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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、直線經(jīng)理的角色定位與認(rèn)知
1. 直線經(jīng)理應(yīng)具備的真正能力是什么
2. 直線經(jīng)理在管理下屬中的角色定位
3. 直線經(jīng)理管理好下屬的根本思路
4. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如何為自己定位
二、直線經(jīng)理如何找到自己需要的人——選人
1. “簡(jiǎn)歷篩選法”可以快速讓直線經(jīng)理分析面試者的優(yōu)劣
2. 直線經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面試
面試前的準(zhǔn)備技巧
面試開場(chǎng)白應(yīng)該說什么
緩解對(duì)方緊張的談話技巧
直線經(jīng)理在面試過程中的問話技巧
“行為面試法”可以快速讓直線經(jīng)理判斷對(duì)方是否符合崗位需求
3. 現(xiàn)場(chǎng):直線經(jīng)理演練如何現(xiàn)場(chǎng)面試
三、直線經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)——用人
1. 用人第一招:讓每位下屬清晰的知道應(yīng)該做什么、怎么做、結(jié)果好壞是完全不同的——績(jī)效管理
解決分工不清、相互推諉的高效方法-為每個(gè)成員設(shè)定工作目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的方法、原理、技巧、標(biāo)準(zhǔn)
如何高效完成工作目標(biāo)-讓每個(gè)下屬制定可行的實(shí)施計(jì)劃
計(jì)劃設(shè)定的方法、原理、標(biāo)準(zhǔn)、技巧
現(xiàn)場(chǎng):直線經(jīng)理如何為下屬制定目標(biāo)與計(jì)劃
直線經(jīng)理如何評(píng)估下屬業(yè)績(jī)-評(píng)估的具體方法
直線經(jīng)理如何與下屬做績(jī)效面談-面談的方法與技巧
直線經(jīng)理如何幫助下屬改善績(jī)效-績(jī)效改進(jìn)的方法
績(jī)效結(jié)果與薪酬的掛鉤方式
2. 用人第二招:直線經(jīng)理如何規(guī)范、制定下屬的薪酬——薪酬管理
直線經(jīng)理要明白:什么是薪,什么是酬
直線經(jīng)理如何與員工談薪酬
常見薪酬錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)模式
直線經(jīng)理要讓下屬明白:薪酬如何與獎(jiǎng)金、績(jī)效、晉升掛鉤
3. 用人第三招:團(tuán)隊(duì)高效管理方法
高效團(tuán)隊(duì)管理的八大流程
高效團(tuán)隊(duì)管理的九大階段
直線經(jīng)理與下屬的溝通方法:下達(dá)命令/聽取匯報(bào)/商討問題
現(xiàn)場(chǎng):直線經(jīng)理的溝通練習(xí)
四、直線經(jīng)理如何培育下屬——育人
1. 直線經(jīng)理的“榜樣”作用是根本
2. 直線經(jīng)理在培育下屬中的角色定位
3. 直線經(jīng)理培育下屬的方法與原理
五、直線經(jīng)理如何激勵(lì)下屬——留人
1. “夢(mèng)想”激勵(lì)法
2. 讓他看到希望-為下屬規(guī)劃生涯的方法
3. 兌現(xiàn)承諾
4. 獎(jiǎng)罰分明
5. 定期培育
6. 學(xué)會(huì)授權(quán)
1. 直線經(jīng)理應(yīng)具備的真正能力是什么
2. 直線經(jīng)理在管理下屬中的角色定位
3. 直線經(jīng)理管理好下屬的根本思路
4. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如何為自己定位
二、直線經(jīng)理如何找到自己需要的人——選人
1. “簡(jiǎn)歷篩選法”可以快速讓直線經(jīng)理分析面試者的優(yōu)劣
2. 直線經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面試
面試前的準(zhǔn)備技巧
面試開場(chǎng)白應(yīng)該說什么
緩解對(duì)方緊張的談話技巧
直線經(jīng)理在面試過程中的問話技巧
“行為面試法”可以快速讓直線經(jīng)理判斷對(duì)方是否符合崗位需求
3. 現(xiàn)場(chǎng):直線經(jīng)理演練如何現(xiàn)場(chǎng)面試
三、直線經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)——用人
1. 用人第一招:讓每位下屬清晰的知道應(yīng)該做什么、怎么做、結(jié)果好壞是完全不同的——績(jī)效管理
解決分工不清、相互推諉的高效方法-為每個(gè)成員設(shè)定工作目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的方法、原理、技巧、標(biāo)準(zhǔn)
如何高效完成工作目標(biāo)-讓每個(gè)下屬制定可行的實(shí)施計(jì)劃
計(jì)劃設(shè)定的方法、原理、標(biāo)準(zhǔn)、技巧
現(xiàn)場(chǎng):直線經(jīng)理如何為下屬制定目標(biāo)與計(jì)劃
直線經(jīng)理如何評(píng)估下屬業(yè)績(jī)-評(píng)估的具體方法
直線經(jīng)理如何與下屬做績(jī)效面談-面談的方法與技巧
直線經(jīng)理如何幫助下屬改善績(jī)效-績(jī)效改進(jìn)的方法
績(jī)效結(jié)果與薪酬的掛鉤方式
2. 用人第二招:直線經(jīng)理如何規(guī)范、制定下屬的薪酬——薪酬管理
直線經(jīng)理要明白:什么是薪,什么是酬
直線經(jīng)理如何與員工談薪酬
常見薪酬錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)模式
直線經(jīng)理要讓下屬明白:薪酬如何與獎(jiǎng)金、績(jī)效、晉升掛鉤
3. 用人第三招:團(tuán)隊(duì)高效管理方法
高效團(tuán)隊(duì)管理的八大流程
高效團(tuán)隊(duì)管理的九大階段
直線經(jīng)理與下屬的溝通方法:下達(dá)命令/聽取匯報(bào)/商討問題
現(xiàn)場(chǎng):直線經(jīng)理的溝通練習(xí)
四、直線經(jīng)理如何培育下屬——育人
1. 直線經(jīng)理的“榜樣”作用是根本
2. 直線經(jīng)理在培育下屬中的角色定位
3. 直線經(jīng)理培育下屬的方法與原理
五、直線經(jīng)理如何激勵(lì)下屬——留人
1. “夢(mèng)想”激勵(lì)法
2. 讓他看到希望-為下屬規(guī)劃生涯的方法
3. 兌現(xiàn)承諾
4. 獎(jiǎng)罰分明
5. 定期培育
6. 學(xué)會(huì)授權(quán)
講師 劉洪剛 介紹
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國(guó))特聘講師;
鴻嘉地毯(臺(tái)灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國(guó))特聘講師;
鴻嘉地毯(臺(tái)灣)特聘講師;
娃哈哈集團(tuán)特聘講師;
曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
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