企業(yè)推行制造運行效率化的考慮方法

內容介紹：

1、效率化教育的考慮方法
   ⑴ 效率化教育的基本體系
   ⑵ 全集團各階層普通教育的內容
   ⑶ 針對實際業(yè)務者的基礎知識內容

2、企業(yè)周圍的經營環(huán)境的變化
   ⑴ 當今企業(yè)的特征
   ⑵ 產品制作方式的變化
   ⑶ 企業(yè)內部的環(huán)境
   ⑷ 目前產品制作的想法

3、何謂效率化
   ⑴ 生產的結構
   ⑵ 不足、浪費、不均勻
   ⑶ ‘損失成本’意識的必要性
   ⑷ 企業(yè)的九大成本損失
   ⑸ 效率化活動能獲得的效果

4、企業(yè)效率化推進的概要
4-1 社會上的生產性提高活動
  ⑴ 主要的生產性提高的經營管理特征
  ⑵ 最近的生產性提高活動和趨勢

5、活動的基本步驟
5-1 活動的基本方法
  ⑴ 效率化推進方法及實施方式
  ⑵ 改革和改善方法的差異
  ⑶ 改革方法的內容
5-2 改革方法的手法 TPM（全面經營管理）
  ⑴ TPM 的簡述
  ⑵ TPM 的特征
  ⑶ TPM 的體系
  ⑷ TPM 的展開
5-3 改善的方式 (改善方法)
  ⑴ 何謂改善
  ⑵ 改善進行場合的設想
  ⑶ 改善的基本步驟
  ⑷ 改善的構思技術
5-4 活動的基本步驟
  ⑴ 基本步驟
  ⑵ 五軸同軸效率化的想法
5-5 如何提高活動的水平
  ⑴ 活動技術經驗的手冊化
  ⑵ 實施工場診斷

6、效率化的基礎及適應方法
6-1 與人相關的效率化基礎

6-2 與物相關的效率化基礎

6-3 與空間相關的效率化基礎

葉展芳，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，南開大學國際商學院MBA，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授、高級培訓師（證書編號CEC07026），國家勞動和社會保障部制造業(yè)通用生產能力注冊培訓師，特聘為LG電子企業(yè)內部生產性提升IE訓導師，國家半導體照明工程研發(fā)及產業(yè)聯(lián)盟特聘生產管理提升專家，曾擔任海信科龍集團順德分公司 （綜合技術）副總，曾任制造部部長，培訓部部長、制造技術科科長、TPS/TPM/IE、公司系統(tǒng)管理效率化推進主管、公司5S活動全面推行主管、公司QCC活動委員會委員長。

專注領域：
生產效率化機制體制的建立、生產組織體系的構建及其（人、物、結構、職責、運行、管理等）配置、現場管理與持續(xù)改善、5S、（工藝、技術、管理、組織運行等）問題分析與解決、企業(yè)生產效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE、基層班組建設、制造人員育成等的管理培訓與企業(yè)顧問及專項輔導。

實戰(zhàn)經驗：
葉展芳老師擁有16年跨國知名日資企業(yè)EPSON企業(yè)現場管理的經驗，多次率團赴日本研修生產效率化目標指標達成、5S、IE、TPM、QC、技術研修及新產品導入。有多年服務于企業(yè)的企業(yè)經營、管理咨詢、生產效率提升輔導、培訓的經驗。