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VUCA時代下的OKR敏捷管理
VUCA時代下的OKR敏捷管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
VUCA時代下的OKR敏捷管理
【課程背景】
隨著數(shù)字化時代的到來,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化逐年加速,商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙,NOKIA、SONY等上時代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時,GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個風(fēng)云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內(nèi),騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創(chuàng)業(yè)初期般的活力,又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節(jié)跳動等新興企業(yè)始終活躍在時代浪潮的最前端。這一切的秘密,盡在《VUCA時代下的OKR敏捷管理》。
【課程收益】
1. 掌握OKR的全面知識;
2. 如何快速的制定目標(biāo)(O)和關(guān)鍵結(jié)果(KRs);
3. 如何分步驟地將OKR在組織中落地實(shí)施;
4. 如何將OKR 的結(jié)果與組織其他激勵機(jī)制相結(jié)合;
5. 如何避免在應(yīng)用OKR時可能遇到的坑和誤區(qū)。
【課程形式】
講師講授、小組討論、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享,以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向,關(guān)注價值提升,注重實(shí)戰(zhàn)落地
【課程對象】
企業(yè)高管、中層管理者、HR、全體員工
【課程時長】
1天,6小時/天
【課程大綱】
時間
授課內(nèi)容
主要內(nèi)容
0.5小時
開場、破冰活動
團(tuán)隊建設(shè):完美的數(shù)字“7”
0.5小時
數(shù)字化時代的目標(biāo)管理辦法
1. INTEL、GOOGLE、百度、字節(jié)跳動成功的共性因素
2. 敏捷管理的概念和意義
3. 傳統(tǒng)目標(biāo)管理面臨的八大挑戰(zhàn)
4. OKR成為數(shù)字化時代目標(biāo)管理辦法的必然原因
5. OKR給企業(yè)帶來的價值
6. 案例 — OKR與INTEL、GE的故事
0.5小時
OKR的由來和管理本質(zhì)
1. OKR的發(fā)展由來
2. OKR的管理本質(zhì)
3. OKR與MBO、BSC和KPI的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
4. OKR與KPI的選擇條件
5. 用敏捷管理應(yīng)對“VUCA時代”的挑戰(zhàn)
6. 案例 — OKR與GOOGLE的成功秘密
7. 學(xué)員討論:組織內(nèi)適合OKR的部門范圍
2小時
OKR的制定方法
1. O和KR分別代表什么
2. OKR中的目標(biāo)(O)如何制定
3. OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(KR)如何制定
4. 案例 — GOOGLE員工的OKR解析
5. 案例 — 百度CEO李彥宏的OKR
6. 學(xué)員練習(xí):制定部門/個人的季度OKR
0.5小時
OKR的設(shè)計原則
1. OKR的三三原則
2. OKR的六大特點(diǎn)
3. OKR如何為企業(yè)帶來卓越運(yùn)營
4. 案例 — 基于不同職位的OKR樣例模式
1小時
OKR的落地實(shí)施
1. OKR制定的步驟
2. OKR實(shí)施的過程管理
3. OKR的評分機(jī)制
4. OKR的溝通管理
5. OKR的教練輔導(dǎo)
6. OKR與其他激勵機(jī)制的結(jié)合辦法
7. 案例 — OKR的實(shí)際落地展示
0.5小時
實(shí)施OKR的注意事項(xiàng)
1. OKR在實(shí)施過程中常出現(xiàn)的問題
2. 全球知名CEO對OKR實(shí)施的意見和建議
0.5小時
效果檢驗(yàn)與課程回顧
1. 課程收獲圣誕樹
2. 學(xué)員分享
要求:1、投影儀;2、音響設(shè)備;3、手持麥克;4、白板、白板筆;5、A3白紙20張;6、A4白紙1包;7、透明膠帶1-2卷;8、便利貼6套;9、12色彩筆6套。
人力資源與人才發(fā)展教練 華乃晨
——專注運(yùn)用HR技術(shù)助力企業(yè)提高效能
【專業(yè)資質(zhì)】
?管理學(xué)碩士
?人社部高級人力資源管理師
?國家注冊中級經(jīng)濟(jì)師|注冊職業(yè)生涯規(guī)劃師
?CSTD認(rèn)證學(xué)習(xí)設(shè)計師|美國CITE注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家
?上海復(fù)旦大學(xué)、東北大學(xué)、遼寧大學(xué)兼職|特聘人力資源專家
?中國聯(lián)通、中國郵政、國家電網(wǎng)等特聘咨詢顧問
?遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
曾任:世界500強(qiáng)跨國企業(yè)中國區(qū)|人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:東軟集團(tuán)高級人力資源專家|部門負(fù)責(zé)人
曾任:上海復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心|高級研究員
曾任:國家稅務(wù)總局“能力素質(zhì)模型建設(shè)與評估”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 10年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
● 華乃晨老師深耕企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域10年+,曾負(fù)責(zé)某大型集團(tuán)公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運(yùn)營等多個崗位,對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認(rèn)識和理解。在多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,運(yùn)用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成、利潤提升與人才賦能的多重效果。
【主講課程】
人資管理基礎(chǔ)課程:
《崗位分析與評價》《企業(yè)人力資源規(guī)劃》《招聘與配置管理》《職位任職資格評估管理》
《培訓(xùn)與開發(fā)管理》《績效管理》《薪酬管理》《員工管理》《文化管理與團(tuán)隊建設(shè)》
《員工關(guān)系與法律實(shí)務(wù)》
人資管理進(jìn)階課程:
《基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)》《X0后員工的招聘與管理》《職涯探索與生涯規(guī)劃》
《企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留》《目標(biāo)管理與分解執(zhí)行》《金牌面試官》
《高效能績效反饋面談技巧》《VUCA時代的OKR管理》《可落地的績效薪酬管理》
《績效全流程落地管理》《非人力資源管理經(jīng)理的人力資源管理》《新員工導(dǎo)師輔導(dǎo)技巧》
《新員工職場角色轉(zhuǎn)變》《組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)》
通用與領(lǐng)導(dǎo)力課程:
《打造員工高績效執(zhí)行力》《時間管理與高效工作法》《高情商職場溝通術(shù)》《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力》
《結(jié)構(gòu)性思維與即興演講》《壓力與情緒管理》《服務(wù)意識與品質(zhì)提升》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《高績效團(tuán)隊建設(shè)必修課》《中層管理者技能躍遷》《個人職業(yè)化核心競爭力塑造》
《X0后員工管理藝術(shù)》
【授課風(fēng)格】
華乃晨老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰、深入淺出、富有感染力。擅長將企業(yè)中的實(shí)際問題與現(xiàn)實(shí)生活場景橫向?qū)Ρ确治?,令學(xué)員感悟深刻,觸類旁通,最終使培訓(xùn)內(nèi)容迅速地轉(zhuǎn)化為工作技能和日常行為,具有極強(qiáng)的實(shí)用性。華老師的授課內(nèi)容及風(fēng)格受到學(xué)員的高度贊譽(yù),培訓(xùn)效果及應(yīng)用受到充分的認(rèn)可和好評。
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