高效溝通
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洞察人性的管理溝通
洞察人性的管理溝通內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.掌握溝通方式,建設(shè)積極健康的溝通文化。
2.掌握有效的溝通技巧,保障溝通渠道順暢
3.使團(tuán)隊(duì)改善溝通而迅速提升工作效率。
4.幫助團(tuán)隊(duì)成員快速掌握高效的與人交流的藝術(shù)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
內(nèi)容介紹:
第一講:什么是溝通
1.什么是溝通
溝通的另一種解釋
溝通的種類
非言語性信息溝通渠道
溝通的重要性
溝通的目的
溝通的功能
2.溝通的三要素
雙向
雙方
共識
第二講:有效溝通的障礙
1.影響溝通的障礙
認(rèn)知因素
價值取向因素
人際溝通風(fēng)格
2.個人的溝通障礙
工作意愿和工作動機(jī)所引起的障礙
個性因素所引起的障礙
知識水平的差距所導(dǎo)致的障礙
個人經(jīng)驗(yàn)差異對信息溝通也有影響
個人素質(zhì)差別所造成的障礙
對信息的態(tài)度不同所造成的障礙
相互不信任所產(chǎn)生的障礙
溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙
直覺選擇偏差所造成的障礙
第三講:如何進(jìn)行溝通
1.有效溝通的態(tài)度
溝通中肢體語言的運(yùn)用
第一印象:決定性的七秒
說話語氣及音色的運(yùn)用
2.用語言表達(dá)自信的技巧
3.面部表情的應(yīng)用
4. 溝通視窗及運(yùn)用技巧
5.如何獲得傾聽的能力
傾聽的定義
傾聽的目的:聽事實(shí)與聽情感
運(yùn)用肢體語言聽
6.傾聽的策略
給予對方全神貫注的注意
多聽少說
認(rèn)真對待牢騷
從傾聽中發(fā)現(xiàn)機(jī)會
7.談話的技巧
尋找尋求
恰當(dāng)?shù)奶釂?br /> 8.有效反饋
學(xué)會借力
學(xué)會決絕
如何說服他人
第四講:人際風(fēng)格的四大分類
1.分析型人的特征和與其溝通技巧
2.支配型人的特征和與其溝通技巧
3.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
4.和藹型人的特征和與其溝通技巧
第五講:如何增加別人對自己的好感
1.微笑的藝術(shù)
2.贊美的技巧
3.批評的藝術(shù)
案例討論
第六講:上下級、同級之間的溝通技巧
1.上級如何與下屬溝通
2.平級間的溝通
3.下級如何與上司溝通
第七講:同理心概述
1.同理心的2個步驟
2.溝通中同理心的運(yùn)用
3.四種反饋方式辨識與練習(xí)
自選案例現(xiàn)場練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)案例演示
同理心的功效與運(yùn)用對象
第八講:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作與溝通
1.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
2.何為團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)成員的角色與職能
4.溝通在于行動
內(nèi)容介紹:
第一講:什么是溝通
1.什么是溝通
溝通的另一種解釋
溝通的種類
非言語性信息溝通渠道
溝通的重要性
溝通的目的
溝通的功能
2.溝通的三要素
雙向
雙方
共識
第二講:有效溝通的障礙
1.影響溝通的障礙
認(rèn)知因素
價值取向因素
人際溝通風(fēng)格
2.個人的溝通障礙
工作意愿和工作動機(jī)所引起的障礙
個性因素所引起的障礙
知識水平的差距所導(dǎo)致的障礙
個人經(jīng)驗(yàn)差異對信息溝通也有影響
個人素質(zhì)差別所造成的障礙
對信息的態(tài)度不同所造成的障礙
相互不信任所產(chǎn)生的障礙
溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙
直覺選擇偏差所造成的障礙
第三講:如何進(jìn)行溝通
1.有效溝通的態(tài)度
溝通中肢體語言的運(yùn)用
第一印象:決定性的七秒
說話語氣及音色的運(yùn)用
2.用語言表達(dá)自信的技巧
3.面部表情的應(yīng)用
4. 溝通視窗及運(yùn)用技巧
5.如何獲得傾聽的能力
傾聽的定義
傾聽的目的:聽事實(shí)與聽情感
運(yùn)用肢體語言聽
6.傾聽的策略
給予對方全神貫注的注意
多聽少說
認(rèn)真對待牢騷
從傾聽中發(fā)現(xiàn)機(jī)會
7.談話的技巧
尋找尋求
恰當(dāng)?shù)奶釂?br /> 8.有效反饋
學(xué)會借力
學(xué)會決絕
如何說服他人
第四講:人際風(fēng)格的四大分類
1.分析型人的特征和與其溝通技巧
2.支配型人的特征和與其溝通技巧
3.表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
4.和藹型人的特征和與其溝通技巧
第五講:如何增加別人對自己的好感
1.微笑的藝術(shù)
2.贊美的技巧
3.批評的藝術(shù)
案例討論
第六講:上下級、同級之間的溝通技巧
1.上級如何與下屬溝通
2.平級間的溝通
3.下級如何與上司溝通
第七講:同理心概述
1.同理心的2個步驟
2.溝通中同理心的運(yùn)用
3.四種反饋方式辨識與練習(xí)
自選案例現(xiàn)場練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)案例演示
同理心的功效與運(yùn)用對象
第八講:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作與溝通
1.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
2.何為團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)成員的角色與職能
4.溝通在于行動
講師 賀君宏 介紹
賀君宏,中企企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,員工職業(yè)化管理教練,企業(yè)管理流程優(yōu)化教練,曾任永成電器(港資3500人)培訓(xùn)經(jīng)理,曾任理光電裝深圳公司(日資企業(yè)2900人)管理部部長,曾任實(shí)用電器集團(tuán)(港資企業(yè)15000人)人力資源經(jīng)理,嶺南管理學(xué)院MBA,香港光華管理學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人,香港力天電子股份公司董事。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師,接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),賀老師曾經(jīng)為160多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢,培訓(xùn)過400多家企業(yè),學(xué)員達(dá)10萬人,是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射演講型老師,更是一個能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,賀老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。賀老師可謂身經(jīng)百戰(zhàn),理論與實(shí)務(wù)于一身。600多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,賀老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。賀老師在企業(yè)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程特點(diǎn):
實(shí)用:400多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例,件件關(guān)聯(lián)
實(shí)效:感性引導(dǎo),深度互動,企業(yè)現(xiàn)場視頻案例個個引人深思
實(shí)戰(zhàn):每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,拿來就用
授課風(fēng)格:
激情:10年從沒坐著講過1次課
通俗:由于了解企業(yè)運(yùn)作流程,從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn):咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),雖要標(biāo)準(zhǔn)化,但不呆板
幽默:課堂上見
★
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師,接近二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),賀老師曾經(jīng)為160多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢,培訓(xùn)過400多家企業(yè),學(xué)員達(dá)10萬人,是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射演講型老師,更是一個能一針見血又能切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的老師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,賀老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。賀老師可謂身經(jīng)百戰(zhàn),理論與實(shí)務(wù)于一身。600多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助,賀老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。賀老師在企業(yè)及管理中的問題分析與解決等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程特點(diǎn):
實(shí)用:400多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例,件件關(guān)聯(lián)
實(shí)效:感性引導(dǎo),深度互動,企業(yè)現(xiàn)場視頻案例個個引人深思
實(shí)戰(zhàn):每次課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,拿來就用
授課風(fēng)格:
激情:10年從沒坐著講過1次課
通俗:由于了解企業(yè)運(yùn)作流程,從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語
嚴(yán)謹(jǐn):咨詢?nèi)说奶刭|(zhì),雖要標(biāo)準(zhǔn)化,但不呆板
幽默:課堂上見
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