房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析決策管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃VS項(xiàng)目?jī)?chǔ)備策略
1、公司戰(zhàn)略方向?qū)?xiàng)目?jī)?chǔ)備策略的影響
機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目?jī)?chǔ)備決定公司存續(xù)
專業(yè)化開(kāi)發(fā)商——持續(xù)經(jīng)營(yíng)依靠項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃的影響
公司五年發(fā)展規(guī)劃的制定
土地（項(xiàng)目）儲(chǔ)備計(jì)劃的制定
3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目發(fā)展工作的影響
小微型開(kāi)發(fā)商——組建臨時(shí)工作組
中大型開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目拓展工作常態(tài)化

二、企業(yè)組織架構(gòu)VS投資發(fā)展管理
1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)
2、二級(jí)管理架構(gòu)
3、三級(jí)管理架構(gòu)

三、項(xiàng)目投資分析決策管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)
1、項(xiàng)目投資決策管理主辦部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限
2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門(mén)在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限
3、公司決策層責(zé)權(quán)
4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

四、項(xiàng)目投資分析決策管理系統(tǒng)的組織建設(shè)
1、項(xiàng)目投資管理決策層
2、項(xiàng)目投資發(fā)展部門(mén)的組建
3、專業(yè)管理干部的能力曲線和培訓(xùn)

五、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)研究分析
1、城市發(fā)展研究
城市發(fā)展研究5大要點(diǎn)
其他研究方法（城市分級(jí)、PIE模型）
2、項(xiàng)目所在城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析
區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析6大要點(diǎn)

六、項(xiàng)目土地信息收集
1、土地信息獲取渠道
2、項(xiàng)目信息收集的內(nèi)容
信息內(nèi)容收集5大要點(diǎn)
土地信息表

七、項(xiàng)目初步判斷
1、項(xiàng)目初判的目的和工作要求
2、項(xiàng)目初判的職責(zé)界定
3、項(xiàng)目初判工作指引和規(guī)范
踏勘及調(diào)研工作要點(diǎn)
項(xiàng)目初步收益分析
初步分析結(jié)論及初判報(bào)告
初判報(bào)告評(píng)審

八、項(xiàng)目詳細(xì)分析
1、市場(chǎng)分析
2、初步規(guī)劃草案設(shè)計(jì)與分析
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)組織
強(qiáng)排方案設(shè)計(jì)指標(biāo)成果
3、土地成本分析
目標(biāo)成本計(jì)劃科目分類
目標(biāo)成本估算方法
土地成本年回報(bào)率分析方法
4、項(xiàng)目投資收益分析
5、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃體系（7個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃）
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏和進(jìn)度計(jì)劃分析
項(xiàng)目融資方法分析

九、項(xiàng)目可行性研究
1、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制組織及操作規(guī)范
2、項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容要求
3、項(xiàng)目可行性報(bào)告評(píng)審

十、項(xiàng)目獲取
1、參加招拍掛
2、項(xiàng)目合作模式分析
3、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓模式分析
4、合作或轉(zhuǎn)讓談判流程

十一、項(xiàng)目獲取后工作
1、取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
2、取得《國(guó)有土地使用證》
3、項(xiàng)目土地及項(xiàng)目事務(wù)的移交

房企管理咨詢&培訓(xùn)專家
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家
建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士
注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師
中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。
 
講師特點(diǎn)：
張建軍老師累積25年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底，兼具從項(xiàng)目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專家。在房企只身跨地域拿項(xiàng)目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績(jī)的豐富閱歷，使其更擅長(zhǎng)在咨詢?cè)嚺嘤?xùn)中透過(guò)表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問(wèn)題，并找出行之有效的解決方案，通過(guò)理念傳播加知識(shí)分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實(shí)效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強(qiáng)、知識(shí)全面、親和誠(chéng)懇，口才良好，穿插案例，互動(dòng)答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一和能力提升的實(shí)效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)：一聽(tīng)就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，帶過(guò)兵打過(guò)仗，有水平，很受益。

經(jīng)典課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過(guò)程、全成本管理
《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展（項(xiàng)目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地
《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》——為何拿地后先做項(xiàng)目策劃
《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計(jì)管理
《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

工作履歷及操盤(pán)項(xiàng)目：
6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷；

7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)：
96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門(mén)經(jīng)理等職務(wù)；主持過(guò)天津萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科都市花園、萬(wàn)科花園新城、萬(wàn)科東麗湖、萬(wàn)科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)：
2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤(pán)新怡綠洲項(xiàng)目（百萬(wàn)平米大盤(pán)）整體策劃及一期開(kāi)發(fā)的管理。
自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)；港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部公司董事長(zhǎng)；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場(chǎng)公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽(yáng)光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤(pán)天津港灣中心項(xiàng)目（寫(xiě)字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。
09年曾任南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬(wàn)平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問(wèn)，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：
2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。

項(xiàng)目策劃及操盤(pán)顧問(wèn)：
煙臺(tái)長(zhǎng)島旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語(yǔ)林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問(wèn)，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時(shí)光項(xiàng)目策劃，呼和浩特興達(dá)陽(yáng)光集團(tuán)70萬(wàn)平米商業(yè)項(xiàng)目策劃，重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃，嫩江昆侖購(gòu)物中心項(xiàng)目策劃，三門(mén)峽金帝建材城項(xiàng)目策劃，沈陽(yáng)中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)……等20余個(gè)各類地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰?wèn)。