高效溝通

    “高效溝通”培訓大綱
                      講師：陳一影
 
【課程時間】：2天                                       
【課程前言】
根據(jù)對企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高效溝通力是在領導、團隊、執(zhí)行三者之間的起決定作用的關(guān)鍵因素。有關(guān)研究還進一步表明：影響企業(yè)發(fā)展的管理原因，70％是由于不善于溝通造成的。
最近，美國國家訓練發(fā)展協(xié)會董事兼會議主席史考特·派瑞先生公布了使用“管理才能評鑒”測試世界各國經(jīng)理人的綜合能力的情況。在過去六年中，中國有7000多名經(jīng)理人做了這項管理才能評鑒測試。結(jié)果顯示，中國經(jīng)理人的12項關(guān)鍵管理能力的平均分數(shù)為48％。而加拿大為55％，美國為56％，英國為57％。其中，中國經(jīng)理人行政能力明顯比歐美高，目標與標準設定高達75％。至于溝通能力，中國經(jīng)理人卻遠遠不如西方。
本課程將結(jié)合英國版權(quán)課程Colour For People®出色真我的介紹,了解并掌握實用的人際關(guān)系技巧和溝通技巧。
 
【課程背景】英國版權(quán)課程：
性格色彩理論——Colour For People®出色真我是一種簡單易操作的性格測評模型，各種年齡階段的人都能通過理解他人的性格來更好地與他們溝通。
利用橙色、綠色、藍色和黃色這四種顏色來定義四種基本的性格特征,Colour For People®使得人們能夠以一種簡單的語言來表達一種復雜的理論。
 
【培訓收益】   通過本課程，將幫助學員：
-- 掌握溝通中的語言技巧和非語言技巧。
-- 學會如何有效與不同類型的人溝通的策略。
-- 如何通過團隊成員合作來創(chuàng)造多贏的溝通效果，以達到企業(yè)共同目標。
-- 主動傾聽并坦率地與他人交流，增加團隊成員間地信任度。
-- 突破情緒障礙，創(chuàng)建解決沖突的雙贏結(jié)果。

【培訓形式】：課堂講解、小組演練、案例分析、游戲、影片賞析、經(jīng)驗分享
【培訓內(nèi)容】
第一部分　 高效溝通概述　
1.   溝通技巧的重要性
2.   高效溝通概述
3.   溝通的障礙
 
第二部分　 有效溝通技巧   （溝通第一、講究方式）
1.   有效發(fā)送信息的技巧
2.   關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽（小組練習）
3.   有效反饋技巧
 
第三部分　與不同性格的人溝通----CFP性格色彩理論（影片賞析、小組演練）
1.性格認知
a)   什么是性格？
b)   認識色彩心理學
c)   我自己是什么性格？
2.   性格解析
a)   黃色性格的特征與溝通技巧
b)   橙色性格的特征與溝通技巧
c)   藍色性格的特征與溝通技巧
d)   綠色性格的特征與溝通技巧
3.   與不同類型的人溝通演練
 
第四部分　 高效溝通的基本步驟
步驟一 事前準備
步驟二 確認需求
步驟三 闡述觀點
步驟四 處理異議
步驟五 達成協(xié)議
步驟六 共同實施
 
第五部分　在企業(yè)內(nèi)高效溝通（影片賞析、案例分析、小組演練）
1.   與上級溝通（影片賞析、小組演練）：
a)   向領導請示匯報的程序和要點
b)   說服領導的技巧
2.   與平級溝通
3.   與下級溝通：
a)   下達命令
b)   激勵員工
c)   如何建立有效團隊
d)   建立溝通的環(huán)境
 

企業(yè)教練、人力資源/通用管理   職業(yè)培訓師         
上海交大、上海同濟大學、浙江大學、蘇州大學  特聘講師
國際注冊高級企業(yè)培訓師CISCT
注冊國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓師
歐卡OH企業(yè)教練認證
新加坡SPOT團隊引導認證講師
WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證講師
美國授權(quán)課程“六秒鐘情商”授證講師
美國授權(quán)課程“耶魯情商”授證講師
英國授權(quán)課程Colour For People®出色真我授權(quán)講師
曾任：某知名世界500強IT企業(yè)大學的運營負責人及中國區(qū)培訓師（3年）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人（3年）
某知名電子行業(yè)（日企獨資）培訓負責人、中華區(qū)培訓師、制造經(jīng)理（10年）
 
個人簡介
日本獨資500強公司（電子行業(yè)）（10年）
培訓經(jīng)理及中國區(qū)培訓師 （7年），構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上
制造現(xiàn)場管理150人班組（3年）
某知名世界500強IT企業(yè)大學的人事行政經(jīng)理（3年），全面負責構(gòu)建與維護培訓體系，以及企業(yè)大學的日常運營工作（構(gòu)建課程體系和課程包，日常課量100天以上，課程滿意度達95分以上）
某著名5A景區(qū)集團企業(yè)大學培訓負責人（3年） 構(gòu)建課程體系和課程包，課程滿意度達95分以上

擅長課程：
(一)企業(yè)教練：《教練型領導》 
(二)人力資源課程：《目標與績效管理》、《有效培訓規(guī)劃》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘與面試技巧》、《培訓培訓師》、《員工輔導技巧》
(三)通用管理課程：《公文寫作》、《有效輔導員工》、《高效溝通技巧》、《高情商管理》、《工作匯報技巧》、《執(zhí)行力突破》、《六秒鐘情商》、《情緒壓力管理》、《時間管理》、《發(fā)現(xiàn)您的出色自我》、《職業(yè)化理念的建立和職業(yè)化塑造》、《中層管理者培訓--從技術(shù)專家走向管理高手》、《職業(yè)心態(tài)打造》
(四)  國際版權(quán)課程：《六秒鐘情商》、《歐卡團隊激勵》、《性格色彩》英國版權(quán)課程、《結(jié)構(gòu)性思維》、《五維教練領導力》、《行動教練》

金牌課程：《目標與績效管理》《情商塑造》《創(chuàng)新思維》《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》《結(jié)構(gòu)性思維》《公文寫作》

授課風格：
    生動活潑，靈活開放，簡單實用。特別擅長案例剖析，廣泛運用視頻、游戲和音樂的互動式授課方式，廣受好評，滿意度在90%以上。