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《初級產(chǎn)品經(jīng)理技能提升》

內(nèi)訓(xùn)講師:李勇 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《初級產(chǎn)品經(jīng)理技能提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李勇
李勇
(擅長:其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
講授專家:李勇
 
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
 
課程時間:2天(12小時)
 
課程背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗設(shè)計和優(yōu)化以及社會化運營顯得更加重要,這是一項靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計與優(yōu)化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的產(chǎn)品中心中仍處于摸索時期。
  讀懂產(chǎn)品經(jīng)理
  產(chǎn)品經(jīng)理的用戶戰(zhàn)略該如何分解和實施?
  一個優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計該具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)?
  如何做好產(chǎn)品的用戶體驗?用戶體驗的要素都包含什么?
  如何做好產(chǎn)品的交互設(shè)計?
  產(chǎn)品做好后如何管理產(chǎn)品周期并做好產(chǎn)品運營?
      以上這些,成為決定一個優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊和產(chǎn)品團隊成長中應(yīng)該關(guān)注的重點。
 
本課程亮點:
  互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計和運營是具有創(chuàng)新性,技術(shù)性,邏輯性,系統(tǒng)性的一門工作,很多人認為學(xué)會了某一個或幾個工具就學(xué)會了產(chǎn)品設(shè)計,而忽略了產(chǎn)品設(shè)計的系統(tǒng)全面性,本課程從產(chǎn)品設(shè)計與運營的人員的素質(zhì),技能,知識儲備,團隊架構(gòu),工作流程,使用工具等多個唯獨全面而詳細的講解了產(chǎn)品管理的方方面面,并有效結(jié)合案例進行了分析,課程落地性強,學(xué)員可以學(xué)以致用。
 
 
課程大綱:
單元 大綱 內(nèi)容 效益
單元一 產(chǎn)品設(shè)計的未來   產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人
  什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
  產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因
  做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助
本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景
單元二 需求調(diào)研,需求分析,需求管理與需求評審   你準備提供的產(chǎn)品和服務(wù),解決了什么需求?
1)目標用戶是誰
2)如何做用戶畫像
3)剛需還是改善需求
4)高頻OR低頻
5)尋找法則是怎樣的
6)產(chǎn)品屬性該如何了解
  提供產(chǎn)品的市場是否足夠大,如何判定?
  你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動了誰的奶酪?
  產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲
  盈利模式
  產(chǎn)品價值觀
  如果做訪談
  如何設(shè)計用戶畫像
  如何進行需求評估與管理
  怎樣做好需求評審
案例:360,蘋果,易車配,鯨工,微信,阿里,小黃車等(案例涉及從B2B2C,B2B,B2C,OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式)
 
 
 
學(xué)習(xí)一個合格的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點,用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。
 
單元三 BATJ如何進行產(chǎn)品管理   需求、設(shè)計、研發(fā)、上線的分析與管理
  產(chǎn)品團隊的組織結(jié)構(gòu)管理
  以用戶場景理念來做好產(chǎn)品的項目管理
  產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代
  敏捷開發(fā)該如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中實施
案例: 網(wǎng)易游戲的團隊的敏捷開發(fā)及項目管理是如何實施的。
了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時該如何做好項目管理
單元四 產(chǎn)品規(guī)劃與UED對接   互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能
  UED設(shè)計師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識圖譜
  理解什么是設(shè)計體驗及產(chǎn)品交互
  產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新
  如何做好基于人性的設(shè)計
  什么是服務(wù)設(shè)計,如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計
案例:阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計,滴滴打車全體驗設(shè)計。
了解并學(xué)習(xí)一個優(yōu)秀的UED設(shè)計師該如何做好體驗及設(shè)計
單元五 競品分析         別企業(yè)的競爭對手
   1、市場分析
   2、行業(yè)分析
   3、全局分析
   4、跨界分析
        識別競爭對手策略
   1、真?zhèn)涡耘袆e
   2、競爭創(chuàng)新的本質(zhì)
        判斷競爭對手目標
1、什么趨勢著競爭對手
2、競爭對手未來的目標究竟是什么
        評估競爭對手優(yōu)劣勢
1、競爭對手在做什么及能做什么?
2、競爭對手在哪里容易收到攻擊?
        判斷競爭者的反應(yīng)模式
1、什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復(fù)?
面對這種反應(yīng)我們該如何應(yīng)對?
本單元讓學(xué)員明確尋找競爭對手的步驟
單元六 項目規(guī)劃基礎(chǔ)技能及項目跟進與管理 一、項目需求:粉絲意識與用戶體驗
二、項目選擇:基于大數(shù)據(jù)
三、項目團隊:虛擬化
四、項目管理組織:扁平化
五、項目計劃:滾動與迭代
六、項目執(zhí)行:快速發(fā)應(yīng)
七、項目監(jiān)控:在線化
本單元讓學(xué)員明確互聯(lián)網(wǎng)時代給項目管理帶來的新變化
單元七 數(shù)據(jù)抓取和運營 1、數(shù)據(jù)與你用包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標簽獲取與價值分析
6、用戶運營策略該如何實施
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8、如何對用戶運營做效果評估
9、用戶運營中的7個建議
10、運營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
11、運營渠道效果提升的辦法
案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密
案例:老樹新花,如何做好用戶運營
了解什么是用戶的數(shù)據(jù)運營,并掌握用戶標簽的打法和運營的策略方法

講師 李勇 介紹
  山東大學(xué)研究生 計算機專業(yè)
  10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
  10多年企業(yè)管理,培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗
  華為高級項目督導(dǎo)
  百度產(chǎn)品經(jīng)理
  上海鯨工COO
  易車VP
  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營專家
  國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
 
曾就職于:
華為 研發(fā)&項目管理 近四年,百度產(chǎn)品經(jīng)理 四年(后期參與到百度云及人工智能項目中),易車VP兩年  ,鯨工網(wǎng)COO兩年;
 
主講課程(以數(shù)字化創(chuàng)新為主題,全面打造以數(shù)據(jù)分析挖掘和數(shù)據(jù)管理;數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計和運營;數(shù)字化技術(shù)變革;數(shù)字化創(chuàng)新產(chǎn)品訓(xùn)戰(zhàn)的為主題的四大創(chuàng)新類課)
 
方向一  數(shù)據(jù)分析與挖掘,數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)智能,數(shù)據(jù)安全,數(shù)字新商業(yè)方面(企業(yè)通過數(shù)字化得到數(shù)據(jù)后應(yīng)該如何利用好數(shù)據(jù),提升企業(yè)運營管理,做好效益并帶來商業(yè)創(chuàng)新):
  大數(shù)據(jù)智能,數(shù)據(jù)確權(quán)與資產(chǎn),數(shù)據(jù)分析與挖掘,數(shù)據(jù)安全,數(shù)字化新商業(yè)相關(guān)方向:大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析與變現(xiàn)、數(shù)據(jù)化決策分析與高效運營、數(shù)據(jù)分析思維建立、數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化新商業(yè)畫布設(shè)計、新商業(yè)模式設(shè)計等;
 
方向二:數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計及運營(企業(yè)如何利用數(shù)字化做好產(chǎn)品設(shè)計和推廣):
  產(chǎn)品設(shè)計和運營方向:含TO B,TO C ,UIUE, 交互等方面產(chǎn)品設(shè)計;政企客戶產(chǎn)品設(shè)計及支撐解決(含八大行業(yè)),銀行類產(chǎn)品設(shè)計;
  流量類,短視頻及直播,線上自媒體營銷相關(guān)方向:抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線上運營推廣策略,營銷辦法;線下流量運營推廣辦法與策略;全媒體流量運營策略;
  黑客增長,權(quán)益會員,數(shù)字化新商業(yè)模式等其他方向:流量池AARRR黑客增長,會員權(quán)益運營等;
方向三  數(shù)字化技術(shù)變革(企業(yè)如何利用數(shù)字化新技術(shù)做好變革):
   5G、物聯(lián)網(wǎng)、云、邊緣、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI人工智能方向相關(guān)方向:5G和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)解析及應(yīng)用發(fā)展; 云計算、邊緣計算、大數(shù)據(jù)在行業(yè)的發(fā)展及應(yīng)用;人工智能各行各業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用,人工智能在營銷和客服等方面的應(yīng)用;區(qū)塊鏈技術(shù)在行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展、區(qū)塊鏈和人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等聯(lián)合發(fā)展;
  工業(yè)互聯(lián),電力物聯(lián)及新能源相關(guān):工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展;新能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及應(yīng)用;
 
方向四:數(shù)字化創(chuàng)新類產(chǎn)品(云、物聯(lián)網(wǎng)、DICT等新產(chǎn)品)訓(xùn)戰(zhàn)類項目:
  基于場景下的云網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、DICT商機挖掘;如何利用顧問式銷售做好云網(wǎng)商機挖掘;
  TO B或者TO C端的數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計和模擬訓(xùn)戰(zhàn)工作坊;

授課風(fēng)格及特點:
1、授課內(nèi)容:李老師曾就職于華為和百度公司,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的新技術(shù)、新商業(yè)、新思維等有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主,理論為輔,授課風(fēng)格幽默、生動、邏輯性極強,善于通過案例啟迪學(xué)員智慧,能把理論和實戰(zhàn)充分結(jié)合起來,使受訓(xùn)者真正領(lǐng)悟課程的真諦。
2、場景實操、互動及參與式學(xué)習(xí):培訓(xùn)注重務(wù)實、效果一直是李老師培訓(xùn)的核心,針對學(xué)員的情況進行靈活的分組安排,并拿出實戰(zhàn)案例進行場景實戰(zhàn)模擬,讓學(xué)員真正能通過實戰(zhàn)案例的互動和參與討論,可以深刻理解授課內(nèi)容本質(zhì)。
3、課后輔導(dǎo):學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題,可以隨時找到李老師進行實際工作的輔導(dǎo),保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。

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