看結果的放羊式管理的后果
KPA平衡記分法
如何對待業(yè)績不佳者
3種人的區(qū)別對待
 

四、授權的“四力平衡”

經(jīng)理如何介入？
操練: 兩分鐘挑戰(zhàn)
案例：授權vs 忽視
案例：授權vs 放縱
授權的類型
授權的條件 

五、持續(xù)激勵

        激勵的種類
       金錢以外的21種激勵方法
       馬斯洛模型
       X-Y理論
       有效激勵評測題
       激勵的可持續(xù)性
       案例: 李經(jīng)理的苦惱
       留人“四寶”
 

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師、中國市場學會特聘專家、北京大學EMBA班特聘教授、中國電子商務協(xié)會、中國中小企業(yè)競爭力提升工程特聘專家、國富經(jīng)濟研究院特聘專家、中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目策劃專家、《前沿講座》電視節(jié)目《市場營銷創(chuàng)新策略》全國100家電視臺播出、智聯(lián)招聘特邀培訓講師、國家電網(wǎng)高級培訓中心30多場商務談判課程講師、摩托羅拉20多場銷售管理培訓課程講師、曾任方正集團彩印公司副總經(jīng)理、蘋果中國市場開發(fā)經(jīng)理、惠普中國市場開發(fā)經(jīng)理、康柏公司中國產(chǎn)品銷售總監(jiān)、Welink醫(yī)療集團總裁助理、“外體中用”教練式營銷培訓專家講師。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：余大洪老師曾獲得蘋果公司亞太地區(qū)市場營銷最高獎---銀河獎。成功實踐了方正出版系統(tǒng)的“縱向市場”行業(yè)銷售模式，惠普打印機的“水平市場”渠道管理模式。率領銷售隊伍在“擂臺式”大客戶爭奪戰(zhàn)中贏得人民日報、羊城晚報等數(shù)十家大報的計算機系統(tǒng)集成項目。親身經(jīng)歷了惠普打印機和康柏商用電腦在銀行、電信、政府、軍隊等大行業(yè)的諸多項目投標戰(zhàn)。

　　媒體報道：中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目、《前沿講座》電視節(jié)目、《中國青年報-中青在線》、《財富時報》、《羊城晚報-民營經(jīng)濟報》、《計算機世界報》、《中國計算機報》、《電腦商報》、《銷售與市場》雜志、《商界》雜志、《中外管理》雜志、《管理論壇》雜志、《人本管理》雜志、《世界經(jīng)理人》雜志、《銷售與管理》雜志、《英才》雜志、《中華英才網(wǎng)》、《光華管理網(wǎng)》、《中國人力資源網(wǎng)》、《網(wǎng)易-商業(yè)報道》、《新浪網(wǎng)》