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創(chuàng)一流能效管理實務(wù)
創(chuàng)一流能效管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
——效果導(dǎo)向,統(tǒng)籌提升
能效管理是以能力與績效提升為目標(biāo)的管理方式,包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進(jìn)四大方面,充分體現(xiàn)效果導(dǎo)向和精益管理的經(jīng)營思維。在各自為政的職能式管理模式下,多數(shù)企業(yè)難以實現(xiàn)精益管理,更難通過協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平,因而存在通過有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績效和競爭力的巨大空間。實踐中,導(dǎo)入精益能效管理模式的企業(yè),其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現(xiàn)跨越式發(fā)展,能效管理也因此受到越來越多企業(yè)的重視。
對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家楊天河老師,在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎(chǔ)上,以打造標(biāo)準(zhǔn)的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證,首創(chuàng)一流能效管理模式及評價指標(biāo)體系,能夠協(xié)助企業(yè)通過精益化的能效管理,有效統(tǒng)籌能力開發(fā)與績效提升工作,大幅提升企業(yè)的績效和競爭力。
培訓(xùn)賦能:
1、掌握能效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作,通過協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。
2、掌握組織能力開發(fā)技巧,能構(gòu)建高效的組織能力開發(fā)模式,推動企業(yè)績效和競爭力快速提升。
3、掌握個人能力全面開發(fā)技巧,能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過程中構(gòu)建人才優(yōu)勢。
4、掌握績效管理體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能協(xié)同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
5、掌握績效促進(jìn)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力,快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
培訓(xùn)對象:中高層管理者、企管、人力資源、組織開發(fā)相關(guān)人員
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻+游戲+演練
培訓(xùn)講師:對標(biāo)一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
課程大綱:
一、能效管理基礎(chǔ)
1、用管理創(chuàng)造三板斧把握能效管理本質(zhì)
1.1能效管理的本質(zhì)
1.2能效管理所應(yīng)追求的效果
1.3能效管理的價值創(chuàng)造邏輯
2、能效管理常見問題
3、一流能效管理模式
4、能效管理評價體系
二、組織能力開發(fā)
1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題
2、用管理創(chuàng)造三板斧把握組織能力開發(fā)的本質(zhì)
2.1組織能力開發(fā)的本質(zhì)
2.2組織能力開發(fā)所應(yīng)追求的效果
2.3組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)簡高優(yōu)工作法
3.1組織能力開發(fā)的全面降本增效框架
3.2組織能力開發(fā)的價值公式
3.3組織能力開發(fā)的成功公式
3.4組織能力開發(fā)攻略
3.4.1整體開發(fā)攻略
3.4.2績效挖潛攻略
3.4.3戰(zhàn)略&變革攻略
3.4.4機(jī)制建設(shè)攻略
3.4.5核心人才隊伍建設(shè)攻略
3.4.6企業(yè)文化建設(shè)攻略
4、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)建設(shè)
4.1組織發(fā)展趨勢
4.2組織能力開發(fā)統(tǒng)籌管理建設(shè)
4.3組織能力開發(fā)項目梳理
輸出:
1、組織能力開發(fā)模式
2、組織能力開發(fā)項目
三、個人能力開發(fā)
1、個人能力所包含的內(nèi)容
2、員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧
2.1如何構(gòu)建高效學(xué)習(xí)運(yùn)作平臺以提升學(xué)習(xí)效率
2.2如何構(gòu)建高效的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊以促進(jìn)業(yè)務(wù)
2.3抓好日常培訓(xùn)工作,提升員工能力
2.4抓好日常輔導(dǎo),提升員工崗位價值創(chuàng)造能力
2.5抓好核心人才開發(fā)工作以縮短成才周期
3、核心人才開發(fā)技巧
3.1如何提煉能力素質(zhì)模型
3.2如何開發(fā)學(xué)習(xí)路徑圖
3.3如何制作人才測評方案
3.4如何制定崗位攻略
3.5如何制定學(xué)習(xí)任務(wù)包
3.6如何制定晉級任務(wù)包
輸出:
1、員工能力全面建設(shè)方案
2、某核心人才自主開發(fā)晉級方案
四、績效管理
1、用管理創(chuàng)造三板斧把握績效管理本質(zhì)
1.1績效管理的本質(zhì)
1.2績效管理所應(yīng)追求的效果
1.3績效管理的價值創(chuàng)造邏輯
2、績效管理體系設(shè)計
2.1績效考核對象及周期
2.2績效工資設(shè)計與變革推動
2.3績效獎金設(shè)計
2.4績效成績應(yīng)用
3、績效考核表格與指標(biāo)設(shè)計
3.1績效考核表格設(shè)計
3.2績效考核核心指標(biāo)提取
3.3績效考核輔助指標(biāo)設(shè)計
3.4加減分項設(shè)計(含OKR運(yùn)作)
4、獎金管理分配制度設(shè)計
5、績效管理運(yùn)作要點
輸出:
1、績效管理方案
2、獎金管理分配制度
五、績效促進(jìn)
1、降本增效項目理技巧
1.1對標(biāo)項目梳理技巧
1.2指標(biāo)分析法
1.3經(jīng)營診斷法
1.4全面降本增效法
1.4.1系統(tǒng)開源法
1.4.2系統(tǒng)節(jié)流法
1.4.3系統(tǒng)打造競爭力
1.5價值流分析法
2、績效促進(jìn)項目運(yùn)作核心技巧
2.1績效促進(jìn)項目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項目運(yùn)作計劃要點
2.4績效促進(jìn)項目運(yùn)作及效果深化要點
2.5相關(guān)主題攻克要點
2.5.1本質(zhì)、效果及價值創(chuàng)造邏輯
2.5.2價值公式及成功公式
2.5.3相關(guān)管理工具系統(tǒng)解讀
2.5.4能力體系及指標(biāo)體系
輸出:
1、績效促進(jìn)計劃
2、績效促進(jìn)項目突破思路
培訓(xùn)+輔導(dǎo)項目目標(biāo):
1、構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的能效管理體系,以效果為導(dǎo)向統(tǒng)籌企業(yè)能將管理,有效支持企業(yè)戰(zhàn)略,激發(fā)全員創(chuàng)造力;
2、構(gòu)建一流的組織能力開發(fā)模式,讓企業(yè)加速“補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核”,快速提升企業(yè)績效和競爭力;
3、構(gòu)建一流的員工能力開發(fā)模式,推動全員加速成長,大幅縮短核心人才成才周期;
4、構(gòu)建一流的績效管理模式,有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力;
5、梳理出績效促進(jìn)項目并制定績效促進(jìn)計劃,同時掌握項目運(yùn)作出成效的核心技巧。
楊天河老師
高級咨詢顧問
對標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
15年管理咨詢經(jīng)驗,
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣
講師簡介:
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位,擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗,以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識管理、全面標(biāo)桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。
專注于組織成長及績效:形成以企業(yè)大學(xué)為載體,以核心人才隊伍建設(shè)為核心,以標(biāo)桿管理為抓手,以(領(lǐng)導(dǎo)者率隊)全面降本增效為主線,以對標(biāo)挖潛為手段,以人機(jī)(人才隊伍建設(shè)與管理機(jī)制)協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo),打造智能進(jìn)化組織的有效模式,可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作,快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新:在實踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)、對標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典:課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用(工具),課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程,深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。
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