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層層落實,“績”高一籌——績效全流程落地管理
層層落實,“績”高一籌——績效全流程落地管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
【課程背景】
績效管理是企業(yè)管理中爭議最大,也是誤區(qū)最多的管理手段之一,也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大,結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,則績效體系設(shè)計、運行的難度越大,對于一些集團性公司,總部、子公司之間的績效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對于績效管理,企業(yè)往往寄予厚望,但在實際運用中,卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發(fā)放,完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設(shè)計和運行。同樣,績效管理的方法也有很多,但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景,很多企業(yè)生搬硬套,結(jié)果往往是差強人意。
如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用,規(guī)劃設(shè)計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng),正確運用績效管理的方法、手段提升企業(yè)運營效能,提升企業(yè)管理人員的管理意識和水平,是當下企業(yè)面臨的重大課題。
本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對績效管理進行條分縷析地講解,并將理論與實踐結(jié)合起來,促進績效管理在企業(yè)的高效落地。
【課程收益】
1. 了解績效管理的目的與意義;
2. 知道公司績效管理指標的制定原理;
3. 掌握部門績效管理指標的制定方法;
4. 掌握績效考核打分的方法;
5. 了解績效管理結(jié)果應(yīng)用的方法。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享,以解決實際問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實戰(zhàn)落地。
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等
【課程時長】
1天,6小時/天
【課程大綱】
時間
授課內(nèi)容
主要內(nèi)容
0.5小時
開場+破冰+導(dǎo)入
1. 破冰活動
2. 明確課程學(xué)習(xí)方法和目的
3. 組織開展績效管理的意義
1.5小時
績效管理概述
1. 績效管理的管理主體
2. 組織各角色在績效管理中的職責
3. 績效管理在人力資源管理中的地位與作用
4. 績效管理流程
5. 學(xué)習(xí)活動:年度績效管理流程設(shè)計
6. 學(xué)員分組分享與討論
1.5小時
組織級績效管理
1. 組織績效目標的數(shù)據(jù)來源
2. 組織績效目標制定的實施工具
3. 績效目標具體維度
4. 績效目標制定原則
5. 以華為為例,學(xué)習(xí)組織級目標制定
2小時
目標下沉與分解
1. 組織績效目標的承接與分解
2. 部門績效目標的分解工具
3. 部門績效目標的制定
4. 學(xué)習(xí)活動:審視現(xiàn)有績效目標是否符合SMART原則
5. 個人績效目標制定的原則
6. 績效目標衡量標準的分類
7. 績效目標權(quán)重的設(shè)計
8. 績效打分偏差及注意事項
9. 績效打分標準設(shè)計
10. 績效等級評定
11. 績效結(jié)果正態(tài)分布
12. 績效結(jié)果應(yīng)用
0.5小時
知識復(fù)盤與分享
1. 知識點復(fù)盤
2. 學(xué)員收獲分享
要求:1、投影儀;2、音響設(shè)備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。
人力資源與人才發(fā)展教練 華乃晨
——專注運用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能
【專業(yè)資質(zhì)】
?管理學(xué)碩士
?人社部高級人力資源管理師
?國家注冊中級經(jīng)濟師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師
?CSTD認證學(xué)習(xí)設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家
?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家
?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問
?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任:世界500強跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:東軟集團高級人力資源專家|部門負責人
曾任:上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級研究員
曾任:國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項目負責人
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 10年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,6年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年+,曾負責某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位,對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。
【主講課程】
人資管理基礎(chǔ)課程:
《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》
《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團隊建設(shè)》
《員工關(guān)系與法律實務(wù)》
人資管理進階課程:
《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》
《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》
《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》
《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》
《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》
通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程:
《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機領(lǐng)導(dǎo)力》
《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效團隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》
《X0后員工管理藝術(shù)》
【授課風(fēng)格】
華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴謹、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實際問題與現(xiàn)實生活場景橫向?qū)Ρ确治?,令學(xué)員感悟深刻,觸類旁通,最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為,具有極強的實用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽,培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認可和好評。
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