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《方案制勝-—向頂尖咨詢顧問學(xué)方案設(shè)計與呈現(xiàn)》
《方案制勝-—向頂尖咨詢顧問學(xué)方案設(shè)計與呈現(xiàn)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《方案制勝—向頂尖咨詢顧問學(xué)方案設(shè)計與呈現(xiàn)》
【課程背景】
場景1:無法全面洞察方案的需求,導(dǎo)致方案設(shè)計缺乏針對性、差異性、說服力……
場景2:PPT方案設(shè)計缺乏全面性、系統(tǒng)性、邏輯性、說服力……
場景3:PPT方案呈現(xiàn)密密麻麻的一堆文字,領(lǐng)導(dǎo)/客戶捕捉不到核心觀點
場景4:PPT方案呈現(xiàn)的內(nèi)容與邏輯讓領(lǐng)導(dǎo)/客戶無法快速清晰的理解
場景5:PPT方案采用了大量的圖片/動畫的形式,內(nèi)容上卻缺乏邏輯性、條理性
在企業(yè)管理中,廣泛使用各種工作方案與領(lǐng)導(dǎo)/客戶進行溝通交流,如何獨具慧眼的洞察方案的需求,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計定制化的解決方案、以及通過PPT邏輯呈現(xiàn)方案,是說服領(lǐng)導(dǎo)/客戶的核心關(guān)鍵所在。本課程結(jié)合講師在外資咨詢公司近10年的方案設(shè)計實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入頂尖咨詢公司顧問課程,聚焦方案設(shè)計與呈現(xiàn),從 “方案探索”、“方案設(shè)計”、“方案呈現(xiàn)”等方面,全面提升學(xué)員的方案設(shè)計與呈現(xiàn)能力。
【課程收益】
方案探索:掌握高效、快速地分析問題和解決問題并提出解決方案的顧問式思維和方法
方案設(shè)計:掌握系統(tǒng)化設(shè)計方案的方法論
方案呈現(xiàn):掌握PPT提煉核心觀點、形象化表達和呈現(xiàn)方案核心內(nèi)容的方法技巧
【課程特色】
講師曾就職于IBM、埃森哲、華為等知名公司,擁有豐富的方案設(shè)計與呈現(xiàn)經(jīng)驗,分享國際知名公司的方案設(shè)計與呈現(xiàn)方法論及工具
【課程對象】
本課程適用于各種工作方案、售前解決方案、項目建議書等方案編制人員
【課程時長】2天 (6小時/天)
【課程大綱】
一、探本溯源:方案探索篇
1. 方案探索方法介紹
1) 問題到方案的過程
2) 邏輯思考的兩個維度:廣度和深度
-廣度分析法(width問題分析全面)
-深度分析法(depth問題分析透徹)
3) 案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
4) 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2. 方案探索的2大原則
1) 為何邏輯思考要遵循Top Down
-Top Down方法介紹
-案例研討:Top Down方法應(yīng)用
2) 案例研討:為何邏輯思考要遵循MECE
-MECE理論介紹
-MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
-常見的MECE框架
3. 方案探索的2種場景
1) 數(shù)據(jù)事實驅(qū)動:查找原因
2) 假設(shè)方案驅(qū)動:驗證方案
4. 方案探索的3種方式
1) 案例研討:分析某公司利潤下滑的原因
2) 案例研討:分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
3) 案例研討:如何看待富士康員工11連跳事件
5. 快速打開思維的六種方法
1) 案例研討:如何看待北京紅黃藍幼兒園三色事件
2) 案例研討:如何構(gòu)思年度總結(jié)報告思路
3) 案例研討:如何組織策劃一次活動
4) 案例研討:如何描述自我介紹
5) 案例研討:如何分析思考國內(nèi)某頂尖商學(xué)院MBA面試題
6) 案例研討:如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度
二、量體裁衣:方案設(shè)計篇
1. 方案構(gòu)思方法論
2. 現(xiàn)狀診斷與差距分析(AS-IS):洞察現(xiàn)狀及差距分析
1) 如何深入洞察外部環(huán)境(宏觀形勢、行業(yè)趨勢、標(biāo)桿研究)
2) 如何洞察企業(yè)內(nèi)部能力(能力、需求、痛點、挑戰(zhàn))
3) 如何針對企業(yè)需求進行探討(差距分析、建議方向)
3. 方案藍圖設(shè)計(TO-BE):規(guī)劃和設(shè)計方案藍圖
1) 基于價值鏈的方案設(shè)計
2) 基于商業(yè)模式的方案設(shè)計
3) 基于流程的方案設(shè)計
4) 基于要素的方案設(shè)計
5) 其他方案設(shè)計方法
4. 實施路線計劃(ROADMAP):設(shè)計和制定項目計劃
1) 實施方法
2) 組織及人員
3) 實施計劃
4) 資源保障
5. 形簡意賅:方案呈現(xiàn)篇
6. 精煉化萃取:提煉強有力和核心的觀點
方案PPT報告中文字多,但是不能刪減,怎么辦?面對密密麻麻的文字,如何讓客戶快速捕捉核心要點和核心思想?
1) 精煉化萃取觀點的四部曲方法
2) 場景1:幾段長文字段落分類總結(jié)
-案例:某公司介紹(如何高大上介紹公司)
3) 場景2:多條信息文本歸納總結(jié)
-案例:某溝通故事的總結(jié)(如何提煉核心要點)
4) 場景3:大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
-案例:某銷售案例背景介紹(如何復(fù)雜問題簡單化)
7. 結(jié)構(gòu)化解析:結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
任何復(fù)雜的邏輯都是由簡單邏輯構(gòu)成!PPT內(nèi)容沒有邏輯,最主要的原因是內(nèi)容之間結(jié)構(gòu)不清晰!每頁PPT的內(nèi)容可以分解成幾個小模塊?模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系?……
1) 結(jié)構(gòu)化解析方法論:123方法論
2) 1個核心原則:Top Down
3) 2個解析動作:拆解、組合
-拆解顆粒度:拆到什么粒度合適?
-結(jié)論型PPT報告:重視結(jié)果和結(jié)論的PPT報告的特點分析
-分析型PPT報告:重視分析和過程的PPT報告的特點分析
-結(jié)論型和分析型PPT報告對比分析及策略選擇
4) 3種邏輯結(jié)構(gòu):遞進、并列、包含
-在模棱兩可的情況下,如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
-強關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析
5) 案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
8. 形象化表達:呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達
方案型PPT報告最核心的是內(nèi)涵上邏輯清晰、呈現(xiàn)形象,而不是形式上花哨、好看、漂亮?。┓桨竸e人看不懂,最主要的原因是內(nèi)容呈現(xiàn)不夠形象、清晰和傻瓜!每頁PPT的內(nèi)容,用什么邏輯呈現(xiàn)形式可以更形象、更清晰、更易懂表達?如何通過邏輯呈現(xiàn)提升方案的逼格和檔次?……
1) 圖表文原則(盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動畫去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵)
-優(yōu)先邏輯圖形,其次數(shù)據(jù)圖,再次表格,最后文本
-數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范:結(jié)論與數(shù)據(jù)圖的匹配
2) 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
-為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
-Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
3) 常見的三大類邏輯呈現(xiàn)圖形(頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
-并列關(guān)系型圖形:橫向、縱向、多維等
-遞進關(guān)系型圖形:線性、層級、循環(huán)等
-包含關(guān)系型圖形:要素型等
-組合關(guān)系型圖形:樹狀型、流程型、戰(zhàn)略支撐型、價值鏈型、目標(biāo)愿景型等
-頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全(麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等)
4) 案例:某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
5) 案例:某公司銷售支撐優(yōu)化工作方法(50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比)
6) 案例:某公司信息化平臺建設(shè)步驟(50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比)
曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告經(jīng)驗:協(xié)助公司成功獲得100+項目商機
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
全程實施交付管理大型項目100+個,有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
【主講課程】
《邏輯致思:邏輯思考力-像頂尖咨詢顧問一樣思考》
《邏輯呈現(xiàn):從邏輯到呈現(xiàn)——重新定義PPT》
【授課特色】
案例教學(xué)為主,理論教學(xué)為輔:先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞,后點評指導(dǎo)和理論講解
引入實戰(zhàn)案例教學(xué):引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學(xué)內(nèi)容
頂尖標(biāo)桿研究:以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)
引入實操性的工具和方法論:引入頂尖咨詢公司的相關(guān)工具及方法論
思維啟迪轉(zhuǎn)換效果:通過案例的多維度研討、多角度的剖析,引發(fā)學(xué)員多維度的思考
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