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管理者角色認(rèn)知與角色定位

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管理者角色認(rèn)知與角色定位內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何興勝
何興勝
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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本課程營(yíng)造開放性的學(xué)習(xí)環(huán)境,通過討論、游戲、角色扮演等形式進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
加深對(duì)管理的含義及其本質(zhì)的深刻理解;
明確中層管理者的職責(zé)和作用,并充分發(fā)揮好中層“腰部”功能;
促進(jìn)中層管理者在組織內(nèi)部的角色轉(zhuǎn)換、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一單元   管理的基本理解
1、管理的含義
2、管理的本質(zhì)
3、管理的對(duì)象
4、管理的內(nèi)涵
5、管理的職能

第二單元   管理者角色認(rèn)知
1、角色認(rèn)知的重要性
2、管理大忌:錯(cuò)位、越位、缺位等
3、中層干部的角色功能
4、中層干部的角色環(huán)境
5、管理者角色分析
A. 信息類角色:
B. 人際類角色:
C. 決策類角色:
6、管理者角色定位
A. 作為上級(jí)角色定位
B. 作為下級(jí)角色定位
C. 作為同事角色定位
D. 對(duì)外關(guān)系角色定位
7、管理者的角色轉(zhuǎn)換

第三單元   管理者角色與扮演
1、角色與角色期待
2、如何扮演好自己的角色
3、管理者如何進(jìn)入角色
4、管理者角色與實(shí)踐
5、管理者的綜合能力要求

第四單元   管理者自我認(rèn)知
1、把特長(zhǎng)發(fā)揮到極致
2、認(rèn)清自己的不足之處
3、找準(zhǔn)自己的最佳位置
4、扮演好當(dāng)下的角色
5、不斷修正,不斷完善


講師 何興勝 介紹

    何興勝,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;DNV中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師;中山大學(xué)MBA高級(jí)講師;聚成企業(yè)顧問股份集團(tuán)高級(jí)講師;中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型管理專家;資深高級(jí)管理顧問、高級(jí)營(yíng)銷顧問;高露潔、美國(guó)惠亞集團(tuán)等跨國(guó)公司指定企業(yè)培訓(xùn)師之一;資深企業(yè)培訓(xùn)教練,長(zhǎng)期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)工程。


研究領(lǐng)域
    企業(yè)中高層管理干部管理技能提升和職業(yè)化素養(yǎng)提升。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起,專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導(dǎo)和營(yíng)銷策劃等工作,先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問股份有限公司、廣州君成人力資源管理有限公司、廣州紅海人力資源集團(tuán)有限公司等多家管理機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)授課。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、富有激情,深受學(xué)員喜愛。 常年接受高露潔公司、索尼公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)等大型跨國(guó)集團(tuán)的邀請(qǐng)授課,是其專門指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。

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