績效管理
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改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效
改善組織體質(zhì)提升經(jīng)營績效內(nèi)訓(xùn)基本信息:
白建華
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 資本運(yùn)營 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
《企業(yè)組織運(yùn)作》通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)存在的種種管理弊端,闡述如何進(jìn)行企業(yè)組織流程再造,并詳細(xì)討論了工作規(guī)范在企業(yè)運(yùn)作過程中帶來的種種益處,幫助企業(yè)管理層清醒認(rèn)識(shí)組織流程在企業(yè)管理中的重要作用。并針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)組織失效的種種狀況,分析其原因,并提供改正的方法,為企業(yè)管理人員提供人才訓(xùn)練培訓(xùn)。
本課程從分析企業(yè)現(xiàn)處的階段入手,詳細(xì)地闡述了如何自我體制診斷和提升經(jīng)營管理的途徑這兩方面,并告誡企業(yè)家們:成功的企業(yè)是由企業(yè)經(jīng)營者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工努力奉獻(xiàn)的結(jié)果!
只有明訂經(jīng)營理念、理想情境、目標(biāo)策略、塑造良性循環(huán)的企業(yè)文化,使企業(yè)有更堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)和有足夠的生存競爭實(shí)力,做到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營!
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、組織的定義
1、為了共同的目標(biāo)而成立的團(tuán)體
2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個(gè)整體
二、組織運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織系統(tǒng)2、人員訓(xùn)練
三、企業(yè)的盲點(diǎn)
1、組織系統(tǒng)不健全,效率差就想要增加人手
2、人員訓(xùn)練,并非為了建立組織系統(tǒng)而做訓(xùn)練
四、組織像什么?
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運(yùn)作不順
2、行事猶豫
3、效率滯延
六、人員訓(xùn)練:
1、人員訓(xùn)練目標(biāo)
2、人員訓(xùn)練要點(diǎn)
七、企業(yè)的兩個(gè)通病
1、未建立工作規(guī)范,各部門有分工沒合作
2、主管沒有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫出職位名稱
2、標(biāo)明職位的正確定義
3、檢查近期工作事項(xiàng)
4、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作嚴(yán)格要求
九、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn)
1、為了共同的目標(biāo)而成立的團(tuán)體
2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個(gè)整體
二、組織運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、組織系統(tǒng)2、人員訓(xùn)練
三、企業(yè)的盲點(diǎn)
1、組織系統(tǒng)不健全,效率差就想要增加人手
2、人員訓(xùn)練,并非為了建立組織系統(tǒng)而做訓(xùn)練
四、組織像什么?
五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響
1、運(yùn)作不順
2、行事猶豫
3、效率滯延
六、人員訓(xùn)練:
1、人員訓(xùn)練目標(biāo)
2、人員訓(xùn)練要點(diǎn)
七、企業(yè)的兩個(gè)通病
1、未建立工作規(guī)范,各部門有分工沒合作
2、主管沒有想到建立組織系統(tǒng)。
八、如何打造企業(yè)的組織
1、寫出職位名稱
2、標(biāo)明職位的正確定義
3、檢查近期工作事項(xiàng)
4、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作嚴(yán)格要求
九、組織有效運(yùn)作的重點(diǎn)
講師 白建華 介紹
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊管理咨詢師、全球500強(qiáng)華人講師、2010年中國品牌講師、2009年被評(píng)為最受歡迎的十大培訓(xùn)師之一、中國商業(yè)模式實(shí)踐研究院專家 亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)運(yùn)營副總裁、行業(yè)研究資深學(xué)者、經(jīng)營診斷與咨詢專家。
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