精益生產(chǎn)管理

課程對(duì)象：
本課程適用于制造型企業(yè)中與生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：
營運(yùn)總監(jiān)、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理、IT經(jīng)理、工業(yè)工程師、IT系統(tǒng)分析師

課程大綱
第一講、生產(chǎn)管理中的形形色色的浪費(fèi)
一、浪費(fèi)的三種形態(tài)
二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)

第二講、何為精益制造
一、精益生產(chǎn)是什么
二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性
四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”
五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較
六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)
七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋
八、豐田公司的指導(dǎo)原則

第三講、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT ）
一、JIT方式
二、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
三、JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)

第四講、全面生產(chǎn)保全（TPM）
一、推行合理化建議提案制度
二、合理化建議提案制度的益處
三、TPM的目標(biāo)及期待效果

第五講、全面質(zhì)量管理（TQM ）
一、全面認(rèn)識(shí)TQM
1、企業(yè)全面質(zhì)量管理造成現(xiàn)狀分析
2、ISO9000在企業(yè)中的應(yīng)用
3、學(xué)習(xí)質(zhì)量管理之父-戴明的細(xì)想
4、何為質(zhì)量
5、質(zhì)量管理是什么
6、如何提高員工質(zhì)量意識(shí)和制定質(zhì)量方針
7、“三按”“三檢”“三控制”
二、TQM的基礎(chǔ)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作
2、計(jì)量化工作
3、質(zhì)量信息工作
4、質(zhì)量責(zé)任制
5、質(zhì)量培訓(xùn)工作
6、質(zhì)量目標(biāo)管理
7、質(zhì)量組織管理
8、質(zhì)量改進(jìn)工作
三、SPC與QC七大工具的應(yīng)用
1、什么是SPC
2、QC新舊七大工具的應(yīng)用
四、TQM與其他管理方法的結(jié)合
1、TQM與QCC
2、TQM與BPR
3、TQM與6sigma
五、全面質(zhì)量管理的方向
1、質(zhì)量文化的建立

第六講、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
一、采購管理的5R原則
二、了解物料管理的意義
三、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）
四、MRP—物料需求計(jì)劃
五、MRP升級(jí)方向—MRPⅡ制造資源計(jì)劃
六、MRP—MRPⅡ—ERP—ERPⅡ的擴(kuò)展關(guān)系
七、scm—供應(yīng)鏈管理
八、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）
九、聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國工廠管理專家協(xié)會(huì)理事；中國著名生產(chǎn)管理專家；北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授；中國十大杰出培訓(xùn)師；全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng) ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產(chǎn)管理專家”；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家；中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

　　周士量老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時(shí)。填補(bǔ)了國內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

授課風(fēng)格
　　周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。