“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實(shí)務(wù)

“績”高一籌，不畏“薪”憂——可落地的績效薪酬管理實(shí)務(wù)

【課程背景】

績效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績效薪酬體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放，完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。

如何厘清績效與薪酬管理的源頭、系統(tǒng)理解績效薪酬管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的、適合企業(yè)特點(diǎn)的績效薪酬管理系統(tǒng)，正確運(yùn)用績效薪酬管理的方法、手段提升企業(yè)運(yùn)營效能，提升企業(yè)管理人員的管理意識(shí)和水平，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。

本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對(duì)績效薪酬管理進(jìn)行分條理地講解，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，促進(jìn)績效薪酬管理在企業(yè)的高效落地，真正做到“績”高一籌，不畏“薪”憂。

【課程收益】

1.     掌握績效目標(biāo)制定與管理的原則與分解方法；

2.     掌握績效目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)打分的方法與技巧；

3.     學(xué)習(xí)如何將績效結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合；

4.     掌握基于不同情境的薪酬設(shè)計(jì)原理與方法；

5.     提升績效管理的實(shí)戰(zhàn)能力和薪酬設(shè)計(jì)的推動(dòng)能力。

【課程形式】

講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等

2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

主 題

時(shí) 間

授課內(nèi)容

主要內(nèi)容

第一天  績效管理

0.5小時(shí)

主題導(dǎo)入

1.       破冰與團(tuán)隊(duì)組建

2.       明晰本課學(xué)習(xí)目標(biāo)與方法

0.5小時(shí)

績效管理概念

1.     開展績效管理的意義與價(jià)值

2.     組織中各角色在績效管理中的作用

3.       績效管理的發(fā)展趨勢(shì)

1小時(shí)

績效管理流程

1.     導(dǎo)入：績效管理與績效考核的差異

2.     績效管理在人力資源管理中的地位與作用

3.     PDCA管理循環(huán)的概念與應(yīng)用

4.     學(xué)習(xí)活動(dòng)：設(shè)計(jì)基于PDCA循環(huán)的績效管理工作流程

1小時(shí)

組織績效管理

1.       目標(biāo)管理的概念與分解形式

2.       組織績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來源

3.       組織績效目標(biāo)制定的實(shí)施工具

4.       組織績效目標(biāo)具體維度

5.       學(xué)習(xí)活動(dòng)：以自身組織為例，制定組織級(jí)績效管理目標(biāo)

1小時(shí)

部門績效目標(biāo)

（目標(biāo)下沉分解）

1.       組織績效目標(biāo)的分解與承接方法

1)       多樹杈法

2)       魚骨圖法

3)       剝洋蔥法

2.       部門績效目標(biāo)的制定依據(jù)

3.       績效目標(biāo)制定SMART原則

4.       部門績效目標(biāo)具體維度

5.       學(xué)習(xí)活動(dòng)：以自身部門為例，制定部門級(jí)績效管理目標(biāo)

1小時(shí)

個(gè)人績效管理

1.       個(gè)人績效目標(biāo)制定二八原則

2.       個(gè)人績效目標(biāo)得分的量化方法與計(jì)算方式

1)       線性增減法

2)       階梯評(píng)分法

3)       直接扣分法

4)       否決積分法

3.       個(gè)人績效目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法

4.       基于行為和結(jié)果的全面績效考核

5.       績效考核打分常見問題與應(yīng)對(duì)策略

0.5小時(shí)

績效管理其他注意事項(xiàng)

1.     績效考核結(jié)果強(qiáng)制比例分布

2.     績效考核結(jié)果應(yīng)用

3.     日常化的績效管理動(dòng)作

4.     績效結(jié)果反饋面談

5.       基于能力的GROW績效改進(jìn)輔導(dǎo)

0.5小時(shí)

知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤與分享

1.   知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤

2.   學(xué)員收獲分享

第二天  薪酬管理

0.5小時(shí)

知識(shí)復(fù)盤與回顧

1.     績效管理重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤

2.       課程作業(yè)檢查與評(píng)價(jià)

1.5小時(shí)

全面薪酬與

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.       績效管理與薪酬管理的關(guān)系

2.       全面薪酬概念與內(nèi)涵

3.       基于內(nèi)在需求的工作動(dòng)機(jī)分析

4.       基于需求滿足的全面薪酬設(shè)計(jì)理念

5.       薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)理念

6.       薪酬水平影響因素

1)       供需關(guān)系

2)       崗位價(jià)值

1.5小時(shí)

崗位價(jià)值量評(píng)估

1.       海氏法崗位價(jià)值量評(píng)估方法

1)       智能水平

2)       解決問題的能力

3)       承擔(dān)的責(zé)任

2.       崗位價(jià)值的計(jì)算

3.       實(shí)操演練：海氏法崗位價(jià)值量評(píng)估打分

1小時(shí)

基于崗位價(jià)值量的工資測(cè)算

1.     內(nèi)部公平法工資計(jì)算方法

2.     標(biāo)桿崗位K值法工資計(jì)算方法

3.       層級(jí)法工資計(jì)算方法

4.       實(shí)操練習(xí)：內(nèi)部公平法或標(biāo)桿崗位K值法的測(cè)算

0.5小時(shí)

基于崗位價(jià)值量的提成測(cè)算

1.     直接營銷型員工提成的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

2.       結(jié)構(gòu)化營銷型員工提成的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

3.       實(shí)操練習(xí)：直接營銷型或結(jié)構(gòu)化營銷型提成的測(cè)算

0.5小時(shí)

基于崗位價(jià)值量的分紅與超產(chǎn)獎(jiǎng)測(cè)算

1.     公司級(jí)分紅的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

2.     項(xiàng)目制分紅的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

3.       超產(chǎn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

0.5小時(shí)

知識(shí)復(fù)盤與分享

1.       知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤

2.       學(xué)員收獲分享

要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。

人力資源與人才發(fā)展教練  華乃晨

——專注運(yùn)用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能

【專業(yè)資質(zhì)】

?管理學(xué)碩士

?人社部高級(jí)人力資源管理師

?國家注冊(cè)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師|注冊(cè)職業(yè)生涯規(guī)劃師

?CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師|美國CITE注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)專家

?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家

?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問

?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

曾任：世界500強(qiáng)跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：東軟集團(tuán)高級(jí)人力資源專家|部門負(fù)責(zé)人

曾任：上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級(jí)研究員

曾任：國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評(píng)估”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 10年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，6年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年⁺，曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營等多個(gè)崗位，對(duì)人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個(gè)人績效，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

【主講課程】

人資管理基礎(chǔ)課程：

《崗位分析與評(píng)價(jià)》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評(píng)估管理》

《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《員工關(guān)系與法律實(shí)務(wù)》

人資管理進(jìn)階課程：

《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》

《企業(yè)高流動(dòng)率下的問題探究與人才保留》《目標(biāo)管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》

《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時(shí)代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》

《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》

《新員工職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》

通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程：

《打造員工高績效執(zhí)行力》《時(shí)間管理與高效工作法》《高情商職場(chǎng)溝通術(shù)》《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識(shí)與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個(gè)人職業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造》

《X0后員工管理藝術(shù)》

【授課風(fēng)格】

華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實(shí)際問題與現(xiàn)實(shí)生活場(chǎng)景橫向?qū)Ρ确治?，令學(xué)員感悟深刻，觸類旁通，最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽(yù)，培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認(rèn)可和好評(píng)。