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非人力資源經理的人力資源管理

內訓講師:劉洪剛 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
非人力資源經理的人力資源管理內訓基本信息:
劉洪剛
劉洪剛
(擅長:人力資源 管理技能 )

內訓時長:2天

邀請劉洪剛 給劉洪剛留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
一、直線經理的角色定位與認知
1.     直線經理應具備的真正能力是什么
2.     直線經理在管理下屬中的角色定位
3.     直線經理管理好下屬的根本思路
4.     現(xiàn)場互動:如何為自己定位

二、直線經理如何找到自己需要的人——選人
1.     “簡歷篩選法”可以快速讓直線經理分析面試者的優(yōu)劣
2.     直線經理如何應對現(xiàn)場面試
  面試前的準備技巧
  面試開場白應該說什么
  緩解對方緊張的談話技巧
  直線經理在面試過程中的問話技巧
  “行為面試法”可以快速讓直線經理判斷對方是否符合崗位需求
3.     現(xiàn)場:直線經理演練如何現(xiàn)場面試

三、直線經理如何管理團隊——用人
1.     用人第一招:讓每位下屬清晰的知道應該做什么、怎么做、結果好壞是完全不同的——績效管理
  解決分工不清、相互推諉的高效方法-為每個成員設定工作目標
  目標設定的方法、原理、技巧、標準
  如何高效完成工作目標-讓每個下屬制定可行的實施計劃
  計劃設定的方法、原理、標準、技巧
  現(xiàn)場:直線經理如何為下屬制定目標與計劃
  直線經理如何評估下屬業(yè)績-評估的具體方法
  直線經理如何與下屬做績效面談-面談的方法與技巧
  直線經理如何幫助下屬改善績效-績效改進的方法
  績效結果與薪酬的掛鉤方式

2.  用人第二招:直線經理如何規(guī)范、制定下屬的薪酬——薪酬管理
  直線經理要明白:什么是薪,什么是酬
  直線經理如何與員工談薪酬
  常見薪酬錯誤的設計模式
  直線經理要讓下屬明白:薪酬如何與獎金、績效、晉升掛鉤

3.  用人第三招:團隊高效管理方法
  高效團隊管理的八大流程
  高效團隊管理的九大階段
  直線經理與下屬的溝通方法:下達命令/聽取匯報/商討問題
  現(xiàn)場:直線經理的溝通練習

四、直線經理如何培育下屬——育人
1.     直線經理的“榜樣”作用是根本
2.     直線經理在培育下屬中的角色定位
3.     直線經理培育下屬的方法與原理

五、直線經理如何激勵下屬——留人
1.     “夢想”激勵法
2.     讓他看到希望-為下屬規(guī)劃生涯的方法
3.     兌現(xiàn)承諾
4.     獎罰分明
5.     定期培育
6.     學會授權

講師 劉洪剛 介紹
  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子(韓國)特聘講師;
  鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
  娃哈哈集團特聘講師;
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務;

【職業(yè)經歷】
  8年大型企業(yè)管理經驗,整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經歷,為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;

【課程特色】
  實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰(zhàn)、實用、實效;
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
  觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;

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