產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
授課對象	產(chǎn)品經(jīng)理、市場營銷部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等
課程時長	1天
課程特色
l  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能、主要職能、工具應(yīng)用、產(chǎn)品全生命周期管理等 l  簡單實用的管理工具與方法 l  課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，便于學(xué)員理解 l  豐富的模版展示，有助于企業(yè)用于具體工作

單元一、產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理的定義

1.     什么叫產(chǎn)品
2.     產(chǎn)品經(jīng)理的主要職能
3.     產(chǎn)品全生命周期的基本概念
4.     產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

單元二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式分析

1.     愿景、使命、價值觀
2.     產(chǎn)品vs用戶
3.     波特的競爭戰(zhàn)略模型
4.     產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心
5.     技術(shù)S曲線和產(chǎn)品路線圖
6.     產(chǎn)品上市戰(zhàn)略8步走
7.      商業(yè)模式分析：維他命、止痛藥、安定片
8.      案例分析：護城河哪家強，Airbnb vs Uber
9.     案例分析：引流品+利潤品
 

單元三、創(chuàng)新方法和工具運用

1.     企業(yè)創(chuàng)新管理分類
2.     產(chǎn)品創(chuàng)新章程PIC
3.     經(jīng)典創(chuàng)新方法之SCAMPER
4.     經(jīng)典創(chuàng)新方法之六頂思維帽
5.     克里斯坦森的創(chuàng)新分類：持續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新
6.     游戲化設(shè)計的創(chuàng)新行為分析
7.     TRIZ創(chuàng)新工具箱
8.     跨界創(chuàng)新案例：育嬰器的產(chǎn)生和迭代

單元四、產(chǎn)品市場分析和需求分析

1.     商業(yè)畫布模型和實戰(zhàn)練習(xí)
2.     競品分析
3.     波士頓矩陣分析
4.     技術(shù)鴻溝分析
5.     Kano模型分析
6.     SWOT分析與演練
7.     產(chǎn)品組合工具：泡泡圖
8.     成本和財務(wù)分析：盈虧平衡分析

單元五、用戶調(diào)研方法

1.     用戶細(xì)分：利基市場分析，大明，笨笨，小閑
2.     用戶調(diào)研方法
a)     定性調(diào)研方法：用戶訪談、焦點小組、觀察法
b)    定量調(diào)研方法 ：問卷調(diào)查
3.     如何提高與客戶溝通的效率
a)     研究用戶心理：同理心
b)    表達(dá)練習(xí)：結(jié)構(gòu)化
c)     SMART原則與MECE法則
4.     用戶故事和人物志

單元六、產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計

1.     GPA路徑管理
2.     產(chǎn)品規(guī)劃的兩大原則：核心價值與用戶場景
3.     產(chǎn)品功能流程和用戶體驗地圖（突出“峰-終體驗”）
4.     產(chǎn)品原型設(shè)計三要素
a)     角色   b) 場景    c) 任務(wù)
5.     常用原型設(shè)計工具介紹

單元七、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理

1.     產(chǎn)品開發(fā)團隊和團隊建設(shè)
2.     幾種不同的跨職能團隊矩陣結(jié)構(gòu)
3.     產(chǎn)品開發(fā)流程：Stage-Gate案例分析
4.     敏捷開發(fā)
a)     敏捷宣言和開發(fā)原則
b)    敏捷Scrum的三個重要角色
c)     敏捷Scrum的三個重要工件
d)    敏捷Scrum的四個重要會議
e)     敏捷開發(fā)的常用工具：燃燒圖案例分析
5.     看板設(shè)計與應(yīng)用
6.     項目管理的核心：WBS和風(fēng)險管控

單元八、產(chǎn)品營銷與運營

1.     產(chǎn)品營銷的4P分析：Product、Price、Promotion、Place
2.     產(chǎn)品營銷的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication
3.     FFAB模型
4.     ATAR銷售預(yù)測分析
5.     如何做出讓人眼前一亮的營銷文案
6.     產(chǎn)品運營的三個套路：用戶運營，內(nèi)容運營，活動運營
7.     案例分析：銷售額=流量X轉(zhuǎn)化率X客單價X復(fù)購率

單元九、產(chǎn)品全生命周期各階段策略分析

1.     導(dǎo)入期及產(chǎn)品策略
2.     成長期及產(chǎn)品策略
3.     成熟期及產(chǎn)品策略
4.     衰退期及產(chǎn)品策略

    邊登峰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，美國項目管理協(xié)會PMP項目管理專業(yè)人士認(rèn)證，專職項目管理培訓(xùn)講師。上海交通大學(xué)碩士，一級建造師，15年研發(fā)及項目管理實踐經(jīng)驗。邊老師在項目管理中引入PMBOK的理論知識體系并根據(jù)自己多年在外企項目管理的經(jīng)歷，融合理論和實踐。

授課風(fēng)格
    幽默、風(fēng)趣的授課風(fēng)格，通俗易懂的項目管理案例講解，所講內(nèi)容既有理論高度又能與實際相結(jié)合，使學(xué)員獲益良多。深入研究PMBOK 指南，緊隨PMI出題思路，掌握PMP考試最新動向。幫助學(xué)員保持積極的學(xué)習(xí)情緒，提高學(xué)員備考PMP的心理素質(zhì)。極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)，深受學(xué)員的好評。在講解中，邊老師還能將中西方文化的價值觀與人文理念同項目管理體系相結(jié)合，讓學(xué)員學(xué)習(xí)項目管理知識的同時還能領(lǐng)略其背后的文化內(nèi)涵。