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如何提取關(guān)鍵績效指標
如何提取關(guān)鍵績效指標內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《如何提取關(guān)鍵績效指標》
【課程背景】
績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段,但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡單的認為“績效管理=績效考核”,認為要想讓員工努力工作,就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后,發(fā)現(xiàn)問題重重,最主要的現(xiàn)象有兩個:一、管理人員老好人思想嚴重,不愿給員工評低分,結(jié)果就是所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績并不理想。二、員工在考核指標上動腦筋鉆空子,只做考核指標中有利于自己拿到高工資的條款,對權(quán)重較低又不容易完成的指標,很多人直接忽略。
上述問題帶來的直接影響是,企業(yè)年初制定的年度目標或戰(zhàn)略指標很難完全落地。員工對績效考核也越來越反感,員工認為“績效考核=扣錢”,嚴重削弱了員工的積極性。很多管理層和員工都覺得,績效考核就像雞肋,食之無肉棄之可惜。 久而久之,企業(yè)在行業(yè)競爭中的實力越來越弱,嚴重制約企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)如何正確運用績效管理這個工具,是需要每一位管理人員認真學(xué)習(xí)和思考的一件大事。
【課程收益】
1、通過課堂練習(xí),能夠熟練提取部分相關(guān)崗位的關(guān)鍵績效指標;
2、通過課堂練習(xí),能夠?qū)冃Х桨浮安v”進行精確診斷,并提出解決方案。
3、在課堂提問環(huán)節(jié),能夠指出本企業(yè)目前實施的績效管理方案中的不足,并提出改進建議。
【課程形式】
案例研討、現(xiàn)場實戰(zhàn)、小組討論
【課程對象】
企業(yè)高管、人力資源管理人員
【課程時長】
0.5(3小時/天)
【課程大綱】
第一章 績效管理的基本邏輯
1、績效管理的根基
2、績效管理的前提條件
3、績效管理的流程
第二章 如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標
1、什么是關(guān)鍵績效指標
2、關(guān)鍵績效指標的類型
3、設(shè)定關(guān)鍵績效指標的流程
情景演練----部分關(guān)鍵崗位如何提取關(guān)鍵績效指標
第三章 課堂提問
1、學(xué)員現(xiàn)場提問,講師現(xiàn)場解答。
講師根據(jù)學(xué)員所提問題進行有針對性的分析講解
實戰(zhàn)人力資源專家 支蘭
【專業(yè)資質(zhì)】
?二級人力資源管理師
?多家上市企業(yè)特聘顧問
?10年+專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
?曾任某醫(yī)藥集團 人力資源總監(jiān)
?曾任行業(yè)領(lǐng)先投資公司 人力總監(jiān)
?集團人力資源管理中心培訓(xùn)部經(jīng)理
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 支老師具有10年人力資源管理及培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,常年專注于研究人力資源管理實務(wù)。
● 支老師擅長從問題出發(fā),制定針對性的培訓(xùn)解決方案,保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化。曾帶領(lǐng)團隊從0到1組建人力資源部,從根本上完善公司制度和流程,并主導(dǎo)公司全國范圍的營銷人才隊伍的構(gòu)建,在解決人才短缺問題的同時,也助力公司實現(xiàn)業(yè)績倍增的目標。
● 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標以及行業(yè)特點,制定較為完善的企業(yè)級薪酬方案及全面的績效管理體系。
【擅長領(lǐng)域】
績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理
【主講課程】
《績效管理的底層邏輯》
《如何提取關(guān)鍵績效指標》
《全面績效管理落地實施方案》
《薪酬管理的基本邏輯及操作實務(wù)》
《詳細解答困擾績效經(jīng)理的12個問題》
《績效管理翻轉(zhuǎn)課堂--你來問,我來答》
【授課風(fēng)格】
1、深入淺出、富有激情,邏輯清晰、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。
2、擅長以學(xué)員為中心,能夠時刻緊抓學(xué)員注意力,善于通過層層深入的問題引導(dǎo)學(xué)員切實理解課堂所學(xué),善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員有效完成課堂實踐訓(xùn)練,達到理論指導(dǎo)實踐的效果。
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