管理者角色認知與角色定位

第一單元   管理的基本理解
1、管理的含義
2、管理的本質(zhì)
3、管理的對象
4、管理的內(nèi)涵
5、管理的職能

第二單元   管理者角色認知
1、角色認知的重要性
2、管理大忌：錯位、越位、缺位等
3、中層干部的角色功能
4、中層干部的角色環(huán)境
5、管理者角色分析
A. 信息類角色：
B. 人際類角色：
C. 決策類角色：
6、管理者角色定位
A. 作為上級角色定位
B. 作為下級角色定位
C. 作為同事角色定位
D. 對外關(guān)系角色定位
7、管理者的角色轉(zhuǎn)換

第三單元   管理者角色與扮演
1、角色與角色期待
2、如何扮演好自己的角色
3、管理者如何進入角色
4、管理者角色與實踐
5、管理者的綜合能力要求

第四單元   管理者自我認知
1、把特長發(fā)揮到極致
2、認清自己的不足之處
3、找準自己的最佳位置
4、扮演好當下的角色
5、不斷修正，不斷完善

    何興勝，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；DNV中國培訓學院高級講師；中山大學MBA高級講師；聚成企業(yè)顧問股份集團高級講師；中國實戰(zhàn)型管理專家；資深高級管理顧問、高級營銷顧問；高露潔、美國惠亞集團等跨國公司指定企業(yè)培訓師之一；資深企業(yè)培訓教練，長期為世界500強企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓工程。

研究領域
    企業(yè)中高層管理干部管理技能提升和職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔任企業(yè)集團市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團副總經(jīng)理等重要管理職務。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導和營銷策劃等工作，先后受到中山大學MBA教育、DNV中國培訓學院、聚成企業(yè)顧問股份有限公司、廣州君成人力資源管理有限公司、廣州紅海人力資源集團有限公司等多家管理機構(gòu)邀請授課。其演講風格幽默、生動、富有激情，深受學員喜愛。 常年接受高露潔公司、索尼公司、美國惠亞集團等大型跨國集團的邀請授課，是其專門指定的企業(yè)培訓師之一。