積分制管理

一 、什么是量化積分制
1、積分制的定義
用積分的辦法對(duì)人的能力、工作業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化，通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分考核激勵(lì)，并用軟件管理和永久性使用，從而達(dá)到持續(xù)調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的潛能的目的。
案例：湖北群藝?yán)梅e分制管理，創(chuàng)造了人均年產(chǎn)值230萬(wàn)元的奇跡。

2、積分制的考量范疇
a、個(gè)人素質(zhì)與能力
b、工作業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)
c、做人與做事綜合表現(xiàn)
d、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

3、積分制的使用范疇
（1）與員工漲工資掛鉤
（2）與年底獎(jiǎng)金掛鉤
（3）與員工福利掛鉤
（4）與員工成長(zhǎng)掛鉤
（5）積分配干股
（6）積分未知的、靈活的使用

二 、積分制的作用與管理原理
1、量化積分制的作用
（1）使企業(yè)執(zhí)行力真正落地
（2）解決了分配上的平均主義
（3）滿足了員工的精神需求
（4）有利于留住人才
案例1：?jiǎn)T工留員工的故事
案例2：高管人才合作與分開收益之比較
（5）有利于健康企業(yè)文化的形成
（6）有利于節(jié)省管理成本
（7）有利于提高工作的主動(dòng)性
案例：社會(huì)上助人為樂(lè)、見義勇為哪去了？
（8）解決了家族式管理的老大難問(wèn)題
（9）解決了老板離場(chǎng)管理的問(wèn)題
（10）解決了員工跳槽給公司造成的損害
（11）解決了與勞動(dòng)法相矛盾的問(wèn)題
案例：女工為何主動(dòng)要求提取上班
（12）解決了績(jī)效管理中行為難以量化的頑疾
（13）使員工快樂(lè)工作
案例：微電影《抓小偷》  
  
2、積分制的管理原理
1)激勵(lì)原理：符合人性
2)時(shí)效原理：及時(shí)兌現(xiàn)
3)介質(zhì)原理：與金錢隔離，符合中國(guó)文化；
案例：為什么給高管花錢配車配出不高興

三、積分制管理的特點(diǎn)
1、軟件記錄，操作簡(jiǎn)單
2、一攬子實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的多種目的
3、永久性使用，真正的長(zhǎng)效機(jī)制
4、積分制使用不受規(guī)模與行業(yè)的限制
案例1：太原添彩公司、嘉信置業(yè)的積分制應(yīng)用
2、廣東省、上海市、天津市社會(huì)積分制應(yīng)用；

5、不需要修改規(guī)章制度，改變流程
6、不需要對(duì)員工過(guò)多的理念灌輸
7、積分制的其它特點(diǎn)
8、積分制管理本質(zhì)特征
——再次證明了“真理就是簡(jiǎn)單”，“真知來(lái)源實(shí)踐” 這個(gè)顛撲不破的真理！
——湖北群藝積分制與安徽小崗村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的本質(zhì)聯(lián)系：

四、怎樣實(shí)施積分制管理
1、實(shí)施積分制管理的原則：
第一：激勵(lì)性（激勵(lì)本人，更激勵(lì)他人）
第二：公正性（追求公正，但不苛求公正）
第三：動(dòng)態(tài)性（梯次推進(jìn)，不斷調(diào)整與完善）
第四：快樂(lè)性（快樂(lè)進(jìn)步，快樂(lè)工作，快樂(lè)會(huì)議）

2、實(shí)施積分制管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.制定完善的積分KBI（關(guān)鍵行為指標(biāo)）體系
2.積分制管理的軟件使用；
3.各級(jí)管理者如何把握獎(jiǎng)扣分尺度
4.如何合理制定老員工的基礎(chǔ)積分
5.如何讓員工關(guān)心積分
6.大中型企業(yè)如何進(jìn)行積分制管理

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生學(xué)歷；清華大學(xué)、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授；北大縱橫商學(xué)院特聘教授；多家上市公司管理顧問(wèn)； NLP式管理教練。
 
專業(yè)資格：國(guó)家授證高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)；
      中國(guó)企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；
      國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證管理教練;
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精細(xì)化管理、流程管理、人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、NLP教練式管理等；
涉足行業(yè)：制造業(yè)、房地產(chǎn)、煤炭、電力、酒店服務(wù)業(yè)、政府管理部門等；

工作經(jīng)歷：
三十多年的國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)部門管理工作和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任設(shè)備科長(zhǎng)、企管科長(zhǎng)、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職；擔(dān)任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問(wèn)。在流程管理、人力資源管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理。

職業(yè)成果：
在《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革》、《中國(guó)改革報(bào)》等十多家國(guó)家級(jí)報(bào)刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點(diǎn)：擁有職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范，課程集實(shí)用性、可操作性、趣味性和藝術(shù)性于一體，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)；
咨詢特點(diǎn)：①汲取前沿理論又不固守理論；②源于企業(yè)，量身定做；③強(qiáng)化基礎(chǔ)、講求精細(xì)；④敢于創(chuàng)新，簡(jiǎn)潔實(shí)用；創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法，善用NLP教練技術(shù)駕馭現(xiàn)代企業(yè)管理，在中國(guó)咨詢界獨(dú)樹一幟。