非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

授課對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、人資經(jīng)理、主管、專(zhuān)員以及推動(dòng)企業(yè)人力資源主管人士與部門(mén)負(fù)責(zé)人

內(nèi)容介紹：
一．經(jīng)理人對(duì)人力資源管理的應(yīng)有認(rèn)知
1．人力資源之意義
2．為什么愈來(lái)愈重視人力資源管理？
3．人力資源管理的覯念突破
4．企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理密切相關(guān)
5．人力資源管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
二．人力資源管理之責(zé)任分工
1．人力資源管理之責(zé)任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專(zhuān)業(yè)人員之責(zé)任
3．卓越經(jīng)理人的四個(gè)角色任務(wù)
4．卓越經(jīng)理人如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運(yùn)用人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值
6．卓越經(jīng)理人的五才管理
三．選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧
四．用才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標(biāo)管理
3．績(jī)效考核
五．育才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．培訓(xùn)需求診斷
2．員工培訓(xùn)計(jì)劃
3．工作教導(dǎo)(OJT)
六．留才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵(lì)部屬
3．有效留才策略
七．展才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．職涯發(fā)展策略
八．五才管理實(shí)務(wù)問(wèn)題與對(duì)策

閆海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國(guó)式績(jī)效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專(zhuān)家，全球500強(qiáng)華人講師，中國(guó)人力資源管理講師50強(qiáng)、清華大學(xué)特聘績(jī)效管理專(zhuān)家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問(wèn)公司特聘專(zhuān)家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問(wèn)，16年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績(jī)效管理工具，成為績(jī)效管理的先行者，閆老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作十余年來(lái)，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)50余家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績(jī)效管理瓶頸的致勝之道，V化績(jī)效管理模式。

授課風(fēng)格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問(wèn)題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語(yǔ)言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評(píng)。