消滅浪費(fèi)降低現(xiàn)場改善成本

課程對象：
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管

課程內(nèi)容：

一、野蠻制造下的高成本現(xiàn)象

1、企業(yè)現(xiàn)象  “順口溜”

二、精益生產(chǎn)下的低成本目標(biāo)

1、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）
2、“零”庫存（削減庫存）
3、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）
4、“零”不良（高品質(zhì)）
5、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）
6、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
7、“零”災(zāi)害（安全第一）

三、企業(yè)要不得的成本意識

1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)
2、公家的東西，不用白不用
3、節(jié)約了成本，我有什么好處

四、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過多的浪費(fèi)
3、加工過剩的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、在庫量過多的浪費(fèi)
6、等待的浪費(fèi)
7、管理的浪費(fèi)

五、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費(fèi)

一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1、讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2、讓節(jié)約意識深入每個員工的心田
3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5、精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
6、采購節(jié)約
7、生產(chǎn)節(jié)約
8、營銷節(jié)約
9、管理節(jié)約（會議節(jié)約、時間節(jié)約）
二、通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)
1、創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4、以看板管理說明浪費(fèi)
5、走動管理與“三現(xiàn)主義”
6、5問必答
7、防呆糾錯方法的運(yùn)用

六、工廠成本是怎樣煉成的

一、成本構(gòu)成
1、產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
1、質(zhì)量成本
1、效率成本
1、資金占用成本
1、采購成本
二、成本管理
三、全面成本管理

七、工廠制造成本降低的方向

一、工廠承辦------企業(yè)也是“市場”
1、供應(yīng)鏈體制—企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
2、工廠全面承包
3、單位與個體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立
4、外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式
5、承包單位“銀行”設(shè)立
二、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
三、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本
四、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本
五、確保交期------高效率就是低成本
六、質(zhì)量改進(jìn)------高質(zhì)量就是低成本

八、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、全面質(zhì)量管理TQM
2、及時生產(chǎn)JIT
3、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
4、小集團(tuán)活動QCC

九、降低成本工作的推行

1、材料成本的降低實(shí)務(wù)
2、人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、制造費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
4、燃料費(fèi)用的降低方法
5、修繕費(fèi)用的降低方法
6、物料費(fèi)用的降低
7、降低成本工作全面推行考核

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國工廠管理專家協(xié)會理事；中國著名生產(chǎn)管理專家；北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授；中國十大杰出培訓(xùn)師；全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎 ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產(chǎn)管理專家”；中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家；中國管理科學(xué)學(xué)會授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

　　周士量老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時。填補(bǔ)了國內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

授課風(fēng)格
　　周士量老師講課風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。