組織結構與崗位設計 （知識產權課程）

組織結構與崗位設計
（知識產權課程）
【課程介紹】
     組織設計與崗位設計關系到戰(zhàn)略落地的效率，有什么樣的戰(zhàn)略以及企業(yè)文化，就應該有什么樣的組織結構與之相適應；從執(zhí)行力上講，組織形式直接決定著企業(yè)整體執(zhí)行力，即執(zhí)行力的源頭是組織系統(tǒng)的設計；從成本效益上講，企業(yè)的組織結構與崗位設計直接關系到企業(yè)的管理成本；從人力資源管理上講，企業(yè)的組織、崗位管理也是企業(yè)人力資源管理的基礎，它是職業(yè)生涯、薪酬、崗位、培訓、招聘、績效等等諸多管理系統(tǒng)的基礎。
【課程收益】
1.     理解戰(zhàn)略與組織的重要關系
2.     如何選擇管控模式
3.     如何選擇組織結構形式
4.     如何設計公司的組織結構
5.     如何設計公司的崗位
6.     如何編寫職位說明書
【課程特點】基礎建立基本的邏輯，案例分析幫形象的理解，操作練習讓您掌握方法，每一種能力都有工具和方法落地
【適合學員】企業(yè)中層管理者、HR人員
【授課時長】   2天            
【課程大綱】  《組織結構與崗位設計》    
 PART 01   企業(yè)戰(zhàn)略與組織
為什么要進行組織設計
有什么樣的戰(zhàn)略目標應該有什么樣的組織形式與之適應
一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織的關系
戰(zhàn)略及組織的研究應該以企業(yè)的核心競爭力塑造為起點
有效地戰(zhàn)略管理需要我們思考
戰(zhàn)略實施框架
戰(zhàn)略需要回答幾個問題
戰(zhàn)略規(guī)劃內容
總公司與分、子公司的戰(zhàn)略對接
二、管控模式
1、管控模式
集團管控的四個核心問題：選擇何種組織形式；如何設計組織結構；如何規(guī)范責權體系和核心管理流程；如何進行業(yè)績評價
2、常見的三種集團化管控模式：財務管控、戰(zhàn)略管控、運營管控
三種管控模式下四大核心業(yè)務集權和分權區(qū)別
不同管控模式影響因素對比
3、管控模式的選擇
選擇管控模式評估的要素
PART 02 組織形式設計
    一、組織結構選擇
    1、組織模式的選擇考慮要素
2、組織結構的基本類型
1）U型組織結構：直線結構、直線職能結構
2）H型組織結構：控股公司結構
3）M型組織結構：事業(yè)部或矩陣式組織結構
4）混合型組織結構
5）非正式的組織：委員會、項目小組
3、如何選擇組織結構的類型
二、企業(yè)價值鏈
1、邁克爾波特價值鏈
2、案例
3、練習：設計自己企業(yè)的價值鏈
三、組織結構設計
1、組織結構框架設計基本思路
2、組織結構設計的原則
3、組織結構設計的流程
4、案例：不同企業(yè)的組織結構設計
5、案例：不同部門的組織結構設計
練習：
四、部門職能
一、如何編寫部門職能
1、部門職能設計要素：部門基本信息、部門職能描述、部門主要職責、部門主要權力、部門崗位設置
2、案例1：
3、案例2：
練習
PART 03 崗位設計
一、認知崗位設計
1、什么是崗位？什么是崗位設計？
2、崗位設計的價值
3、崗位設計的主要驅動因素：技術、競爭、成本壓力
4、崗位設計主要考慮的方面：主要工作內容、需要利用什么資源和工具、能力要求、業(yè)績考核、匯報關系、工作量
二、崗位設計的方法
1、公司的組織設計應該明確公司的管理模式，各級部門職責和匯報關系，最終落實到崗位設計上
2、崗位設計的主要步驟：四個步驟
3、崗位設計的方法：組織分析法、關鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對照法
4、方法一：組織分析法
步驟一：理清管控模式
步驟二：確定企業(yè)的價值鏈
步驟三：確定企業(yè)的組織結構及部門主要職能
步驟四：理順組織還需要明確的職能、各層級之間主要職責上的決策流程和匯報關系
步驟五：在部門內部對職責、任務再進行細化，并對相近職能分類
步驟六：梳理各個智能歸類，畫出崗位圖
案例
練習
5、方法二：關鍵使命法
根據已經梳理的組織結構，分析各部門的關鍵業(yè)務和關鍵職責，明確需要設定的關鍵崗位
6、方法三：流程優(yōu)化法
流程重整——“現有流程”與“未來流程”
流程重整的實施步驟
確定各主要業(yè)務流程的關鍵控制要點
案例
7、方法四：標桿對比法
標桿對照法即在本行業(yè)選擇成功的企業(yè)作為標桿，以它為參考設計本企業(yè)的崗位
三、崗位族群、序列及崗位級別
1、崗位族群
2、崗位序列
3、崗位級別
4、職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例：兩個案例
四、定編
1、什么是定編
2、企業(yè)定編常用的方法
案例1：工作效率法
案例2：本行業(yè)比例法
案例3：按組織結構、職責范圍和業(yè)務分工定編法
案例4：預算控制法
案例5：流程分析法
案例6：管理者、專家訪談法（德爾菲法）
PART 04 編寫職位說明書
    一、崗位職責
1、如何編寫崗位職責
案例：
練習
2、專業(yè)勝任能力
專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)經驗與成果
案例：
練習：
3、崗位勝任能力
素質模型的建立與開發(fā)流程
素質詞典的呈現方式
案例
4、工作權限
公司的工作權限書
案例
5、主要考核指標
公司指標庫案例
6、整合成職位說明書
總結

教授兼博導 泰國皇家理工大學
某大型企業(yè)人力資源總經理兼領導力院院長、產品集團副總裁
凈雅集團（中國企業(yè)的標桿）人力資源總經理、運營副總裁
大地影院副總裁
陽光喔教育集團副總裁、研發(fā)院院長
IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項目經理

人力資源領域社會經歷：
中國企事業(yè)單位培訓網（人力資源專家?guī)熘v師）
國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師
河北省信息產業(yè)廳人力資源管理協(xié)會副會長
河北人力資源開發(fā)研究會特聘第二屆理事會專家團專家

【工作經歷】:
某大型企業(yè)控股公司（集團）人力資源總監(jiān)兼領導力學員院長、產品集團副總裁、公司總經理
韓老師組建新聯(lián)合商學院，親任商學院的院長，通過企業(yè)商學院的建設，課程的設計，以及魔鬼訓練營的建設，為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團人力資源總經理，運營副總裁，IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項目經理
搭建國內最先進的人力資源管理體系，將人力資源管理進行戰(zhàn)略性的整合，深入研究IBM人力資源管理在中國的運用，幫助國內龍頭企業(yè)團建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

【授課特點】：
韓老師授課特點是邏輯性強，從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理，在課程中帶領學員從自己的工作實際來分析、研究、及討論，層層深入，由宏觀到微觀，解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

【授課風格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現象，邏輯性強，能發(fā)現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。