IE工業(yè)工程實務

授課對象：企業(yè)生產管理人員、質量管理人員等

內容簡介：

第一部分：IE工業(yè)工程定義
IE工程定義
IE工程的效果
IE工程的內容
 
第二部分：工序管理的實踐
生產準備計劃
工序管理之材料管理
工序管理之作業(yè)管理
工序管理之切換管理
工序管理之技術管理
做好工序管理的三大基礎條件
整理的具體內容
整頓的要點
影響員工士氣的7大因素
外訂貨交期延誤原因分析
 
第三部分：作業(yè)改善的推進方法
改善作業(yè)的兩種方法
尋找工序問題的16問
改善作業(yè)的四大目標
分析現(xiàn)狀的5W1H法
改善作業(yè)的12大構想
改善作業(yè)的ECRS方法
改善作業(yè)的3S法
動作經濟原則
改善動作的著眼點
 
第四部分：TRIZ改善方法
何為TRIZ理論
TRIZ40個經典原理
 
第五部分：工序分析
工作分解
工作分割的大小程度
作業(yè)改善和工序分析信息
工序分析的種類
工序分析符號
工序改善流程
工序分析表
工序分析表記錄原則
工序改善基本原則
作業(yè)改善的基本方法
機械設備改善的基本原則
材料或產品改善的基本方法
 
第六部分：動作分析
定性、定量、區(qū)別、效率觀察
工作的細分與基本動作
動作要素分析
18種動作要素一覽表
動作要素分析及注意點－空手
動作要素分析及注意點－抓取
動作要素分析及注意點－移動
動作要素分析及注意點－裝配
動作要素分析及注意點－拆卸
動作要素分析及注意點－放手
動作要素分析及注意點－檢查
動作要素分析及注意點－定位
動作要素分析及注意點－尋找
動作要素分析及注意點－找到
動作要素分析及注意點－選擇
動作要素分析及注意點－思考
動作要素分析及注意點－延遲
動作要素分析及注意點－故延
動作分析用表
動作分析的注意事項
動作分析的實施步驟
動作分析中的14個改善重點
動作經濟的3大原則
動作單位的動作評價
18個動作精簡案例展示
 
第七部分：工作抽樣
工作抽樣法內容
連續(xù)觀測法的運用與實踐
工作抽樣觀察示例
瞬間觀測法的運用與實踐
置信度與精度
相對精度與絕對精度
PSN的關系
求得PSN關系計算案例
分析目的與樣本數(shù)的關系
觀測次數(shù)與觀測時刻
觀測項目分類的4大方法
現(xiàn)場工作抽樣的5大原則
工作抽樣的實施步驟
工作抽樣實戰(zhàn)案例#
 
第八部分：工時研究
何謂標準工時
標準工時的6大功能
標準工時的構成要素
設定標準工時方法---秒表法
觀測前的準備的6大要點
工時觀測的10步流程
作業(yè)要素劃分技巧
秒表的讀取方法
觀察動作記錄時間技巧
記錄工時的要點
作業(yè)要素的純作業(yè)時間計算
純工時的記錄
作業(yè)循環(huán)周期產生的基準
異常值判斷的基準
寬余時間分類
標準工時匯總圖
 
第九部分：生產線平衡分析
生產線平衡分析的目標和目的
作業(yè)節(jié)拍分析圖例
作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程
工序節(jié)拍時間計算方法
生產線平衡效率計算方法
生產線平衡改善2大原則
生產線平衡分析結果的解讀方法
生產線平衡分析的使用方法
 
第十部分：生產現(xiàn)場平面布局分析
追求布局最優(yōu)化目的
布局設計與改善的四種形態(tài)
四種布局類型比較
布局分析工具－接近相互關聯(lián)法
布局案例分析

　　中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，著名生產管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師，國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員，歷任深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。

　　專注領域：生產管理、現(xiàn)場管理、一線生產管理者領導藝術

　　實戰(zhàn)經驗：安岷老師擁有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經驗，曾擔任多家國有和民營企業(yè)總經理和高層管理，從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場，曾為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問。

　　授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
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