經(jīng)銷(xiāo)商渠道營(yíng)銷(xiāo)與管理

第一章  如何有效的進(jìn)行渠道籌劃與設(shè)計(jì)
一、如何高效提高渠道營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)能
1、 營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能包括客戶(hù)勢(shì)能、渠道勢(shì)能與終端勢(shì)能
2、 經(jīng)銷(xiāo)商的基本功能與分類(lèi)
二、如何設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的渠道
三、幾種典型行業(yè)渠道設(shè)計(jì)
1、 食品等快消品行業(yè)渠道設(shè)計(jì)
案例解析：傳統(tǒng)承銷(xiāo)制、深度分銷(xiāo)、深度協(xié)銷(xiāo)、直分銷(xiāo)模式
2、 家電行業(yè)典型渠道設(shè)計(jì)
案例解析：美的模式、海爾模式、格力模式、志高模式
3、 服裝建材行業(yè)典型渠道設(shè)計(jì)
4、 渠道設(shè)計(jì)的變化性 案例解析：格力、海爾、聯(lián)想
四、多產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
五、中國(guó)零售市場(chǎng)環(huán)境變化
 
第二章 如何有效開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商
一、認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商以及經(jīng)銷(xiāo)商分類(lèi)
1、資源型經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型與發(fā)展思路
2、營(yíng)銷(xiāo)型經(jīng)銷(xiāo)商的對(duì)廠家的期待
二、經(jīng)銷(xiāo)商加盟投資心理分析
1、經(jīng)銷(xiāo)商加盟永遠(yuǎn)的理由
a）該公司值得信賴(lài)
b）該業(yè)務(wù)員值得信賴(lài)
2、經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)注點(diǎn)
產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格（結(jié)算）、渠道、庫(kù)存（配送）、包裝、服務(wù)、人員……
3、建議與對(duì)策（可根據(jù)企業(yè)需求來(lái)設(shè)計(jì)）

三、尋找經(jīng)銷(xiāo)商的有效途徑
1、從同行業(yè)的渠道中搜尋；
2、刊登報(bào)紙招聘廣告；
3、 從相近行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商中尋找；
4、從終端客戶(hù)的合作渠道中發(fā)展
5、自己培養(yǎng)
四、如何找到合適的經(jīng)銷(xiāo)商
1、符合公司戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位及消費(fèi)群體分析
2、如何有效的評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)商
調(diào)查方法與調(diào)查內(nèi)容；
如何有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；
綜合評(píng)估
3、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商渠道特性分析
五、經(jīng)銷(xiāo)商合作談判溝通技巧
1、如何塑造良好的溝通氛圍
2、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通談判的三個(gè)禁區(qū)
3、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通談判的六大技巧
六、簽訂經(jīng)銷(xiāo)商合同注意的事項(xiàng)
七、幾種有效的招商方式
1、如何用好廣告招商
2、會(huì)展招商
3、會(huì)議招商
4、網(wǎng)絡(luò)招商
 
第三章  經(jīng)銷(xiāo)商有效管理與控制
一、建立溝通平臺(tái)
二、如何開(kāi)展銷(xiāo)售競(jìng)賽與淘汰機(jī)制
三、如何做好經(jīng)銷(xiāo)商的利益激勵(lì)
1、短期利益
2、自愿與利益
3、過(guò)程利益控制
4. 共同利益，年終返利與合營(yíng)公司
四、做好精神激勵(lì)
案例：特別祝福 特別的生日
五、如何做好經(jīng)銷(xiāo)商日常拜訪
1、如何制定區(qū)域經(jīng)理拜訪流程與區(qū)域經(jīng)理拜訪掌控
2、如何確定拜訪目標(biāo)
3、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該做好拜訪前的哪些準(zhǔn)備工作
4、區(qū)域經(jīng)理經(jīng)銷(xiāo)商拜訪標(biāo)準(zhǔn)工作流程
5、區(qū)域經(jīng)理獲得經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)可的技巧
小結(jié)：區(qū)域經(jīng)理日常拜訪八個(gè)步驟
6、如何做好公司高層的經(jīng)銷(xiāo)商拜訪工作
六、如何開(kāi)展經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)
七、如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商的掌控
 
第四章 經(jīng)銷(xiāo)商沖突與協(xié)調(diào)
一、渠道沖突的類(lèi)型與原因
1、渠道沖突和競(jìng)爭(zhēng)的類(lèi)型
2、渠道沖突的原因
3、幾種管理沖突的機(jī)制
二、串貨原因以及系統(tǒng)解決
1、 串貨危害
2、串貨原因
3、串貨解決方法
三、價(jià)格體系維護(hù)以及系統(tǒng)解決
1、 價(jià)格體系波動(dòng)的原因
2、 不同階段對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商控制目的以及手段不同
 
第五章 如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)銷(xiāo)商渠道體系
一、從管理型體系向幫扶型渠道體系的轉(zhuǎn)變
1、獲得經(jīng)銷(xiāo)商信任認(rèn)同的6個(gè)技巧
2、不要讓服務(wù)成為一句空話
3、做經(jīng)銷(xiāo)商的顧問(wèn)專(zhuān)家--高度贏未來(lái)
二、區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化
1、不同經(jīng)銷(xiāo)商渠道的區(qū)分與評(píng)級(jí)
2、標(biāo)準(zhǔn)訪問(wèn)次數(shù)
3、標(biāo)準(zhǔn)停留時(shí)間
4、標(biāo)準(zhǔn)訪問(wèn)順序
5、標(biāo)準(zhǔn)訪問(wèn)日期
三、打造“區(qū)域市場(chǎng)第一”五大步
1、區(qū)域市場(chǎng)診斷與策劃
2、資源集中--鞏固要塞，強(qiáng)化地盤(pán)、由點(diǎn)及面
3、抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)--攻擊弱者及強(qiáng)者的薄弱環(huán)節(jié)
4、有效控制區(qū)域大渠道
5、未訪問(wèn)渠道為零—區(qū)域市場(chǎng)的精耕細(xì)作

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
高樂(lè)平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)專(zhuān)注經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
高樂(lè)平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在其帶領(lǐng)下，用兩年的時(shí)間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過(guò)自己公司化經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐體會(huì)，不斷充實(shí)、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說(shuō)，說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界。
專(zhuān)注領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
授課風(fēng)格：
高老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，不僅采取貼近學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的案例教學(xué)，更注重學(xué)員參與的沙盤(pán)模擬與互動(dòng)教學(xué)，倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決工作中實(shí)際難題；把PK、教、問(wèn)、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。