高效溝通
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組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.了解溝通的概念及其模型
2.掌握影響溝通效果的四大因素
3.了解九類性格的人員特征
4.掌握與上級溝通的方式與方法
5.掌握與下級溝通的方式與方法
6.掌握績效面談的基本流程及方法
7.掌握與其他部門溝通的方法與方法
8.了解企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)體系的建立方法
9.掌握召開高效會議的原則、流程、方法
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 溝通與協(xié)調(diào)的概念
1、討論:什么是協(xié)調(diào)?
2、互動游戲:什么是溝通
3、溝通模型
第二講 影響溝通的四大因素
1、環(huán)境
(1)溝通性質(zhì)與環(huán)境選擇
(2)溝通環(huán)境處理技巧
2、情緒
(1)情緒測試
(2)情緒管理與情商管理
(3)情商測試
(4)情緒管理練習(xí)與分析
3、傾聽
(1)互動游戲:傳話
(2)積極傾聽的技巧
(3)九步傾聽法
4、性格
(1)九型人格測試
(2)案例討論與分析:九型人格
第三講 溝通方式與技巧
1、與上級的溝通
(1)案例討論:張經(jīng)理的工作匯報
(2)案例討論:從結(jié)構(gòu)開始的報告
(3)與上級溝通的技巧
(4)模擬練習(xí):“MECE”原則
2、與下級的溝通
(1)互動游戲:管理金字塔
(2)管理金字塔項目分析與討論
(3)強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)
(4)測試:權(quán)力使用策略評估
(5)權(quán)力影響策略分析
(6)績效面談的流程
(7)績效面談的技巧
(8)案例分析與討論:表揚(yáng)員工技巧
(9)案例分析與討論:批評員工的技巧
(10)模擬練習(xí):績效面談
3、與其他部門的溝通
(1)案例分析:大家如何看待某部門
(2)與其他部門溝通的核心原則
(3)案例討論:功夫在詩外
(4)跨部門溝通要點(diǎn)
第四講 組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)體系建立
1、企業(yè)文化中的必備內(nèi)容
2、制度建設(shè)中的必備內(nèi)容
(1)案例分析:制度條款的應(yīng)用
(2)案例分析:項目小組的應(yīng)用
(3)案例討論:內(nèi)部兼職的應(yīng)用
(4)案例討論:崗位輪換的應(yīng)用
3、會議協(xié)調(diào)機(jī)制的建立
(1)案例討論:會議效率為什么低?
(2)會議效率低的四大原因及解決方案
(3)晨會體系建立
(4)夕會體系建立
(5)部門例會體系建立
(6)項目小組會議體系建立
(7)專項會議體系建立
第五講 課程回顧與答疑
1、討論:什么是協(xié)調(diào)?
2、互動游戲:什么是溝通
3、溝通模型
第二講 影響溝通的四大因素
1、環(huán)境
(1)溝通性質(zhì)與環(huán)境選擇
(2)溝通環(huán)境處理技巧
2、情緒
(1)情緒測試
(2)情緒管理與情商管理
(3)情商測試
(4)情緒管理練習(xí)與分析
3、傾聽
(1)互動游戲:傳話
(2)積極傾聽的技巧
(3)九步傾聽法
4、性格
(1)九型人格測試
(2)案例討論與分析:九型人格
第三講 溝通方式與技巧
1、與上級的溝通
(1)案例討論:張經(jīng)理的工作匯報
(2)案例討論:從結(jié)構(gòu)開始的報告
(3)與上級溝通的技巧
(4)模擬練習(xí):“MECE”原則
2、與下級的溝通
(1)互動游戲:管理金字塔
(2)管理金字塔項目分析與討論
(3)強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)
(4)測試:權(quán)力使用策略評估
(5)權(quán)力影響策略分析
(6)績效面談的流程
(7)績效面談的技巧
(8)案例分析與討論:表揚(yáng)員工技巧
(9)案例分析與討論:批評員工的技巧
(10)模擬練習(xí):績效面談
3、與其他部門的溝通
(1)案例分析:大家如何看待某部門
(2)與其他部門溝通的核心原則
(3)案例討論:功夫在詩外
(4)跨部門溝通要點(diǎn)
第四講 組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)體系建立
1、企業(yè)文化中的必備內(nèi)容
2、制度建設(shè)中的必備內(nèi)容
(1)案例分析:制度條款的應(yīng)用
(2)案例分析:項目小組的應(yīng)用
(3)案例討論:內(nèi)部兼職的應(yīng)用
(4)案例討論:崗位輪換的應(yīng)用
3、會議協(xié)調(diào)機(jī)制的建立
(1)案例討論:會議效率為什么低?
(2)會議效率低的四大原因及解決方案
(3)晨會體系建立
(4)夕會體系建立
(5)部門例會體系建立
(6)項目小組會議體系建立
(7)專項會議體系建立
第五講 課程回顧與答疑
講師 陳松 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
外企--曾任美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理
國企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠
民營—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、董事
人力資源實戰(zhàn)講師
哈工大MTP特約講師
實戰(zhàn)型咨詢師、培訓(xùn)師
陳老師十多年的人力和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,老師在外企、國企、民企都任職過,對企業(yè)非常的了解,歷任外企--美國智高科技有限公司高級項目經(jīng)理,國企—曾任陜西中煙責(zé)任有限公司澄城煙廠經(jīng)理,民營—三德醫(yī)療集團(tuán)人力資源總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、董事。
陳老師多年的咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,多年的企業(yè)經(jīng)驗,使得老師即能了解課程中,以“讓企業(yè)經(jīng)營管理思想落地”為理念,全程案例分享,向企業(yè)及學(xué)員提供解決實際問題的思路、方法和工具。
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