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電力營業(yè)廳綜合能力提升培訓

內(nèi)訓講師:趙瑞彬 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
電力營業(yè)廳綜合能力提升培訓內(nèi)訓基本信息:
趙瑞彬
趙瑞彬
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:5天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

電力營業(yè)廳綜合能力提升培訓

 

【授課方式】

踐行五行教學法,讓學員成為課堂主人。

采用模塊講解/互動分享/案例研討/實踐演練等行動學習方式。

【課程時間】

5天,6小時/天

【課程安排】

日期

時間

授課單元

內(nèi)容備注

第一天

09:00--12:00

14:00--17:00

服務技能

服務禮儀

服務溝通

第二天

第三天上午

09:00--12:00

14:00--17:00

09:00--12:00

營銷技巧

營銷理念

接待流程

接待原則

接待技巧

第三天下午

14:00--17:00

法律法規(guī)

供電合同方面

意外傷害方面

違法竊電方面

第四天

第五天上午

09:00--12:00

14:00--17:00

09:00--12:00

投訴處理

認識投訴

投訴分類

處理技巧

第五天下午

14:00--17:00

總結(jié)回顧

學習總結(jié)+個人分享

【課程大綱】

課程導入:視覺探索活動

第一篇:服務技能

一、服務儀態(tài)訓練

1)站姿、坐姿、走姿、蹲姿                   2)迎賓(引導)

3)指導取號和填單                           4)回答客戶提問

5)接遞票據(jù)及物品                           6)請客戶簽名

7)請客戶出示證件                           8)請客戶重新填寫憑證

9)客戶短鈔                                 10)遇客戶假幣

11)遇客戶不會簽名                          12)遇客戶不自覺排

?單元總結(jié)

二、服務溝通表達技巧訓練

1.營造溝通氛圍(溝通地點、溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整)

2.溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治”

1)微笑訓練(使用四級強度訓練微笑:A、針對友好的客戶微笑;B、針對心情的不佳的客戶微笑;C、針對批評我們的客戶微笑;D、針對強勢指責投訴我們的客戶微笑;)

2)贊美訓練(贊美話術(shù)、贊美的十大內(nèi)容、贊美禁忌、標簽贊美15句話)

3)提問技巧訓練(開放式提問訓練;封閉提問訓練)

4)關(guān)心技巧訓練

5)聆聽技巧訓練(使用四級強度訓練聆聽:A、針對友好溝通的客戶聆聽技巧;B、針對心情的不佳的客戶聆聽技巧;C、針對批評我們的、語言過快客戶的聆聽技巧;D、針對語音不標準、說話不清晰的客戶的聆聽技巧;E、針對強勢指責投訴我們的客戶聆聽技巧)

6)“三明治”技巧訓練(針對五常見問題的三明治溝通技巧)

?單元總結(jié)

第二篇:營銷技巧

一、營銷理念:

1)電力市場發(fā)展狀況分析

2)樹立以客戶為需求新理念

3)樹立優(yōu)質(zhì)服務新理念

二、服務步驟:開始→工作前的準備→引導→柜臺接待→柜臺辦理→送客→結(jié)束

三、引導員服務規(guī)范(主動導迎→分流引導→協(xié)助引導→有效疏導→積極宣導)

四、柜臺接待六部曲

1)迎接:站相迎、誠請坐                  2) 了解:笑相問、雙手接

3)辦理:快速辦、巧提示                  4)推薦:巧引導、善推薦

5)成交:巧締結(jié)、快速辦                  6)送客:雙手遞、起立送

五、柜臺接待基本原則

1)先外后內(nèi)原則                           2)先接后辦原則

3)“接一、安二、招呼三”原則             4)“暫停服務亮牌”原則

5)首問責任制原則

?單元總結(jié)(實踐練習)

第三篇:電力法律法規(guī)知識運用

一、供電合同與電費風險防范

1)慎重簽訂供電合同                           2)緊盯催費流程

3)及時行駛不安抗辯權(quán)                         4)及時運用撤銷權(quán)

5)靈活運用擔保手段                           6)安裝預付電費裝置

7)停電催費                                   8)電費違約金

二、人身觸電事故防范

1)論“管理不力”                           2)產(chǎn)權(quán)分界點

3)送配電設(shè)施產(chǎn)權(quán)清查與登記                 4)代管與管理協(xié)議

5)加強巡視維護、檢查、宣傳                 6)按規(guī)定巡視、檢查及時發(fā)出消除隱患通知

7)安全警示                                 8)防爬措施

9)人身觸電案件處理法律事務                 10)《侵權(quán)法》關(guān)于高度危險責任的法律規(guī)定

三、違約用電與竊電查處

1)電力企業(yè)查處違章用電、竊電的程序          2)違章用電及竊電事實的認定

3)違章用電、竊電應承擔的法律責任

第四篇:投訴處理技巧

一、認識投訴:投訴對企業(yè)的重要影響

?關(guān)鍵問題:客訴是好事還是壞事?客訴的意義和價值?

?數(shù)據(jù)分析:投訴數(shù)據(jù)分析,投訴的峰谷趨勢、問題分類、可預見性、營銷思維……

?行動學習:相關(guān)投訴處理案例思考與研討

二、投訴客戶的心理分析及分類

?頭腦風暴:引發(fā)投訴的幾大原因

?投訴的目的與動機

?投訴背后的訴求分析

?情境演練:《一場投訴引發(fā)的危機》

三、投訴的處理原則

?總原則

?受理人員的心理準備

?角色扮演:投訴與受理——總結(jié)分享

四、投訴的處理流程“632法則”

?處理投訴的6個流程步驟

?行動學習:開場、理清、回應、提議、共識、確認、改進

?投訴處理的3個完善

?投訴解決的2個改進

?頭腦風暴:如何更好降低投訴指標?

五、投訴處理的溝通技巧

?明確角色,做好心態(tài)定位

?溝通的三個關(guān)鍵:傾聽、反饋和引導

 


講師 趙瑞彬 介紹

趙瑞彬


【專業(yè)資質(zhì)】

?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓師

?河北師大人力資源專業(yè)實訓導師

?《管理轉(zhuǎn)身》項目認證講師

?《系統(tǒng)TTT》項目認證講師

?曾任知名汽車貿(mào)易集團經(jīng)營管理部總監(jiān)

?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經(jīng)理

?世界500強新奧集團青年領(lǐng)導者培養(yǎng)項目經(jīng)理

10+年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗,擅長大中型企業(yè)中層干部選拔、測評、培養(yǎng)、輔導,成功幫助中煙集團、新奧集團等企業(yè)選拔及培養(yǎng)出多批優(yōu)秀管理干部,擁有豐富的項目實操經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

趙老師擁有近13年的企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗與企業(yè)崗位實踐經(jīng)驗,參與或主導數(shù)十家大中型企業(yè)新人同化訓練項目的開發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等項目的運營,尤其擅長于企業(yè)干部測評與選拔、培訓落地項目具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、董事長助理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務,并連續(xù)多年擔任大學人力資源畢業(yè)生實踐導師,對企業(yè)人才培養(yǎng)和提升的360°全體系建設(shè)進行總結(jié)和實踐。

【主講課程】

自我效能系列課程:《壓力管理與情緒控制》、《后疫情時代高壓之下的積極心理建設(shè)》、《高度自律的有效時間管理》、《反脆弱-抗逆能力系統(tǒng)練習》、《用4D法則提升管理者影響力》、《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與塑造》、《中層干部管理素養(yǎng)綜合訓練》、《校園人到職業(yè)人的自我效能提升》、《從校園到職場的壓力與情商管理》、《高情商應用-高效溝通技巧》、《高情商應用-向上管理的6大法則》、《非暴力溝通與關(guān)鍵對話》

中層干部團隊管理系列課程:《成果思維-打造團隊執(zhí)行力》、《從技術(shù)走向管理》、《MTP-中層管理者能力發(fā)展訓練》、《知人善用-4D情境領(lǐng)導力》、《教練式管理-高績效團隊建設(shè)與管理》、《管理就是帶好隊伍達成目標》、《經(jīng)理人的戰(zhàn)略管理與目標分解》、《經(jīng)理人必修之一分鐘經(jīng)理》、《向上管理與向下賦能》、《新任經(jīng)理人的必修課》、《高情商應用-有效的贊美與激勵》、

中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)認證項目:

管理轉(zhuǎn)身項目《管理轉(zhuǎn)身之管理自己》、《管理轉(zhuǎn)身之管理業(yè)績》、《管理轉(zhuǎn)身之管理團隊》

企業(yè)內(nèi)訓師TTT系列課程:

《課堂表達與掌控》、《建構(gòu)式精品課程開發(fā)》、《課堂互動與有效表達》、《課件設(shè)計與制作技巧》、《企業(yè)最佳實踐萃取與案例編寫》、《引導式培訓理念與技巧》、《如何設(shè)計一套引導式培訓工作坊》、《企業(yè)線上微課授課技巧》、《5分鐘動畫微課制作技能訓練》、《有效的自我表達PTT》

思維創(chuàng)新系列課程:《創(chuàng)新思維技能綜合訓練5天版》、《創(chuàng)新之王——萃智理論法則實景練習3天版》、《問題分析與解決》、《突破式創(chuàng)新思維8項訓練》、《金字塔結(jié)構(gòu)與應用》

落地工作坊:《講好篝火故事傳遞企業(yè)文化-深度解讀企業(yè)文化工作坊》、《融合團隊關(guān)系-破解團隊毒素工作坊》、《促進目標認同-團隊目標共識工作坊》

【授課風格】

踐行五星教學法,利用建構(gòu)主義教學理念促進學習效果、使用引導式培訓技巧達成培訓目標。

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