營銷實戰(zhàn)培訓--大客戶開發(fā)與管理

營銷實戰(zhàn)培訓--大客戶開發(fā)與管理

課程背景：

在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)如何保持長盛不衰？

哪些客戶對于公司來說是非常關鍵的，影響公司未來的發(fā)展？

企業(yè)的大客戶在不斷發(fā)展，我們如何能夠跟上客戶發(fā)展的步驟？

我們如何預測企業(yè)未來的發(fā)展方向？

如何調整公司的資源，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎？

課程說明：

大客戶對企業(yè)的未來發(fā)展而言是非常重要的，企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關系，并引領未來企業(yè)的發(fā)展方向。

《大客戶開發(fā)與管理》課程就是幫助企業(yè)學員來學習如何通過幾個大方面的不斷努力，最終與大客戶達成合作。

課程收益：

《大客戶開發(fā)與管理》可以使與大客戶打交道的人員明白如何定位大客戶，理解市場的波特模型，自身和客戶的優(yōu)劣分析。有效開發(fā)大客戶，形成合作關系。

同時學員將會學習并掌握如何制定業(yè)務計劃書，如何與客戶決策團隊維護好關系，如何推動項目前行。

《大客戶開發(fā)與管理》將有助于您實現(xiàn)以下目標：

● 正確定位自身和大客戶；

● 掌握開發(fā)大客戶的戰(zhàn)略思維；

● 學習營銷方法并制定銷售計劃；

● 與客戶關鍵決策團隊制定溝通策略；

● 掌握項目管理能力，推動合作落地；

● 不斷提升與大客戶的戰(zhàn)略合作關系。

課程時間：3天，6小時/天

課程對象：公司營銷、客服部門經理、總監(jiān)及管理層；企業(yè)其他部門的高級管理人員； 

企業(yè)各部門中有資深經驗（通常6-10年），有較強影響力的員工   

課程方式：授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等

課程模型：

課程大綱

第一講：制定營銷策略

一、明確在市場、客戶中的定位

1. 在客戶中的定位

1） 客戶的吸引力

2） 供應商的可靠性

2 . 市場中的定位

1） 市場中的分析

2） 波特五力模型

3 . SWOT分析

1）自身的SWOT分析

2）客戶的SWOT分析

3）客戶和我的匹配指數(shù)

二、制定營銷策略   

1. 4P-4C-4R

2. 大客戶策略

3. 競爭策略

工具運用：定位矩陣

第二講：市場開拓技巧--運用顧問式營銷

一、顧問式營銷的會談

1. 建立你的人際關系

1）4X20模型

2）你會自我介紹嗎？

3）溝通中的同期聲

2. 需求調查

思考：客戶的需求

1）客戶的需求VS要求

互動研討：理解客戶的真正需求

模型：客戶需求模型SPICES

2）同理心技巧

3）運用你的聽和問

工具運用：SPIN提問工具

二、產品/服務的賣點

1. 產品呈現(xiàn)

1）產品的FAB分析

工具運用：FAB練習表

2）你如何論述FAB？

3）你的競爭對手？

案例研討：我們是一家大公司

2. 找出命中客戶的需求的關鍵

1）FAB是對應的嗎？

2）正確運用你的FAB

運用：動態(tài)VS靜態(tài)

三、我們的銷售計劃

1. 客戶的行動

1）采取正確的行動

2）時間、范圍、預算

3）能解決問題嗎？

互動：行動方案

2. 客戶的反對意見

1）反對意見好還是壞？

2）反對意見的背后

工具：處理反對意見的三種方法

第三講：培育大客戶--建立持久的客戶關系

一、明確人際關系定位，客戶決策架構

1 .大客戶發(fā)展人際關系的過程

1） 人際關系的層次

2） 建立人際關系的步驟

2 . 客戶的決策架構

1）客戶的組織架構

2）客戶的決策模型

工具：客戶的決策模型圖

二、創(chuàng)建客戶關系解決方案

1. 客戶關系效率分析

1）客戶效率分析圖

2）客戶人員的層級

3）針對不同人員的關系解決方案

工具：決策團隊溝通策略

2 . 增進信任

1）增進信任的幾個層面

2）需要避免的幾個方面

工具：客戶關系的三要素

第四講  管理項目和團隊合作

一、明確管理項目和團隊的重要性

1、推動項目和團隊管理的重要性

1）如項目管理者一樣去推動實施

2、掌握推動項目的各種技能

二、運用管理項目和團隊的各項技能

1 . 了解項目管理需要的各種技能

1） 成長為優(yōu)秀項目管理者的七大技能

2.  分析測評自身的優(yōu)勢和弱勢

1）你是位優(yōu)秀的項目管理者嗎？

3 . 各項技能的關注點

1）各項技能的注意事項及運作

2）增強各項技能

互動研討：各項技能的運用

第五講  針對大客戶的柔性談判

一、談判準備

1、 客戶為什么來談判

1）談判信息

2）談判策略

2.   談判雙方的影響力分析

1）談判力量細分

2）大就一定強嗎？

二、談判過程

3.   銷售談判的五個黃金原則

4.   抵抗壓力和避開陷阱

5.  使用柔性技巧

第六講：抓住再次合作的機遇

一、化投訴和抱怨為機遇

1. 同理心的運用

1）同理心特點

2）同理心的運用

2. 提升客戶滿意度的2個維度

1）提升客戶感知

2）有效控制客戶期望值

3. 有效應對，尋找機遇

1）客戶的三大類反對意見

2）不同意見的處理策略

3）有效論證，獲取客戶認可

4. 找到再次銷售的機會

5. 客戶服務過程中的常見錯誤

1）常見錯誤分析

2）有效應對方法

第七講：提升峰值體驗，贏取客戶忠誠度

一、提升客戶體驗的時機

1. 客戶體驗的峰終理論

1）峰終理論的剖析

2）實踐的價值和意義

2. 打造峰值體驗

1）關注客戶MOT時刻

2）打造峰值體驗

二、客戶忠誠度和NPS

1 . 客戶忠誠度

1）客戶忠誠的表現(xiàn)

2 . 運用NPS

1）理解NPS

2）使用NPS作為目標

總結 回顧與探討，理解大客戶開發(fā)與管理的要素

一、回顧大客戶開發(fā)與管理各種要素

1. 回顧大客戶開發(fā)與管理的四大要素

2. 制定個人行動計劃

二、行動計劃交流

1. 行動計劃交流

2. Q&A