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積分制管理
積分制管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王進(jìn)華
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一 、什么是量化積分制
1、積分制的定義
用積分的辦法對人的能力、工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化,通過獎(jiǎng)分和扣分考核激勵(lì),并用軟件管理和永久性使用,從而達(dá)到持續(xù)調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的潛能的目的。
案例:湖北群藝?yán)梅e分制管理,創(chuàng)造了人均年產(chǎn)值230萬元的奇跡。
2、積分制的考量范疇
a、個(gè)人素質(zhì)與能力
b、工作業(yè)績與貢獻(xiàn)
c、做人與做事綜合表現(xiàn)
d、員工學(xué)習(xí)與成長
3、積分制的使用范疇
(1)與員工漲工資掛鉤
(2)與年底獎(jiǎng)金掛鉤
(3)與員工福利掛鉤
(4)與員工成長掛鉤
(5)積分配干股
(6)積分未知的、靈活的使用
二 、積分制的作用與管理原理
1、量化積分制的作用
(1)使企業(yè)執(zhí)行力真正落地
(2)解決了分配上的平均主義
(3)滿足了員工的精神需求
(4)有利于留住人才
案例1:員工留員工的故事
案例2:高管人才合作與分開收益之比較
(5)有利于健康企業(yè)文化的形成
(6)有利于節(jié)省管理成本
(7)有利于提高工作的主動性
案例:社會上助人為樂、見義勇為哪去了?
(8)解決了家族式管理的老大難問題
(9)解決了老板離場管理的問題
(10)解決了員工跳槽給公司造成的損害
(11)解決了與勞動法相矛盾的問題
案例:女工為何主動要求提取上班
(12)解決了績效管理中行為難以量化的頑疾
(13)使員工快樂工作
案例:微電影《抓小偷》
2、積分制的管理原理
1)激勵(lì)原理:符合人性
2)時(shí)效原理:及時(shí)兌現(xiàn)
3)介質(zhì)原理:與金錢隔離,符合中國文化;
案例:為什么給高管花錢配車配出不高興
三、積分制管理的特點(diǎn)
1、軟件記錄,操作簡單
2、一攬子實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的多種目的
3、永久性使用,真正的長效機(jī)制
4、積分制使用不受規(guī)模與行業(yè)的限制
案例1:太原添彩公司、嘉信置業(yè)的積分制應(yīng)用
2、廣東省、上海市、天津市社會積分制應(yīng)用;
5、不需要修改規(guī)章制度,改變流程
6、不需要對員工過多的理念灌輸
7、積分制的其它特點(diǎn)
8、積分制管理本質(zhì)特征
——再次證明了“真理就是簡單”,“真知來源實(shí)踐” 這個(gè)顛撲不破的真理!
——湖北群藝積分制與安徽小崗村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的本質(zhì)聯(lián)系:
四、怎樣實(shí)施積分制管理
1、實(shí)施積分制管理的原則:
第一:激勵(lì)性(激勵(lì)本人,更激勵(lì)他人)
第二:公正性(追求公正,但不苛求公正)
第三:動態(tài)性(梯次推進(jìn),不斷調(diào)整與完善)
第四:快樂性(快樂進(jìn)步,快樂工作,快樂會議)
2、實(shí)施積分制管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.制定完善的積分KBI(關(guān)鍵行為指標(biāo))體系
2.積分制管理的軟件使用;
3.各級管理者如何把握獎(jiǎng)扣分尺度
4.如何合理制定老員工的基礎(chǔ)積分
5.如何讓員工關(guān)心積分
6.大中型企業(yè)如何進(jìn)行積分制管理
1、積分制的定義
用積分的辦法對人的能力、工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化,通過獎(jiǎng)分和扣分考核激勵(lì),并用軟件管理和永久性使用,從而達(dá)到持續(xù)調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的潛能的目的。
案例:湖北群藝?yán)梅e分制管理,創(chuàng)造了人均年產(chǎn)值230萬元的奇跡。
2、積分制的考量范疇
a、個(gè)人素質(zhì)與能力
b、工作業(yè)績與貢獻(xiàn)
c、做人與做事綜合表現(xiàn)
d、員工學(xué)習(xí)與成長
3、積分制的使用范疇
(1)與員工漲工資掛鉤
(2)與年底獎(jiǎng)金掛鉤
(3)與員工福利掛鉤
(4)與員工成長掛鉤
(5)積分配干股
(6)積分未知的、靈活的使用
二 、積分制的作用與管理原理
1、量化積分制的作用
(1)使企業(yè)執(zhí)行力真正落地
(2)解決了分配上的平均主義
(3)滿足了員工的精神需求
(4)有利于留住人才
案例1:員工留員工的故事
案例2:高管人才合作與分開收益之比較
(5)有利于健康企業(yè)文化的形成
(6)有利于節(jié)省管理成本
(7)有利于提高工作的主動性
案例:社會上助人為樂、見義勇為哪去了?
(8)解決了家族式管理的老大難問題
(9)解決了老板離場管理的問題
(10)解決了員工跳槽給公司造成的損害
(11)解決了與勞動法相矛盾的問題
案例:女工為何主動要求提取上班
(12)解決了績效管理中行為難以量化的頑疾
(13)使員工快樂工作
案例:微電影《抓小偷》
2、積分制的管理原理
1)激勵(lì)原理:符合人性
2)時(shí)效原理:及時(shí)兌現(xiàn)
3)介質(zhì)原理:與金錢隔離,符合中國文化;
案例:為什么給高管花錢配車配出不高興
三、積分制管理的特點(diǎn)
1、軟件記錄,操作簡單
2、一攬子實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的多種目的
3、永久性使用,真正的長效機(jī)制
4、積分制使用不受規(guī)模與行業(yè)的限制
案例1:太原添彩公司、嘉信置業(yè)的積分制應(yīng)用
2、廣東省、上海市、天津市社會積分制應(yīng)用;
5、不需要修改規(guī)章制度,改變流程
6、不需要對員工過多的理念灌輸
7、積分制的其它特點(diǎn)
8、積分制管理本質(zhì)特征
——再次證明了“真理就是簡單”,“真知來源實(shí)踐” 這個(gè)顛撲不破的真理!
——湖北群藝積分制與安徽小崗村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的本質(zhì)聯(lián)系:
四、怎樣實(shí)施積分制管理
1、實(shí)施積分制管理的原則:
第一:激勵(lì)性(激勵(lì)本人,更激勵(lì)他人)
第二:公正性(追求公正,但不苛求公正)
第三:動態(tài)性(梯次推進(jìn),不斷調(diào)整與完善)
第四:快樂性(快樂進(jìn)步,快樂工作,快樂會議)
2、實(shí)施積分制管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.制定完善的積分KBI(關(guān)鍵行為指標(biāo))體系
2.積分制管理的軟件使用;
3.各級管理者如何把握獎(jiǎng)扣分尺度
4.如何合理制定老員工的基礎(chǔ)積分
5.如何讓員工關(guān)心積分
6.大中型企業(yè)如何進(jìn)行積分制管理
講師 王進(jìn)華 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國社會科學(xué)院研究生學(xué)歷;清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授;北大縱橫商學(xué)院特聘教授;多家上市公司管理顧問; NLP式管理教練。
專業(yè)資格:國家授證高級管理咨詢顧問;
中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員;
國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證管理教練;
擅長領(lǐng)域:精細(xì)化管理、流程管理、人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、NLP教練式管理等;
涉足行業(yè):制造業(yè)、房地產(chǎn)、煤炭、電力、酒店服務(wù)業(yè)、政府管理部門等;
工作經(jīng)歷:
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)部門管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任設(shè)備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職;擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理。
職業(yè)成果:
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國改革報(bào)》等十多家國家級報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn):擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和藝術(shù)性于一體,在培訓(xùn)界廣受好評;
咨詢特點(diǎn):①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì);④敢于創(chuàng)新,簡潔實(shí)用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法,善用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理,在中國咨詢界獨(dú)樹一幟。
專業(yè)資格:國家授證高級管理咨詢顧問;
中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員;
國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證管理教練;
擅長領(lǐng)域:精細(xì)化管理、流程管理、人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、NLP教練式管理等;
涉足行業(yè):制造業(yè)、房地產(chǎn)、煤炭、電力、酒店服務(wù)業(yè)、政府管理部門等;
工作經(jīng)歷:
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)、經(jīng)濟(jì)部門管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任設(shè)備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職;擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、人力資源管理、績效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理。
職業(yè)成果:
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國改革報(bào)》等十多家國家級報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn):擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和藝術(shù)性于一體,在培訓(xùn)界廣受好評;
咨詢特點(diǎn):①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì);④敢于創(chuàng)新,簡潔實(shí)用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法,善用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理,在中國咨詢界獨(dú)樹一幟。
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